第一章 领导人面临的四大难题 1
第一节 难题一：个人缺乏信心 5
第二节 难题二：核心层出现危机 8
第三节 难题三：难以创新 10
第四节 难题四：无法树立最佳激励形象 14
第五节 领导力难题的解决之道 17
第二章 信心比黄金重要 25
第一节 经济危机不可怕 27
第二节 产业投资的机会来了 31
第三节 危机孕育生机 33
第四节 信心就是竞争力 35
第五节 拒绝心理恐慌 39
第三章 拿什么拯救你，我的团队？ 43
第一节 明确自己的理念 45
第二节 让大家为自己做事 55
第三节 用令人激动的语言描述催人奋进的未来 60
第四节 同甘共苦，身先士卒 65
第五节 越艰难越要加强纪律性 67
第六节 调动积极能量，与悲观作斗争 72
第七节 善于打小胜仗，善于总结失败教训 81
第四章 决策，该与平时不同 89
第一节 聚焦业务 91
第二节 及时充电 94
第三节 必须深入一线 95
第四节 决策要及时 98
第五节 兼具灵活性与前瞻性 102
第六节 裁员还是不裁员？ 105
第七节 突破思维定式 116
第八节 要有忍耐之心 119
第五章 应急创新，重在颠覆 123
第一节 创新融资方式 125
第二节 创新商业模式 129
第三节 创新运营战略 134
第四节 技术研发及产品创新 138
第五节 创新营销 142
第六节 创新越早，优势越大 145
第六章 激励——开往春天的地铁 153
第一节 非常时期的激励有什么不同 155
第二节 物美价廉的激励站台 159
第三节 不在寒冬中冻僵，就在春色中绽放 176
后记 183