《办公室里的心理诡计》PDF下载

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  • 作  者:靳会永编著
  • 出 版 社:北京:电子工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787121095993
  • 页数:227 页
图书介绍:世界上最难处理的是人与人之间的关系,而世界上最最难处理的是办公室里的人际关系。本书基于实用的心理学理念,着眼于工作中的点滴小事,从办公室里掌控人性、办公室里的生存技巧、办公室里读懂领导、办公室里同事之间、办公室里说话方式、办公室做事之道、办公室里的管理艺术七个方面,系统、详尽地为你在办公室里的生存提供有效的心理建议、智慧支持。

第一章 办公室里掌控人性:把握分寸,知己知彼 3

1 利用首因定律,给人留下良好的印象 3

2 掌握名片效应,使对方接受你的观点 6

3 学会微笑,微笑能解决工作中的难题 9

4 与人握手时,可以多握一会儿 12

5 巧用“冷热水”,获得良好的评价 15

个人影响力调查问卷 18

第二章 办公室里生存技巧:韬光养晦,深藏不露 18

1 把目标埋在心底,看准时机再行动 23

2 放下身份,以退为进,由低到高 26

3 把荣耀送给别人,独自贪功最愚蠢 29

4 保护好隐私,过去的事不轻易示人 32

5 不亮底牌,直到最后一刻 35

6 遵守办公室里的潜规则 38

7 遇事和上司商量,不自作主张 41

8 提防小人,不可轻易得罪小人 44

9 擦亮眼睛,小心你的善良被人利用 47

10 办公室里忌不拘小节,该修边幅还得修 49

办公室生存艺术调查问卷 52

第三章 办公室里读懂领导:揣摩心理,获得赏识 52

1 尊重你的领导,无论他是否值得尊重 57

2 不同的新上司,不同的应对战术 60

3 把功劳让给领导,不要抢其头上的“光芒” 65

4 有意无意地亲近老板,让他记住你、了解你 69

5 留一点空间给上司,让他在岗位上有安全感 73

6 向上司提建议时,尽量使用暗示的方法 77

7 当上司犯错时,聪明的做法是为他承担 81

8 为领导排忧解难,能使他对你另眼相看 84

老板类型调查问卷 88

第四章 办公室里同事之间:和谐相处,互惠双赢 88

1 处处为人着想是赢得同事支持的关键行为 95

2 成为企业最受欢迎的人,不要被同事孤立 99

3 同事相处,若即若离最相宜 102

4 同事之间交浅言深,最易祸从口出 105

5 没有完美的个人,只有完美的团队 108

6 不要炫耀自己,让同事说出他的得意事 112

同事关系调查问卷 115

第五章 办公室里说话方式:有理有节,左右逢源 115

1 别人讲话不要插嘴,乱插嘴遭人厌恶 121

2 碰到不合理的请求,该拒绝时就拒绝 124

3 背后说别人的好话,能拉近彼此间的距离 128

4 换位思考,力求每句话对方肯听、爱听 131

5 说话要注意场合,别想到什么就说什么 134

6 当说实话给人带来伤害时,不妨说点谎言 137

7 莫说过头话,别为办不到的事情夸下海口 141

8 使用敬语和谦词,避免发生口角和摩擦 145

9 会说话的人,在上司面前有理有节 147

10 远离流言飞语,不听是非不传是非 149

说话能力调查问卷 152

第六章 办公室做事之道:脚踏实地,步步为营 152

1 老板不会让你升迁,你要自己升迁 157

2 发生错误时,与其辩护,不如弥补 159

3 把企业的事情看成自己的事情 162

4 让老板知道你是不可替代的人 165

5 精明强干才会得到领导的器重 168

6 做事先做人,不耍小聪明 171

7 自动自发,做一名优秀的员工 174

8 公司就是你的船,与企业共命运 177

9 只为成功找方法,不为失败找借口 181

10 打破常规,在工作中展示创造力 184

11 注重工作结果,拿业绩说话 187

工作情商调查问卷 191

第七章 办公室里管理艺术:宽严并用,恩威并施 191

1 具备良好的人际亲和力,塑造心与心的平等 197

2 赞美能激励员工,能起到事半功倍的效果 200

3 推崇走动管理,多到一线看看、听听、走走 204

4 运用南风法则,使下属感到领导的温暖 207

5 解决帕金森定律的症结,启用能力强的人才 210

6 及时修好第一个被打碎的玻璃窗户,防微杜渐 213

7 利用马蝇效应,把难以管理的员工团结在一起 217

8 运用人性特有的弱点,满足对方的欲望 220

9 以身作则,身教重于言教 223

管理能力调查问卷 225