企业管理篇 3
江西沛公堂生物科技有限公司主营业务的选择 3
江西沛公堂生物科技有限公司品质保障的“三板斧” 8
创业公司之必过教育的人力机制 12
江西康辉国旅：老年旅游产品差异化战略能否奏效？ 19
墨普软件成长中的烦恼 25
菲亚公司的弃大取小 31
银行大堂经理下跪事件始末 38
江西昌宏园林建设有限公司治理模式的转型 46
江西昌宏园林建设有限公司的绩效与薪酬管理 52
鹰潭市天元仙斛生物科技有限公司 57
铜鼓县上四坊中国南方红豆杉养生度假区建设 64
市场营销篇 73
广东汇源市场破围之路 73
“山林”何去何从 80
鼎盛人力的定位之道 88
汉唐品阁酒店的文化营销 94
太阳酒业淘宝店的售后困惑 97
内外兼修：南昌洪都工程实业有限公司的精准营销 102
“奥希维康”：打造中国硒品牌 108
江西林发公司的现代农业市场开发 112
洋名字，好品质 118
构建产品信任体系的新方式 122
人力资源篇 129
企业初创期的艰难与仿徨 129
中国邮政储蓄银行J分行人才队伍建设的困惑 135
NP啤酒公司的绩效考核体系改革 149
BE医药公司某分公司的人才流失问题 155
江西小马奔腾影视科技公司人力资源战略规划 162
宇阳公司的绩效管理制度 170
LT公司的人力资源管理分析 177
MT公司销售人员薪酬制度改革风波 185
迅捷教育的人才引进与流失 191
YD公司的人力资源之惑 197
国际经贸篇 207
史上最大的对华反倾销案 207
中国—孟加拉玩具生产设备洽谈案 214
国际货物买卖合同案例分析 218
电子商务篇 225
王老板的转型之路 225
乘风破浪，扬帆信息化海洋 232
大全和艾西海 236
南昌YS教育的网络营销之路 241
创新创业篇 247
创业，我一直在路上 247
伟跃公司创业团队分析 253