总序 1
前言 1
第一部分 绪论 2
第一章 企业生命周期与企业管理 2
第一节 企业与中小企业的含义 5
第二节 企业生命周期的含义 7
第二章 企业的成长 13
第一节 企业成长的含义 15
第二节 中小企业的成长要点 17
第三章 中小企业管理概述 21
第一节 中小企业管理的重要性 22
第二节 中小企业管理的主要方面 25
第二部分 创业期的中小企业管理 31
第四章 创业期中小企业管理的特点 31
第一节 创业期的含义和中小企业管理的特点 33
第二节 创业期中小企业的困境 35
第三节 影响创业成败的主要因素 37
第四节 创业期中小企业管理的“常见病” 40
第五节 创业困境中的创业管理 42
第五章 创业期的关键——创业家 45
第一节 创业家的含义 48
第二节 企业家与创业家 50
第三节 企业家精神的系统分析 52
第四节 愿景型领导：中国企业家的实证研究 54
第六章 创业期产权制度 58
第一节 产权制度及其重要性 58
第二节 新创业企业产权安排的原则 60
第三节 中小企业的几种不同的产权制度 62
第四节 中小企业选择企业制度的原则 67
第五节 我国民营企业的产权制度特点 68
第七章 创业期战略与战略管理 73
第一节 战略和战略管理 74
第二节 战略相关理论 76
第三节 战略的主要内容 80
第四节 创业期中小企业主要战略 84
第三部分 成长期的中小企业管理 94
第八章 成长期中小企业管理特点 94
第一节 企业在快速发展过程中的特点 98
第二节 成长期的战略 100
第三节 成长期企业的经营决策 101
第四节 产业与市场因素 102
第九章 成长期的企业家和领导团队 104
第一节 创业家在成长期所扮演的角色 106
第二节 创业家角色的重新定位 109
第三节 创建企业管理团队——培养企业家的左右手 111
第十章 成长期中小企业产权制度改革和家族式管理改革 116
第一节 后“家族化管理”的抉择 121
第二节 职业化管理的六大事项 122
第十一章 成长期的发展战略 124
第一节 成长期中小企业的主要发展战略 128
第二节 集中化战略 130
第十二章 成长期中小企业的组织结构 136
第一节 中小企业的组织结构与设计 145
第二节 中小企业常见的组织结构形态 151
第三节 中小企业的组织变革 156
第十三章 中小企业管理制度 162
第一节 制定企业管理制度应注意的问题 164
第二节 严密的制度管理和自主管理 167
第三节 建立内部控制制度 169
第十四章 成长期中小企业人力资源管理 174
第一节 人力资源管理的含义及相关理论 177
第二节 人力资源管理的主要内容 179
第三节 人力资源管理的一些综合应用 188
第十五章 成长期企业文化的培育 199
第一节 企业文化 201
第三节 企业文化建设的案例 207
第三节 执行文化 211
第十六章 成长期中小企业市场营销 213
第一节 市场与市场营销 214
第二节 营销理论与营销策略 217
第三节 营销的基本定律与成长期中小企业市场营销 220
第四节 市场营销要注意的一些问题 225
第十七章 成长期企业执行问题 231
第一节 为什么要重视执行 234
第二节 企业的战略和计划不能很好地执行的原因 235
第三节 企业如何正确地执行 237
第四节 到位是有效执行的核心 241
第十八章 培育企业核心竞争力 246
第一节 企业竞争力相关概念及理论 247
第二节 如何构建企业核心竞争力 250
第三节 提高我国中小企业的核心竞争能力的方法 252
第四部分 成熟期和衰退期的中小企业管理 256
第十九章 成熟期中小企业特点 256
第一节 成熟期中小企业的特征 256
第二节 中小企业的成长 259
第三节 中小企业如何转型——麦肯锡的建议 262
第二十章 专注——做隐形冠军 263
第一节 什么是隐形冠军 267
第二节 成为隐形冠军的关键——专注 267
第三节 隐形冠军企业的特点 269
第二十一章 多元化是发展之路还是陷阱 274
第一节 多元化问题 286
第二节 中小企业是多元化还是主业化发展 288
第二十二章 衰退期与二次创业 290
第一节 衰退期企业的主要特征 293
第二节 二次创业和变革工程 294
第三节 增强企业能力的其他方式 299
参考文献 301