第一章 从“富二代”到继创者 1
第一节 “富二代”or“创二代”or继创者 3
一、继承、创新、创业 3
案例思考:方太集团茅忠群——继创者中的新儒商 7
观古鉴今:勇于变革的商王盘庚 10
二、大胆创新与“另起炉灶” 12
案例思考:开启继创者之路——继创者戴梦泽防谈录 13
观古鉴今:宰相必起于州郡——王安石的继创历程 19
第二节 走近继创者群体 21
一、继创者的年龄分布 21
案例思考:创业者的平均年龄 21
二、继创者的优势特征和弱势特征 22
三、继创者的五项弱势特征 24
案例思考:继创者时代的到来 27
案例思考:继承者4年倾覆40年家业 30
观古鉴今:阿斗刘禅——一个失败的继承者 31
四、成功继创者的五种典型特征 33
案例思考:创一代和继创者之间的王均豪 38
观古鉴今:锐意创新的赵武灵王 43
继创者语录 45
第二章 继创者的困境和修炼 47
第一节 传承障碍 49
案例思考:李锦记家族议事会——代际沟通的范例 51
观古鉴今:朱由检——缺乏领导能力的亡国之君 55
第二节 成长路径 59
案例思考:李嘉诚的教子术 69
观古鉴今:曾国藩的教子之道 73
继创者语录 75
第三章 “富过三代”的顶层设计 77
第一节 传承问题清单和制订传承计划 79
案例思考:子承父业的继承模式 82
案例思考:美的集团职业经理人接班 83
观古鉴今:缺乏传承计划的短命秦朝 84
观古鉴今:晋商的“身股”“银股”模式 85
第二节 组建机构和确定任务 87
案例思考:李锦记家族委员会 89
观古鉴今:江南第一家——浦江郑氏家族 91
第三节 开启传承计划 92
一、家和万事兴 92
案例思考:真功夫的“内战” 93
观古鉴今:一代商圣范蠡的传承遗憾 95
二、家庭议事平台和家风家训 96
案例思考:李锦记家族宪法基本内容 99
观古鉴今:梁启超家族的精神秘诀 102
三、合理分家和安排亲属 104
案例思考:名门的遗产纠纷 106
案例思考:海鑫钢铁企业传承的一点启示 108
观古鉴今:清代王府是如何分家的? 111
观古鉴今:雍正皇帝对亲属的安置 112
四、选择继承人 114
案例思考:何享健和马云眼中的接班人条件1 115
观古鉴今:中国古代皇室立储的条件 116
五、“太子太傅”与“辅政大臣” 119
案例思考:继创导师——陈春花 121
案例思考:华为集团的团队接班模式 124
观古鉴今:赵武灵王与王子老师周绍的对话 125
观古鉴今:北宋的“一朝天子一朝臣” 126
六、潇洒地放手 128
案例思考:茅理翔的退休生活是第三次创业 129
观古鉴今:退而不休的乾隆皇帝 130
继创者语录 132
第四章 继创者创新的三大路径 135
第一节 基础路径——技术创新1 137
案例思考:不忘继创者的初心——仇兴东访谈录 139
观古鉴今:战术创新:汉武帝打败匈奴的制胜点 145
第二节 先行路径——产品创新 146
案例思考:这是一个创新的时代——继创者陶晓明访谈录 149
观古鉴今:同仁堂:用产品奠定百年基业 155
第三节 保障路径——管理创新 156
案例思考:管理模式新样本:创客空间入驻新申亚麻 157
案例思考:在继承中创新——山东滕州仇氏兄弟 160
观古鉴今:革新图强的贞观之治 162
继创者语录 166
第五章 继创者创业的三个关键问题 169
第一节 创业项目的选择 171
案例思考:走在继承创新的路上——继创者张思杨访谈录 172
观古鉴今:最优秀的继创者——嬴政 177
第二节 创业失败的原因 178
案例思考:一位继承者的3次失败创业 179
观古鉴今:王莽为什么会失败? 183
第三节 编写创业计划书 185
案例思考:他用VR内容打动徐小平和李开复 187
观古鉴今:两位继创者的共谋——草庐一对定天下 189
继创者语录 191
致谢 192