第一章 危机中谋变 1
第一节 广东东莞合俊工厂的倒闭与中国企业转型升级的压力 1
一、企业转型升级概念的界定与企业升级的分类 2
二、中国企业转型升级的压力早已存在 6
第二节 金融危机加剧中国企业转型升级的压力 10
一、我国受到世界金融危机波及 10
二、我国珠三角和长三角地区的外向型经济受此次金融危机冲击最大 11
第三节 在金融危机中我国企业要谋出路 13
一、摆在我国企业面前的三条路：转移，升级，倒闭 13
二、在危机中突围 14
第二章 亚洲新兴经济地区企业转型升级的经验 16
第一节 台湾半导体企业的高级代工之路 16
一、台湾半导体企业的升级 17
二、台湾半导体企业竞争力获取的源泉 19
三、台湾企业家的精神 21
第二节 韩国企业由技术创新实现自主升级——从小作坊到大财团 22
一、韩国企业升级的五个阶段 24
二、韩国企业跨越式的技术升级模式：引进—模仿—改进—创新 25
三、韩国企业从小作坊到大集团的成长历程 26
第三节 新加坡企业的全球化视野——政府主导下的“华丽转身” 30
一、新加坡企业转型升级的五个阶段 31
二、新加坡企业竞争力获取的源泉 32
三、政府推动下的企业转型升级 35
第四节 新兴经济地区企业升级的比较 41
第三章 转型升级企业的案例分析 44
第一节 广东原始设备制造企业的转型升级路径：东菱凯琴集团与佳士科技有限公司的对比案例 44
一、广东企业原始设备制造、原始设计制造、原始品牌制造的现状及转型升级研究 44
二、原始设备制造企业转型升级模型 46
三、东菱凯琴集团和佳士科技有限公司案例 50
四、案例企业转型升级路径选择比较 53
五、案例企业转型升级的影响因素比较 57
六、事实发现 80
第二节 玩具企业转型升级：龙昌玩具有限公司与哈一代玩具实业有限公司的对比 82
一、玩具行业现状分析 82
二、案例选择：龙昌玩具有限公司和哈一代玩具实业有限公司 86
三、龙昌玩具有限公司概况 87
四、哈一代玩具实业有限公司概况 92
五、龙昌与哈一代基本情况对比 95
六、龙昌与哈一代转型及自主创新能力对比 96
七、龙昌与哈一代自主创新路径的影响因素对比 98
八、事实发现 104
第三节 以企业扩展促企业转型升级：万向集团 106
一、万向集团概况 106
二、万向集团发展历程 106
三、万向集团升级之路 107
四、万向集团企业扩展与企业升级的互动模型 111
五、事实发现 113
第四节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：珠江钢铁公司 117
一、钢铁企业发展和提升技术能力的经验与环境 117
二、珠江钢铁公司案例 127
三、珠江钢铁公司替代跨国公司产品及提升企业技术能力的过程 129
四、珠江钢铁公司替代跨国公司产品的市场路径 140
五、事实发现 141
第五节 替代跨国公司产品及提升企业技术能力：深圳吉光电子有限公司 144
一、深圳吉光电子有限公司概况 144
二、吉光电子有限公司替代跨国公司产品、提升企业技术能力的过程 146
三、吉光电子有限公司的绩效 159
四、吉光电子有限公司成长过程中遇到的问题 160
五、事实发现 161
第六节 逆势成长：台湾阿托科技公司 166
一、台湾阿托科技公司概况 166
二、台湾阿托科技公司的升级过程 171
三、事实发现 172
第七节 向高级代工的转型升级：台湾积体电路制造有限公司 174
一、台湾积体电路制造有限公司概况 174
二、台湾积体电路制造有限公司的专业代工之路 177
三、专业代工向产业链整合的转型 182
四、事实发现 183
第八节 金融危机下原始设备制造企业升级的实证研究 184
一、问卷发放情况 185
二、原始设备制造企业的特征 187
三、金融危机下原始设备制造企业面临的制度环境分析 196
第四章 地区、集群、园区的典型案例分析 200
第一节 以企业自主创新为特征的深圳高新技术产业 200
一、深圳高新技术产业的基本情况与特点 200
二、深圳高新技术产业发展的制约因素 209
三、企业案例——中兴通讯股份有限公司的自主创新 210
第二节 高科技企业的创新沃土：台湾台南科学园区 213
一、从新竹科学园到台南科学园 213
二、台湾科学园区的升级 215
第三节 转型升级中的东莞市大岭山镇家具产业集群 224
一、大岭山镇家具业概况 224
二、家具业面临转型升级的挑战 226
三、转型升级中的大岭山镇家具业 230
第五章 公共技术平台与促进科技成果产业化的高效能机构：台湾工业技术研究院 235
第一节 台湾工研院推动了台湾高科技产业的发展 235
一、工研院参与具有经济价值的基础研究，提供公共技术服务及决策参考 236
二、沟通研发活动上下游的桥梁，促进科技成果产业化及承担向企业界转移创新成果的重任 237
三、承担对外科技交流与合作的重任 239
第二节 台湾工研院的组织结构与人员结构 240
一、工研院的组织结构 240
二、工研院的人员结构 242
第三节 台湾工研院运作模式与特点 242
一、立法与企业化运作共同支撑工研院的发展 242
二、一体化的连结中心提供强大的跨领域整合价值能力 244
三、基于开放实验室的研究系统 245
四、专业化的创业育成中心提供有效的孵化机制 246
五、通过有效的知识产权转移制度，成立衍生公司，培育大型企业 246
六、建立宽松的人才流动机制 247
第六章 强调对中小企业扶持、服务与指导，推动中小企业升级发展 249
一、台湾中小企业对经济的贡献 249
二、台湾中小企业处推动中小企业成长与升级发展 250
三、台湾中小企业处推动中小企业转型升级的重点项目 255
第七章 企业转型升级的影响因素 262
第一节 企业转型升级影响因素的理论 262
一、企业转型升级与企业自主创新因素密不可分 262
二、对企业自主创新影响因素的研究 262
三、影响企业转型升级的其他因素 264
第二节 企业转型升级影响因素的分析框架与企业转型升级的动因 264
一、企业转型升级影响因素的分析框架 264
二、企业转型升级的背景 265
三、企业转型升级的动因 267
第八章 企业转型升级的衡量标准与路径 270
第一节 企业转型升级的理论与衡量标准 270
一、企业转型升级的理论 270
二、企业转型升级的衡量标准 272
第二节 企业转型升级的路径 275
一、替代跨国公司产品，提升企业技术实力 275
二、通过技术跨越，直接进入先进技术领域 276
三、跨越多重技术领域的嫁接，实现技术产品功能的交叉与延伸 277
四、从原始设备制造（OEM）到原始设计制造（ODM）再到原始品牌制造（OBM）的多种方式组合 278
五、以产业集群、园区为载体，促进企业转型升级 280
六、“天生的原始品牌制造企业” 281
七、通过技术积累，带动企业转型升级 281
第九章 做有准备的企业与做高效的服务型政府 282
第一节 做有所准备的企业 282
一、转变观念，积极实施转型升级战略 282
二、注重技术、能力积累，利用多种途径，实现企业从制造到研发的升级 282
三、从原始设备制造（OEM）起步，实现从原始设备制造（OEM）到原始设计制造（ODM），再到原始品牌制造（OBM）的企业转型升级 283
四、关注企业家精神，培养企业家的危机意识及前瞻眼光 284
第二节 建设有利于企业转型升级的制度环境，做高效的服务型政府 284
一、以参与产业转移的价值链升级为基础，带动企业转型升级 285
二、以融合信息、金融、文化的现代服务业为火车头，拉动企业转型升级 285
三、以推动技术发展的产业集群、科学园区为纽带，带动企业转型升级 286
四、以打造科研成果产业化的有效载体和打造公共技术平台为手段，推动企业技术能力的提高 288
主要参考文献 290
后记 293