引言 优秀的团队也有办坏事的时候 1
故事的另一面：外向型团队 4
这本书是写给谁看的？ 8
研究手段 9
关于本书 10
第一部分 为什么好的团队也会失败 15
第一章 恶性循环——旧模式是如何导致失败的 17
部分成功的医疗团队和其他不太成功的商业团队 18
两个团队的故事 21
第二章 世界在变——新的组织类型和新的团队模式 33
新秩序 35
知识群 40
任务边界的扩张 44
分布式领导的必要性 46
第二部分 是什么在发挥作用 49
第三章 外向型团队原则一——外向型行为 51
搜寻 54
交际 60
任务协调 66
第四章 外向型团队原则二——尽力执行 71
适合尽力执行的安全氛围 73
尽力执行的工具 82
第五章 外向型团队原则三——灵活的阶段 93
勘探 97
开发 101
推出 104
第六章 外向型因素——外向型团队的支撑结构 109
开始：勘探 110
梦想成真：开发 119
融入微软：推出 123
第三部分 如何建立有效的外向型团队 129
第七章 外向型团队的工具——从理论到实践 131
第一步：选择成员和布置工作环境 132
第二步：开始勘探 134
第三步：进行开发 141
第四步：推出 148
第八章 构建创新的结构——外向型团队计划 155
英国石油公司的外向型团队计划 155
美林证券的外向型团队计划 158
创建外向型团队计划：公司高层的理由和计划 159
创建外向型团队的五个成功因素 163
第九章 外向型团队——分布式领导的实际应用 173
各个层级的领导 174
分布式领导的四种核心能力 176
外向型团队和分布式领导 179
公司高层的作用：为外向型团队创建文化氛围 181
外向型团队：一个回报丰厚、富有挑战性的选择 189
注释 191
作者简介 203
译后记 205