第一章 总论 1
第一节 人力资源战略与规划的基本问题 3
第二节 人力资源战略与规划的发展 14
第三节 人力资源战略与规划的理论基础 22
第四节 人力资源战略与规划体系结构 28
第二章 企业战略与人力资源战略 35
第一节 企业战略概述 37
第二节 企业战略与人力资源战略的关系 45
第三节 企业竞争优势与人力资源战略 50
第四节 企业生命周期与人力资源战略 59
第五节 人力资源部门和管理者应成为企业的战略合作伙伴 62
第三章 环境分析与供求预测 71
第一节 概述 73
第二节 环境分析 75
第三节 人力资源需求预测 87
第四节 人力资源供给预测 93
第五节 人力资源供求平衡 100
第四章 人力资源战略制定 107
第一节 概述 108
第二节 人力资源战略的类型 120
第三节 不同公司战略下的人力资源战略制定 128
第四节 不同竞争战略下的人力资源战略制定 134
第五章 人力资源战略规划 143
第一节 概述 145
第二节 人力资源结构和数量规划 151
第三节 人力资源素质规划 158
第四节 人力资源费用预算和人力资源政策规划 169
第六章 人力资源业务规划 179
第一节 人力资源招聘配置规划 181
第二节 人力资源培训规划 185
第三节 人力资源薪酬福利规划 192
第四节 企业对员工的职业生涯规划 199
第五节 人力资源流动与缩减规划 205
第七章 人力资源战略与规划的实施与控制 215
第一节 人力资源战略与规划的实施 217
第二节 人力资源战略与规划的控制概述 225
第三节 人力资源战略与规划的评价 229
第四节 人力资源战略与规划的调整 239
第八章 中国企业的人力资源战略与规划 249
第一节 发展历程 250
第二节 基本情况 255
第三节 问题与对策 261
第四节 典型经验 270
第九章 综合案例研讨 283
案例一：AZ高科公司的人力资源战略与规划 284
案例二：BJ器材公司的人力资源战略规划 289
案例三：RG集团公司的人力资源战略 295
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参考文献 303