1 工程项目管理概述 1
1.1 工程项目 1
1.1.1 工程项目的含义与特点 1
1.1.2 工程项目的分类 2
1.1.3 工程项目的运行周期 2
1.1.4 工程项目的系统构成 3
1.2 工程项目管理 5
1.2.1 项目管理的特点 5
1.2.2 工程项目管理的含义 5
1.2.3 工程项目管理的类型和任务 6
1.2.4 工程项目管理的发展趋势 7
2 工程项目管理组织 9
2.1 工程项目管理的组织制度 9
2.1.1 项目法人责任制 9
2.1.2 项目管理组织结构原则 10
2.2 工程项目管理的组织机构 11
2.2.1 项目甲方组织机构的演变发展 11
2.2.2 项目乙方组织机构的常见形式 12
2.3 工程项目实施的组织方式 14
2.3.1 平行承发包方式 14
2.3.2 总分包方式 14
2.3.3 联合体承包方式 16
2.3.4 新型承发包模式 17
3 工程项目决策与勘察设计管理 19
3.1 概述 19
3.2 工程项目决策管理 19
3.2.1 投资机会研究与项目初选 19
3.2.2 项目建议书的编制 20
3.2.3 工程项目可行性研究工作 20
3.2.4 设计任务书的编制与审批 24
3.2.5 项目评估与决策 26
3.3 工程勘察设计管理 26
3.3.1 工程勘察管理 26
3.3.2 工程设计管理 27
4 工程项目招投标 30
4.1 招投标概述 30
4.1.1 招投标的含义 30
4.1.2 招投标的基本特征 30
4.1.3 招标方式 31
4.2 工程项目招标 31
4.2.1 招标准备阶段的工作内容 31
4.2.2 招标实施阶段的工作内容 37
4.2.3 决标成交阶段的工作内容 39
4.3 工程项目投标 42
4.3.1 投标决策 42
4.3.2 投标组织和程序 43
4.3.3 投标的主要环节 44
4.3.4 投标策略与报价技巧 46
4.4 工程项目货物采购招投标 49
4.4.1 工程项目货物采购招标文件 49
4.4.2 工程项目货物采购招标中投标文件的编制 50
4.4.3 评标方法 50
5 工程项目合同管理 54
5.1 工程项目合同管理概述 54
5.1.1 工程项目合同管理的概念 54
5.1.2 工程项目合同管理的特点 56
5.1.3 工程项目合同管理的必要性 56
5.2 工程项目合同的签约与履行 57
5.2.1 工程项目合同的谈判 57
5.2.2 工程项目合同的签约 58
5.2.3 工程项目合同的履行 60
5.3 工程项目合同的变更、解除和终止 61
5.3.1 工程项目合同的变更 61
5.3.2 工程项目合同的解除 62
5.3.3 工程项目合同的终止 63
5.4 解决工程项目合同争议的主要方式 64
5.4.1 工程项目违约责任与合同纠纷 64
5.4.2 工程项目合同违约的主要形式 64
5.4.3 工程项目合同争议解决的主要方式 65
5.5 工程项目合同的索赔 67
5.5.1 工程项目合同索赔的概念与原因 67
5.5.2 工程项目合同索赔的分类 68
5.5.3 工程项目合同索赔的程序 68
5.5.4 工程项目合同索赔的策略 69
6 工程项目进度管理 72
6.1 工程项目进度管理概述 72
6.1.1 工程项目进度及工程项目进度管理 72
6.1.2 工程项目进度考核指标 72
6.1.3 工程项目进度管理的内容 74
6.2 工程项目进度计划的编制与实施 75
6.2.1 工程项目进度计划编制的原则 75
6.2.2 工程项目进度计划编制的程序 75
6.2.3 工程项目进度计划编制的方法——流水作业 76
6.2.4 工程项目进度计划编制的方法——双代号网络图及网络计划 80
6.2.5 工程项目进度计划编制的方法——单代号网络图及网络计划 89
6.3 工程项目进度控制与管理 94
6.3.1 工程项目进度控制的概念 94
6.3.2 影响工程项目进度的因素 94
6.3.3 工程项目进度控制的目标 96
6.3.4 工程项目进度控制 97
7 工程项目质量管理 102
7.1 工程项目质量管理概述 102
7.1.1 工程项目质量 102
7.1.2 工程项目质量管理 104
7.1.3 工程项目质量控制 107
7.2 工程设计质量控制 108
7.2.1 工程项目设计质量控制概述 108
7.2.2 工程项目设计质量控制的要求 109
7.2.3 工程项目设计质量控制 109
7.3 工程采购质量控制 112
7.3.1 市场采购设备的质量控制 112
7.3.2 向生产厂家订购设备的质量控制 113
7.3.3 招标采购设备的质量控制 113
7.4 工程施工质量控制 114
7.4.1 施工质量控制的系统过程 114
7.4.2 施工阶段质量控制的依据和方法 115
7.4.3 施工质量全过程控制 116
7.5 质量分析与改进 119
7.5.1 工程项目质量控制的统计分析方法 120
7.5.2 工程项目质量持续改进 123
8 工程项目造价管理 125
8.1 工程项目造价的概念及构成 125
8.1.1 工程项目造价的概念 125
8.1.2 工程项目造价的构成 125
8.2 工程项目设计阶段的造价控制 127
8.2.1 限额设计 127
8.2.2 应用价值工程优化设计 128
8.2.3 采用标准化设计 130
8.3 工程承发包阶段的造价控制 130
8.3.1 施工合同造价的确立 130
8.3.2 应用招标投标机制控制造价 131
8.4 工程施工项目成本核算与控制 132
8.4.1 工程施工项目成本核算的范围 132
8.4.2 工程施工项目成本控制的基本任务 135
8.4.3 工程施工项目成本控制的原则 135
8.4.4 工程施工项目成本控制的方法 136
8.5 工程项目成本分析与考核 141
8.5.1 工程项目成本的偏差分析 141
8.5.2 工程项目成本的变动预测 143
8.5.3 工程项目成本报告的编制 145
8.5.4 项目成本管理考评的要求 145
8.5.5 项目成本管理绩效考评的内容与依据 145
8.5.6 项目成本管理绩效考评的方式与程序 146
9 工程项目竣工验收 148
9.1 工程项目竣工验收概述 148
9.1.1 项目竣工验收的作用 148
9.1.2 项目竣工验收的依据 148
9.1.3 项目竣工验收应具备的条件 149
9.1.4 项目竣工验收的标准 150
9.2 工程项目竣工验收的程序及内容 151
9.2.1 项目竣工预验 151
9.2.2 竣工验收报验 151
9.2.3 项目竣工验收及竣工验收报告 152
9.2.4 项目竣工验收备案 153
9.2.5 工程档案的验收与移交 154
9.3 工程项目竣工结算与决算 155
9.3.1 工程项目竣工结算 155
9.3.2 工程项目竣工决算 156
10 建设工程监理 159
10.1 建设工程监理概述 159
10.1.1 建设工程监理制产生的背景 159
10.1.2 建设工程监理的概念 159
10.1.3 建设工程监理的性质 160
10.1.4 建设工程监理的作用 162
10.2 工程建设监理的内容与方法 163
10.2.1 工程建设监理活动的主要工作 163
10.2.2 工程建设项目监理的程序 164
10.2.3 工程建设监理的基本方法 166
10.3 工程建设监理组织 169
10.3.1 组织的含义 169
10.3.2 建设工程监理组织协调 169
10.3.3 工程建设项目监理组织模式 170
10.4 工程建设监理的目标控制 177
10.4.1 工程建设监理目标 177
10.4.2 工程建设项目质量、进度和投资三大目标间的关系 177
10.4.3 工程建设项目监理目标控制的基本原理 177
10.4.4 控制系统的组成及作用 179
11 工程项目风险管理 182
11.1 工程项目风险管理概述 182
11.1.1 风险 182
11.1.2 工程项目风险 183
11.1.3 工程项目风险管理 186
11.2 工程项目风险识别 187
11.2.1 工程项目风险识别过程 188
11.2.2 风险识别方法 189
11.3 工程项目风险估计与评价 192
11.3.1 风险估计 192
11.3.2 工程项目风险评价 194
11.4 工程项目风险控制 198
11.4.1 风险分配 198
11.4.2 风险控制策略和措施 199
12 工程项目信息管理 202
12.1 工程项目信息管理概述 202
12.1.1 工程项目信息的内涵 202
12.1.2 工程项目信息管理及其基本环节 203
12.2 工程项目文档管理 206
12.2.1 文档资料的概念和特征 206
12.2.2 文档资料的分类 207
12.2.3 文档管理的基本要求 208
12.2.4 文档系统的建立 208
12.3 计算机辅助项目管理 209
12.3.1 计算机辅助项目管理概述 209
12.3.2 工程项目管理信息系统概述 210
12.3.3 工程项目管理信息系统的功能结构 210
12.3.4 工程项目管理信息系统的功能模块设计 211
12.3.5 较为流行的工程项目管理软件简介 214
12.4 工程项目管理信息化 217
12.4.1 工程项目管理信息化概述 217
12.4.2 工程项目管理信息化的意义 218
12.4.3 我国实施国家信息化的总体思路 218
12.4.4 工程项目管理信息化的发展趋势 219
参考文献 223