第一篇 利用卖方信贷模式(D+B型)实施苏丹LUFFA大桥项目风险分析 1
附1:国际工程承包市场风险递阶层次结构示意框图 9
附2:国际工程项目重要风险核对示例表 9
第二篇 印度电力EPC项目设备安装分包合同浅析 11
第三篇 S国卖方信贷EPC/T精密机械厂工程总承包 25
第四篇 小浪底水利枢纽FIDIC合同项目管理实践 34
第五篇 运用FIDIC方法进行工程监理 64
附:国际国内工程监理组织和各阶段监理工作的主要内容框图 69
第六篇 苏丹鲁法大桥施工组织设计 73
附1:鲁法大桥项目合同 119
附2:鲁法大桥项目技术协议 125
第七篇 伊朗炼厂改造EPC总承包项目执行过程综述 128
第八篇 吉林市江湾大桥(BT)项目 141
附:BOT项目投资协议的基本内容 143
第九篇 A国LL房地产项目风险分析 152
附:风险管理几种常用的技术方法 156
第十篇 承包供水工程项目应注意的几个问题 162
第十一篇 承包Y国S市住宅城工程风险分析 167
第十二篇 T国M市公寓项目施工方案和施工组织计划书 176
附:公寓项目工程总承包合同 189
第十三篇 SDT城4000套住宅工程实施中的问题 195
第十四篇 中东某国2000套低价住宅小区工程评估意见书 204
附:工程项目现场评估数据(目录表) 218
第十五篇 Y国国民银行办公大楼项目可行性研究报告 231
附:国际工程项目可行性研究与评估提纲 238
第十六篇 L国S市工学院工程项目施工总承包中的教训 243
第十七篇 海湾某国AM工程总承包项目施工组织设计 259
第十八篇 S国纺织厂项目和中东某国学校工程索赔案例要点 268
附1:××项目索赔(补偿事件)报告模板 272
附2:国际工程索赔知识概要 277
第十九篇 南水北调工程项目管理 286
第二十篇 夏威夷二期工程施工组织纲要 332
附:夏威夷二期工程成本分析参考表 338
第二十一篇 工程承包项目管理培训策划纲要 340
第二十二篇 附录、附表与附图 378
一、现代流行的国际国内工程项目五种管理模式(传统管理模式、设计-建造模式、EPC交钥匙项目管理模式、BOT项目管理模式、PMC项目管理模式)的优缺对比表 378
二、招标投标活动中的国际规则与惯例 379
三、FIDIC1999年版《施工合同条件》条款分析框图 384
四、工程项目合同争端解决途径比较表 398
五、法约尔的14条管理原则 398
六、著名的经营管理十五条定律在国际工程中的应用提示 399
七、完全理性与有限理性决策制定过程的八个步骤比较表 402
八、美国、德国、日本等三家标杆跨国公司组织机构框图 403
九、工程项目管理中常用的硬技术(WBS、BCWP、PCDA、TQM) 407
十、国际工程目标市场简析及比较 409
主要参考文献 414