第一章 导论 1
第一节 高参与工作系统的兴起 1
第二节 动态环境下高参与工作系统面临的挑战 10
第三节 战略人力资源管理的不同研究范式比较 20
第四节 概念界定、研究思路和方法 35
第二章 文献回顾 54
第一节 雇佣关系的性质 54
第二节 高参与工作系统 67
第三节 人力资源柔性战略 82
第四节 中国企业的人力资源管理 103
第三章 知识视角下两种典型的人力资源战略 114
第一节 知识视角下的人力资源内部化和外部化战略 114
第二节 专用知识对高参与工作系统中员工分权的影响 126
第三节 企业信息结构、人力资本专用性与人力资源管理模式的选择 136
第四章 人力资源柔性战略选择及其对企业绩效的影响 148
第一节 战略人力资源管理：柔性还是一致性 148
第二节 人力资源战略的柔性特征 152
第三节 人力资源柔性战略对企业绩效的影响 164
第四节 柔性视角下企业人力资源战略选择的影响因素 169
第五章 动态环境下人力资源战略对企业绩效影响的实证研究 180
第一节 研究设计 180
第二节 人力资源战略对企业绩效的影响 187
第三节 人力资源战略的影响因素及其对企业绩效的作用机制 195
第四节 结论与讨论 201
第六章 动态环境下高参与工作系统的适用性及其变革 204
第一节 高参与工作系统与企业绩效：人力资本专用性和环境动态性的影响 204
第二节 信息结构、决策权结构与高参与型组织的变革 220
第七章 国有企业雇佣关系的合法性特征及其改革路径 233
第一节 国有企业雇佣关系的合法性特征 233
第二节 国有企业雇佣关系改革路径 239
第三节 本研究不足和后续研究设想 247
结论 249
参考文献 252