第一章 战略管理 2
第一节 军事战略与战略管理思想 2
第二节 公司战略管理理论研究的历史沿革 11
第三节 公司战略管理的若干基本概念 24
第四节 公司战略管理研究的理论及现实意义 33
环境篇第二章 战略环境 43
第一节 波特的行业引力——竞争环境理论 43
第二节 基于经营资源的可持续竞争优势——核心能力理论 53
第三节 福克纳和鲍曼的顾客矩阵与生产者矩阵理论 68
第四节 竞争者研究 82
第五节 系统论与公司战略 101
第三章 战略分析 119
第一节 预测理论与技术在战略分析中作用的新见解 119
第二节 环境分析法 121
第三节 资源分析法 127
第四节 公司形象——无形资源 141
战略篇第四章 战略选择 153
第一节 影响战略选择的主要因素 153
第二节 战略选择的七种方案 159
第三节 战略方案的评价与选择模型 167
第五章 战略计划 186
第一节 公司战略计划的实质 186
第二节 公司战略计划目标的分析 197
第三节 公司战略计划的制定 206
第四节 战略计划的逻辑渐进过程 216
第六章 战略控制 229
第一节 权威是战略控制的前提条件和基本保证 229
第二节 目标控制——战略控制的基本方法 241
第三节 战略控制原则与过程控制 250
领导篇第七章 战略领导 264
第一节 兵家将才——智囊思想与战略领导 264
第二节 战略管理的领导方式 285
第八章 战略决策 321
第一节 决策、战略决策与决策者 321
第二节 公司战略决策的难度 329
第三节 公司战略决策的误区 342
组织篇第九章 战略组织 361
第一节 公司组织与公司战略管理 361
第二节 组织理论的演变与发展 363
第三节 公司运作条件的变迁 375
第四节 官僚制组织的弊端及其面临的挑战 379
第五节 公司组织战略管理的五大核心问题 393
第六节 帕金森定律的启示 396
第七节 纺锤的寓言——组织系统中的信息功能 399
第八节 H·明兹伯格的组织构型论 401
第九节 组织结构类型图 415
第十章 战略机制 426
第一节 马斯洛“需求层次论”的启示 426
第二节 X理论与Y理论的比较分析 436
第三节 激励理论的三大困惑 442
第四节 行之有效的激励手段 451
第五节 学习机制 464
文化篇第十一章 战略文化 472
第一节 公司文化核心：统帅行为方式的价值体系 472
第二节 公司文化与战略管理 489
第三节 CIS战略 502
第四节 CIS战略的导入与实施 514
参考文献 524
后记 528