绪论 1
第一章 企业发展相关理论综述 7
第一节 企业持续发展与房地产企业发展研究 7
第二节 企业生命周期理论 16
第三节 企业成长理论 21
第四节 现代企业能力理论的几种主要流派 29
第二章 房地产企业发展分析新视角 41
第一节 房地产企业发展现状分析 41
第二节 房地产企业的属性 47
第三节 环境变革中的房地产企业发展 67
第三章 动力分析：核心能力 83
第一节 房地产企业的核心能力 83
第二节 核心能力的评价分析 100
第三节 房地产企业核心能力发展轨迹与生命周期现象分析 108
第四节 金丰投资的发展动力剖析——信息技术提升核心能力案例分析 133
第四章 主导因素决定：企业家 146
第一节 企业家是企业发展的主导要素 146
第二节 寻租与企业家选择 163
第三节 企业家的激励与约束 188
第五章 路径选择：战略联盟 208
第一节 房地产企业战略联盟的一般分析 208
第二节 企业战略联盟的应用分析 232
第三节 实例：基于战略联盟的房地产中介企业发展模式 247
第六章 实证研究：基于“核心能力”的发展评价 258
第一节 企业发展评价的基本思路 258
第二节 基于核心能力的房地产企业发展评价 266
第三节 实证分析：房地产上市公司企业发展研究 281
主要参考文献 377
后记 382