01.政策能否有公平的底线？——现行企业养老体制探究 1
运动员兼当裁判，难逃“吃小灶”嫌疑 6
“一国两制”，何时制度能统一 13
寅吃卯粮，新老职工均生怨 15
被迫行善，国企兼职福利院 20
02.营养不良的畸形儿——国企资本金缺失的“原罪” 25
新中国成立以来国有企业资本金形成 29
的主要途径 29
体制掠夺和政策断奶 31
高负债下的“原罪” 34
03.理直气壮的“无情剿杀”——国有资产流失的新形式 41
国企只有从银行那里找到救赎的可能 43
法律和政策规范之短让国企很受伤 44
反思和修正金融不良资产处置办法迫在眉睫 51
04.“包办婚姻”的国企大家庭——国企现行领导选聘方式的弊端 59
“聘”之“越位”——婚姻包办，上级主管部门何时能放手 62
“选”之“不到位”——空降干部，水土不服生怪病 65
根本出路——转变旧观念，打破国有资本一股独大的现状 71
05.“换头手术”岂能儿戏？——国企领导频繁更迭的弊端 75
移植大脑排异严重——基因配型何时成功 79
保险措施漏洞百出——无形资产怎能安全 83
干今年、想明年、不管后年——短期行为怎能踏实 84
06.大弊与小利之间的理性抉择——国企不提倡匿名信的原因探究 87
人们容易放大少数内容真实的匿名信的积极作用，而忽视多数虚假诬陷的匿名信的负面影响 90
国企中写匿名信的大多不是关心企业发展的人，而是国企的“第四种人”，即自私自利的捣乱分子 93
匿名信大多不能帮助国企发现问题，而是引发企业严重内耗 95
匿名信多出生于国有企业 97
应对少数可信度高的匿名信秘密核查，而把多数诬告乱告的匿名信直接扔进废纸篓 99
07.罪大恶“级”——国企“按劳分配”还是“按级分配” 103
“级”足先得，登峰靠“级” 107
“级”习难改，无所不“级” 110
“级”重难返，疚心“级”首 112
“级”人所难，穷“级”思变 115
“级”流勇进，苦心“级”虑 117
08.“肌无力”之患——国企执行力匮乏探究 121
庞大的决策层与孱弱的执行层 124
争做“好”人思想与责任意识的缺位 129
潜规则之患与执行力之难 133
09.先天性的近视眼——国企短期行为谁之过？ 137
激进式发展——恶搞今天不管明天 140
干部管理体制一何不游戏人间 143
现行评价标准——乖乖地交出你的独立意志 145
资产增减——跟着感觉走，紧拉住梦的手 147
10.深藏不露的“隐形杀手”——职务消费黑洞面面观 153
业务招待——大气雄浑的推陈出新 157
境外考察——风光无限的暗渡陈仓 158
会务差旅——冠冕堂皇的醉翁之意 160
公车私用——以企为家的大私无公 162
各种培训——与时俱进的偷梁换柱 163
11.未老先衰的失落——国企“政工师”职称荣耀不再 167
变局之惑：安能以不变应万变 170
尴尬生存：旧瓶难装新酒 173
改良之道：呼唤职能转型 176
12.国企经营者的“紧箍咒”——慎用民主测评已当时 181
民主测评与市场经济背道而驰，政治体制改革滞后于经济体制改革 184
既不合法又不合理更不准确，对民主测评质疑多多 188
消极导向下孱弱的执行力，民主测评负面作用明显 191
重建国企经营者考评体系，“人物评价，数字说话” 194
13.情可悯法应可恕——国企老总何时能够“将功补过” 197
国企老总的“红”与“黑”：被拉下祭坛的“赵新先们” 200
罪与罚：一个并不轻松的话题 204
千秋功过，谁与评说 206
14.盖棺却无定论——何时能给国企改革者一个公正的评价 213
雾里看花 弊端明显 217
不破不立 唯一选择 223
后记 227