第一部分 变化中的问题 3
第一章 公司化的征途上 3
第一节 公司催生中国奇迹 4
第二节 美国患病根源于公司 9
第三节 全球爆发美国病 20
第二章 美、俄、中公司化进程的历史经验 26
第一节 美国发明公司 27
第二节 俄罗斯由公社到公司的突变 36
第三节 中国由家庭向公司渐进 48
第三章 公司是新结构 64
第一节 公司进化的三个阶段 65
第二节 公司是新结构 71
第二部分 结构上的创新 79
第四章 概念的界定 79
第一节 典型结构单元的评述 80
第二节 社会结构单元的概念 85
第三节 公司单元的属性 90
第五章 重塑公司“三会”结构 96
第一节 修正公司的权力细分结构 97
第二节 重塑董事会 101
第三节 重塑监事会 108
第四节 重塑经理会 113
第六章 家庭结构对公司的适应性变化 132
第一节 家庭结构简化 133
第二节 家庭运作模式简化 136
第三节 家庭道德重点转移 141
第四节 公司支持家庭建立新道德 145
第三部分 新公司、新理念 153
第七章 公司理念参与国家管理 153
第一节 参与国家管理的传统方式 154
第二节 呼唤公司理念参与国家管理 160
第八章 公司理念 172
第一节 和谐社会 173
第二节 无性婚姻 183
第三节 会议民主 193
第四节 流动利润 203
第九章 公司的多元化与推进策略 216
第一节 新公司的多元化 217
第二节 由国家推进公司化 238
第三节 公司化必须根治美国病 250
附图表目录 252
1．附图0201：美国政府权力结构示意图 252
2．附图0202：美国式公司的基本结构 252
3．附表0203：1949年中国国民经济主要指标 252
4．附表0204：1979年中国国民经济主要指标 254
5．附图0501：美国政府权力结构三角关系 255
6．附图0502：美国式公司的权力三角关系 255
7．附图0503：健康的公司权力三角关系 255
8．附图0504：修正后的公司权力结构图 256
9．附图0505：公司组织结构模板 256
10．附图0506：董事会的职能、组成和机构 257
11．附图0507：集团性的股份有限公司结构示意图 257
12．附图0508：1985年-1990年春兰制冷公司组织结构图 258
13．附图0509：春兰集团发育阶段（1990年6月-1993年3月） 259
14．附图0510：1993春兰（集团）公司组织结构示意图 259
15．附图0511：1993年至1996年底春兰产业集团发展阶段 260
16．附图0512：新的公司监事会结构图 260
17．附图0513：1989年湖北省石油公司京山县公司组织结构示意图 261
18．附图0514：经理会结构模板 261
19．附图0515：1999年广州赛纳营销有限公司组织结构示意图 262
20．附图0516：经理会的三角形权力结构 262
21．附图0517：经理会的金字塔形权力结构 262
22．附图0518：经理会的球形网络管理结构 263
23．附图0519：经理会的同心圆权力结构 263
24．附图0520：经理会的积木式管理结构 263
25．附表0901：96种公司类型 264
26．附图0902：康佳集团股份有限公司1999年组织结构示意图 264
后记 265