第一回 师徒四人创业 1
1．使命高于一切 1
2．自身优势决定定位的方向 4
3．“做什么”重于“怎么做” 8
4．宁可天下人负我，我决不负天下人 11
5．自我总结是前进的基石 12
第二回 先谋而后动 15
6．总经理无知原则 15
7．无形重有形 16
8．为团队规划远景是领导者最基本要求 21
9．企业成立之日，即为文化建设开始之时 24
10．人不总结就落后 25
第三回 “猪八戒”的所有权是我的 25
11．对企业不忠诚的往往是亲属 28
12．个性化原则 31
13．定位重于能力 32
14．产权明晰直接决定“资产是不是你的、哪些是你的”这一问题 35
15．学习得到知识总结得到智慧 37
第四回 涨工资喽 40
16．首先要明确我的客户在哪里 40
17．直接为消费者提供产品和服务的运营模式害处多 43
18．一流企业依靠卖品牌、技术挣其他企业的钱 44
19．没有利益相伴的文化建设是一句空话 47
20．文化为王 51
第五回 唐僧是如何让员工忠诚的 51
21．征服世界的是想象力 54
22．企业失败的共性往往是现金流断流 55
23．你想得到什么，就先给别人什么 59
24．文化理念制度化建设是文化落地强有力的保证 65
25．剥夺自由最惨烈的方法是禁锢人们的思想 66
第六回 牛魔王的快速扩张之路 66
26．合作时，首先考虑能给对方带来什么 68
27．美满的婚姻是事业成功的一半 70
28．只有繁殖式扩张才能使之成为伟大的企业 72
29．终端分支机构的数量重于其个体规模 76
30．大乐必易，大礼必简 81
第七回 巧计收购白骨精的“黑骨头” 81
31．投资所具备的三个条件 84
32．企业做强，仅需九步 87
33．诚信考察是选择合作对象的一项重要内容 92
34．企业文化建设好坏的表象只有两项 94
35．智慧不能复制，只能靠感悟 97
第八回 文曲星当商学院院长 99
36．不能给对方带来好处的合作坚决不做 99
36．要聪明，更要高明 102
38．董事会决不是花瓶，而是企业的决策中心 104
39．企业承担最大的社会责任就是自身的存活 106
40．商学院第一定位是员工文化认同的场所 108
41．越简单越趋于本质 113
第九回 假设猪八戒中了大奖 116
42．只有委曲才能求全 116
43．想发大财吗？请先倒大霉吧！ 120
44．无性繁殖使企业最终成为最大、最快和最稳定的组织 123
45．三种运营模式都属于繁殖式扩张 129
46．繁殖式扩张的两大关键点：充足的人才和现金流 131
47．坏事是好事的另一种表现形式 133
第十回 “吃肉”的西游集团 136
48．震撼心灵的宣传才是广告中的极品 136
49．肉食型企业是附加值最高的企业 139
50．“老虎”坚决不吃“草” 143
51．静思大法是一种极其值得推崇的思维模式 147
52．思维方法的进步往往带来生产力革命般的飞跃 150
第十一回 唐僧是精神领袖吗 153
53．企业运营两大内容：文化与优势 153
54．文化也能产生实力 154
55．“蛇吞象”：收购成立的条件是缓慢整合 161
56．一个企业有两个领袖：精神领袖和权力领袖 163
57．精神领袖重于权力领袖 167
第十二回 西游到底有几个信仰 167
58．企业文化必须是一元化的 170
59．文化组织建设是文化建设的第一要务 175
60．利用外部资源的技巧 180
61．战略联盟将是21世纪上半叶持续的经济亮点 185
62．信仰一元化＝强凝聚力 188
第十三回 永葆创业激情 192
63．罚钱体现领导者的无能 192
64．二次创业＝自治管理 194
65．否决讨论和不赞同投票是一项重要的决策程序 200
66．文化组织建设的“一个方针三大建设”原则 202
67．文化员准入制度的建立是文化组织确立的标志 205
68．没有组织支撑的文化一定是弱势文化 209
第十四回 西游向宗教学习什么 209
69．向宗教学习企业文化 211
70．文化建设的四大策略 214
71．心灵需求境界是人最高的境界 218
72．分支机构仅有的两种控制：文化与战略控制 221
73．心灵境界之美 227
第十五回 到底谁是圣才 229
74．圣才是企业家的最高境界 229
75．圣才的八个特点 233
76．一家企业不要在不相关行业培养两个核心优势 239
77．技术研发能力并非核心竞争力的唯一形式 241
78．大使命、大理想、大格局、大定力 244
第十六回 包容世界，世界才能包容你 244
79．度量有多大，事业就会做多大 246
80．欲成为世界级企业必须有同化世界的文化 249
81．文化企业是企业的最高境界 254
82．掌控他人的精神、思想的是英雄、领袖 260