第一篇 集团管控：应对危机的良策 3
第一章 浴火重生危机之下集团管控新思路 3
1.1 前所未有的振荡：外部环境巨变 4
1.2 主动出击还是被动应战：集团自我审视 9
1.3 发展中的困惑：集团面临的现实问题 15
1.4 走出误区：泛管控理论要不得 23
案例：某路桥企业的集团改制与管理模式设计 26
第二章 只牵一发而能动全身的联动系统：集团管控内在逻辑 29
2.1 学会方法比指出路径更重要：集团管控理论研究进展 29
2.2 仁达方略集团管控总模型和核心问题 33
2.3 三种常见集团管控模式的评估与选择 40
案例：某电力投资集团：集团战略下的管控模式选择 50
第二篇 谋定而后动：集团战略体系 55
第三章 多元化产业集团的产业组合战略 55
3.1 区分多元化产业集团与投资集团 55
3.2 多元化产业集团产业组合平滑波动曲线理论 57
3.3 多元化产业集团投资最优组合模型 61
第四章 有径可循：集团战略管控方法 66
4.1 集团战略规划与分子公司的战略对接 66
4.2 集团管控中的战略执行 69
4.3 管控战略执行效果的评估 72
案例：某医药集团的战略规划与战略重组 75
第三篇 承上启下：集团组织管理体系 79
第五章 总部定位：集团公司的功能定位 79
5.1 集团总部的一般功能 79
5.2 不同管理模式下的集团总部定位 80
5.3 集团管理层次定位 82
案例：某省投资集团管理层次定位 86
第六章 成为战略的有效载体：集团组织结构 88
6.1 战略决定结构，结构传承战略 89
6.2 不当无用的婆婆：集团组织结构类型选择 94
6.3 让组织结构创造价值：集团总部部门职能设计 100
6.4 发挥保护伞的作用：总部对下属单位的管控 104
案例1：某城建集团总部组织结构调整 112
案例2：某机械制造集团组织结构调整与变革 116
第七章 集团法人治理 120
7.1 集团法人治理的价值目标 120
7.2 股东大会、董事会、监事会和经理层的权力分配 121
7.3 国有控股集团和民营集团法人治理体系设计 124
案例1：某金融集团法人治理结构 131
案例2：某煤业集团的法人治理 132
第四篇 最核心的一环：集团责权体系 139
第八章 集团责权体系的建立 139
8.1 遵循五项基本原则：集团责权体系构建 139
8.2 集团各管理层关键职责设计 143
8.3 集团总部与业务单元权限划分 147
案例：长江实业集团的责权体系 153
第九章 集团责权体系变革 154
9.1 集团责权体系制度文件 154
9.2 五步骤实施集团责权体系变革 156
案例：某能源集团的责权体系变革 157
第五篇 关键支撑：集团业绩评价体系 163
第十章 集团业绩管理 163
10.1 业绩管理的目标和原则 163
10.2 典范的业绩管理流程 164
10.3 业绩管理改革的要点 171
案例：戴姆勒—克莱斯勒的业绩管理 173
第十一章 集团全面预算管理 175
11.1 全面预算管理的内涵和作用 176
11.2 全面预算管理的实施与控制 178
案例：某钢铁集团全面预算管理实践 179
第十二章 集团财务管控 182
12.1 集团财务管控与出资者财务 182
12.2 集团财务管控体系的设计原则 186
12.3 集团财务管控模式的选择 187
12.4 集团财务管控职能与功能配置 196
12.5 集团财务管控的人事安排 203
案例：某公交集团的财务管控体系建设 205
第六篇 1+1＞2：集团管理整合 211
第十三章 集团人力资源整合 211
13.1 集团人力资源整合难题 211
13.2 集团人力资源整合策略分析 215
13.3 集团人力资源整合的四种模式 227
案例：某金融集团：组织结构调整下的现代人力资源模式 230
第十四章 集团业务流程整合 234
14.1 集团业务流程整合的原则及方法 234
14.2 集团业务流程整合模式 239
14.3 集团关键业务流程的整合 244
案例：某煤炭集团管理流程的完善 251
第十五章 集团企业文化整合 256
15.1 集团文化建设总体模型 256
15.2 集团文化整合的原则、内容及作用 259
15.3 集团文化整合流程与模式 264
案例：某矿业集团的企业文化战略变革 269
第十六章 集团品牌建设与整合传播 272
16.1 集团品牌模式和影响因素 272
16.2 集团品牌组合策略与整合流程 276
16.3 集团品牌管理的关键事项和整合传播手段 279
16.4 集团品牌传播的基本程序及传播应遵循的原则 287
案例：华侨城集团的品牌三级管理模式 288
参考文献 292
附录 295
集团化管理的新趋势：架构重组 295
案例1：海尔集团抛弃采用多年的事业部制，转向子集团制度 297
案例2：神州数码建立虚拟子集团制 298
案例3：中粮集团按产业集群思想划分板块 299
多元化产业组合成功的奥秘 300
多元化集团的集分权问题 304
做生意与做企业 306
“集团管控”千万不能泛化 308