第一章 从“富二代”到继创者 1
第一节 “富二代”or“创二代”or继创者 3
一、继承、创新、创业 3
案例思考：方太集团茅忠群——继创者中的新儒商 7
观古鉴今：勇于变革的商王盘庚 10
二、大胆创新与“另起炉灶” 12
案例思考：开启继创者之路——继创者戴梦泽防谈录 13
观古鉴今：宰相必起于州郡——王安石的继创历程 19
第二节 走近继创者群体 21
一、继创者的年龄分布 21
案例思考：创业者的平均年龄 21
二、继创者的优势特征和弱势特征 22
三、继创者的五项弱势特征 24
案例思考：继创者时代的到来 27
案例思考：继承者4年倾覆40年家业 30
观古鉴今：阿斗刘禅——一个失败的继承者 31
四、成功继创者的五种典型特征 33
案例思考：创一代和继创者之间的王均豪 38
观古鉴今：锐意创新的赵武灵王 43
继创者语录 45
第二章 继创者的困境和修炼 47
第一节 传承障碍 49
案例思考：李锦记家族议事会——代际沟通的范例 51
观古鉴今：朱由检——缺乏领导能力的亡国之君 55
第二节 成长路径 59
案例思考：李嘉诚的教子术 69
观古鉴今：曾国藩的教子之道 73
继创者语录 75
第三章 “富过三代”的顶层设计 77
第一节 传承问题清单和制订传承计划 79
案例思考：子承父业的继承模式 82
案例思考：美的集团职业经理人接班 83
观古鉴今：缺乏传承计划的短命秦朝 84
观古鉴今：晋商的“身股”“银股”模式 85
第二节 组建机构和确定任务 87
案例思考：李锦记家族委员会 89
观古鉴今：江南第一家——浦江郑氏家族 91
第三节 开启传承计划 92
一、家和万事兴 92
案例思考：真功夫的“内战” 93
观古鉴今：一代商圣范蠡的传承遗憾 95
二、家庭议事平台和家风家训 96
案例思考：李锦记家族宪法基本内容 99
观古鉴今：梁启超家族的精神秘诀 102
三、合理分家和安排亲属 104
案例思考：名门的遗产纠纷 106
案例思考：海鑫钢铁企业传承的一点启示 108
观古鉴今：清代王府是如何分家的？ 111
观古鉴今：雍正皇帝对亲属的安置 112
四、选择继承人 114
案例思考：何享健和马云眼中的接班人条件1 115
观古鉴今：中国古代皇室立储的条件 116
五、“太子太傅”与“辅政大臣” 119
案例思考：继创导师——陈春花 121
案例思考：华为集团的团队接班模式 124
观古鉴今：赵武灵王与王子老师周绍的对话 125
观古鉴今：北宋的“一朝天子一朝臣” 126
六、潇洒地放手 128
案例思考：茅理翔的退休生活是第三次创业 129
观古鉴今：退而不休的乾隆皇帝 130
继创者语录 132
第四章 继创者创新的三大路径 135
第一节 基础路径——技术创新1 137
案例思考：不忘继创者的初心——仇兴东访谈录 139
观古鉴今：战术创新：汉武帝打败匈奴的制胜点 145
第二节 先行路径——产品创新 146
案例思考：这是一个创新的时代——继创者陶晓明访谈录 149
观古鉴今：同仁堂：用产品奠定百年基业 155
第三节 保障路径——管理创新 156
案例思考：管理模式新样本：创客空间入驻新申亚麻 157
案例思考：在继承中创新——山东滕州仇氏兄弟 160
观古鉴今：革新图强的贞观之治 162
继创者语录 166
第五章 继创者创业的三个关键问题 169
第一节 创业项目的选择 171
案例思考：走在继承创新的路上——继创者张思杨访谈录 172
观古鉴今：最优秀的继创者——嬴政 177
第二节 创业失败的原因 178
案例思考：一位继承者的3次失败创业 179
观古鉴今：王莽为什么会失败？ 183
第三节 编写创业计划书 185
案例思考：他用VR内容打动徐小平和李开复 187
观古鉴今：两位继创者的共谋——草庐一对定天下 189
继创者语录 191
致谢 192