第一章 财务管理与业务特点结合是基本功课 1
生产加工企业的经营特点与记账业务 1
生产加工企业会计核算的对象 4
生产加工企业会计循环的步骤 6
生产加工企业如何建账 7
必须看要懂的三张财务表 11
第二章 从源头节流——做好采购必修的财务管理课 23
物资采购的内部控制制度 23
降低采购成本的有效方法 27
选择合适的采购物品结算方式 33
固定资产的增加与清理 41
库存材料的核算 49
委托加工物资的核算 53
做好企业的存货管理 56
生产用物资的发出 64
全面提高企业的采购绩效 65
第三章 车间生产环环相扣有讲究——做好生产必修的财务管理课 73
产品成本的构成要素 73
产品成本计算的品种法 76
人工费用的分配与核算 81
辅助生产费用的归集与分配 84
生产制造费用的分配 88
产成品的核算 91
在产品的概念及数量的确定 95
废品及停工的损失 98
第四章 管控好，业绩才好——做好销售必修的财务管理课 103
生产加工企业销售业务的特点 103
销售收入的账务处理 106
销售费用的预算 116
制订一个明确的销售目标 122
销售货款的收回 134
销售业务中的发票和支票管理 136
第五章 用活钱，钱用活——做好投资必修的财务管理课 141
投资项目财务评价指标的确定 141
用闲置资金开辟新的“财源”——证券投资 148
稳健的债券投资 153
分散风险的证券投资组合 158
把握好资金的时间价值 163
不能让资金等项目 165
正确规避投资风险 167
第六章 薪酬设计有学问——做好人力资源必修的财务管理课 173
如何确定企业的薪酬水平 173
奖金计划如何更有效 182
发挥福利的激励作用 188
计算招聘过程中的人员离职成本 201
做好员工持股计划 205
第七章 站得高才能看得远——做好总经理必修的财务管理课 213
树立科学的理财观念 213
学会从数字中掘取信息 225
筑起对付财务压力的屏障 229
不可忽视的财务细节 233
加强企业的现金控制 238
充分做好企业的费用控制 248
识破财务报告的常见粉饰手法 254