第一部分 案例 3
第1篇 神马之“神”在哪里 3
案例：合肥神马的品牌之道 5
第2篇 一位“农民代表”“反弹琵琶”的启示 14
案例：赛飞亚：以鸭富农 17
第3篇 还能叫杭钢吗 26
案例：杭钢多元化之道 27
第4篇 做哪一档的企业 37
案例：中海基业常青的元素 38
第5篇 产权与品牌的对决 46
案例：双星“脱鞋” 48
第6篇 国投素描 54
案例：国投：一个国企典型的创新活力 56
第7篇对“中国人寿”的X光透视 64
案例：中国人寿的新征途 66
第8篇 豪华盛宴 后来居上 75
案例：北京奔驰的帝国反击战 76
第9篇 中国企业变革的缩影 85
案例：中铝之变 86
第10篇 民营企业与党组织的高度融合——浙江万向集团党组织建设模式案例分析 93
第11篇 危中有机——上海科技“小巨人”企业“入冬如春”案例的启示 103
第12篇 冀东水泥组织结构与流程 107
第13篇 以价值增值为导向的煤矿精益管理 125
第二部分 时评 143
第14篇 消费者网络购物的三层次思考——从世纪电器网刷新一项国内网购纪录所想到的 143
第15篇 企业管理创新的一个方向 149
第16篇 城市综合改革试点的可喜探索 155
第17篇 经济体制改革的方向性问题——重温蒋一苇先生的“经济民主论” 164
第18篇 2007年中国企业改革评估 171
第19篇 国有企业改革评论 185
第20篇 旅游饭店管理的双重复合特征 188
第21篇 组织变革的本质 190
第三部分 访谈 195
第22篇 铁路运输大发展的时代 195
第23篇 中国企业改革30年回顾 200
第24篇 关于商帮的谈话 212
第25篇 用两只眼睛仔细看企业 215