第一章 导论 1
1.1项目及建设项目 1
1.1.1项目的定义和特征 1
1.1.2建设项目及其特点 3
1.2建设项目协调管理 4
1.2.1协调及协调管理概念 5
1.2.2协调及协调管理思想发展历程 6
1.2.3建设项目协调管理内涵 9
1.3本书研究目的、意义和逻辑框架 10
1.3.1本书研究的目的和意义 10
1.3.2本书逻辑框架 11
1.4本书研究的方法和创新点 13
1.4.1本书的研究方法 13
1.4.2本书的创新之处 14
小结 16
参考文献 16
第二章 建设项目协调管理理论 17
2.1建设项目协调管理理论基础 17
2.1.1项目管理理论 17
2.1.2协调理论 19
2.1.3协调经济学理论 20
2.1.4相关理论对于协调及协调管理的研究 22
2.2建设项目协调管理内容与方法 27
2.2.1建设项目协调管理内容 27
2.2.2建设项目协调管理方法 30
2.3建设项目协调管理类型分析 32
2.3.1单一项目内部协调管理 32
2.3.2多项目企业内部协调管理 33
2.3.3大型建设项目跨企业间协调管理 34
2.4建设项目协调管理总体思路与概念模型 35
2.4.1建设项目协调管理总体思路 35
2.4.2建设项目协调管理概念模型 37
小结 41
参考文献 41
第三章 建设项目目标协调管理 43
3.1概述 43
3.1.1建设项目目标协调管理内涵 43
3.1.2建设项目目标协调管理实施的必要性 45
3.2建设项目目标协调管理体系 46
3.2.1建设项目目标协调管理体系构成 46
3.2.2建设项目目标协调管理结构关系模型 53
3.2.3建设项目目标协调管理影响因素分析 56
3.3建设项目目标协调管理的实施 58
3.3.1建设项目目标协调管理的原则 58
3.3.2建设项目目标协调管理方法 60
小结 63
参考文献 63
第四章 建设项目项目组织协调管理 66
4.1概述 66
4.1.1项目组织协调管理内涵和原则 66
4.1.2项目组织形式与选择 69
4.1.3项目组织冲突与协调管理 76
4.2建设项目项目组织协调管理体系 79
4.2.1项目组织合作关系模式 79
4.2.2项目组织协调管理信用机制 82
4.2.3项目组织协调管理制度 84
4.3建设项目项目组织协调管理的实施 85
4.3.1项目组织协调管理影响因素分析 85
4.3.2项目组织协调管理模式及效益费用 86
4.3.3项目组织协调管理方法 91
小结 92
参考文献 93
第五章 建设项目利益相关方协调管理 95
5.1概述 95
5.1.1利益相关方理论简述 95
5.1.2建设项目利益相关方的界定及分类 98
5.1.3建设项目利益相关方协调管理的内容 99
5.2建设项目利益相关方协调管理分析 103
5.2.1利益相关方的利益分析 103
5.2.2利益相关方的博弈分析 108
5.2.3利益相关方协调费用效益分析 120
5.3建设项目利益相关方协调管理体系和方法 121
5.3.1建设项目利益相关方协调管理体系 122
5.3.2建设项目利益相关方协调管理操作流程 136
5.3.3利益相关方协调管理的具体方法 138
小结 139
参考文献 139
第六章 建设项目协调管理模式 141
6.1概述 141
6.1.1建设项目协调管理模式产生的背景 142
6.1.2建设项目协调管理模式的界定 145
6.1.3建设项目协调管理模式的特征 146
6.2建设项目协调管理模式的构建 147
6.2.1构建协调管理模式的意义 148
6.2.2建设项目协调管理模式中的参与方关系 149
6.2.3建设项目协调管理模式的理论框架的构建 151
6.3建设项目的全面协调管理模式 154
6.3.1建设项目全寿命周期的全面协调管理模式 155
6.3.2基于信息平台的建设项目全面协调管理模式 161
小结 166
参考文献 167
第七章 建设项目协调管理机制 169
7.1概述 169
7.1.1机制与体制、制度的区别与联系 169
7.1.2建设项目协调管理机制内涵 170
7.1.3建设项目协调管理机制形成过程 171
7.2建设项目协调管理机制构成 176
7.2.1决策机制 176
7.2.2沟通机制 179
7.2.3合作机制 183
7.2.4激励机制 187
7.2.5约束机制 193
7.3建设项目协调管理机制运行 195
7.3.1建设项目协调管理机制运行模式 196
7.3.2建设项目协调管理机制运行准则 197
7.3.3建设项目协调管理机制运行方式 198
小结 199
参考文献 200
第八章 建设项目协调管理信息系统 202
8.1概述 202
8.1.1建设项目协调管理信息内涵 202
8.1.2建设项目协调管理信息的基本要求 207
8.1.3建设项目协调管理信息系统 209
8.2建设项目协调管理与信息共享 212
8.2.1建设项目结构分解对协调管理的作用 213
8.2.2建设项目结构分解原则、方法和过程 214
8.3建设项目协调管理信息系统建立与实施 219
8.3.1建设项目协调管理信息系统分析 219
8.3.2建设项目协调管理信息系统设计 221
8.3.3建设项目协调管理信息系统实施 226
小结 230
参考文献 230
第九章 建设项目协调管理绩效 232
9.1概述 232
9.1.1绩效的内涵 232
9.1.2建设项目协调管理绩效的界定 233
9.2建设项目协调管理绩效的实现 237
9.2.1建设项目协调管理绩效的实现主体 237
9.2.2建设项目协调管理绩效实现的影响因素 239
9.2.3建设项目协调管理绩效实现途径 243
9.3建设项目协调管理绩效评价 247
9.3.1建设项目协调管理绩效评价原则 248
9.3.2建设项目协调管理绩效评价指标体系 249
9.3.3建设项目协调管理绩效评价方法 257
小结 259
参考文献 259
第十章 建设项目协调管理文化 261
10.1协调管理的文化探考 261
10.1.1中国协调管理文化渊源 261
10.1.2西方协调思想的发展 264
10.2建设项目协调管理文化的内涵 266
10.2.1建设项目协调管理文化精髓 266
10.2.2建设项目协调管理文化特点 268
10.2.3建设项目协调管理文化的核心价值 270
10.3建设项目协调管理文化的作用机理 273
10.3.1建设项目协调管理文化的作用路径 274
10.3.2建设项目协调管理文化的作用 276
10.3.3建设项目协调管理文化的培育和提升 279
小结 281
参考文献 282
第十一章 建设项目协调管理与可持续发展 285
11.1概述 285
11.1.1建设项目可持续发展的含义 285
11.1.2建设项目可持续发展的内容 287
11.1.3建设项目协调管理与可持续发展的关系 290
11.2建设项目环境协调与可持续发展分析 291
11.2.1建设项目环境协调与可持续发展的内涵 292
11.2.2建设项目环境协调与可持续发展评估内容 292
11.2.3建设项目环境协调与可持续发展的分析方法 294
11.3建设项目社会协调与可持续发展分析 295
11.3.1建设项目社会协调与可持续发展的内涵 295
11.3.2建设项目社会协调与可持续发展评估内容 296
11.3.3建设项目社会协调与可持续发展的分析方法 300
11.4建设项目经济协调与可持续发展分析 302
11.4.1建设项目经济协调与可持续发展的内涵 303
11.4.2建设项目经济协调与可持续发展评估内容 303
11.4.3建设项目经济协调与可持续发展的分析方法 306
小结 309
参考文献 309
第十二章 实证分析：平正高速公路BOT项目协调管理 311
12.1项目概况 311
12.1.1项目概况 311
12.1.2设计主要工程数量 311
12.1.3总投资规模 312
12.1.4参建单位 312
12.1.5本工程项目的特点和难点 313
12.2平正高速公路BOT项目协调管理分析 313
12.2.1项目目标的协调管理 313
12.2.2项目组织的协调管理 317
12.2.3项目利益相关方的协调管理 323
12.2.4项目协调管理模式 327
12.2.5项目协调管理机制 330
12.2.6项目协调管理信息 334
12.2.7项目协调管理绩效 336
12.2.8项目协调管理文化 341
12.2.9项目协调管理与可持续发展 342
12.3平正BOT、项目协调管理实践总结 353
12.3.1主要结论 353
12.3.2对策建议 354
后记 357