第一章 财务管理基本功 1
弄懂会计六要素 2
房地产企业的重要会计科目 10
会计核算的基本前提和一般原则 19
财务会计报告的种类及作用 21
什么是资产负债表 24
什么是利润表 25
现金流量表为何重要 28
第二章 做好投资部经理必修的财务管理课 37
严密进行预算监督与控制 37
正确地进行投资决策 47
投资经济效益评价 50
着眼于未来的长期投资 52
立竿见影的短期投资 60
与时俱进的证券投资 65
项目资本和上级拨入资金管理 72
第三章 做好开发部经理必修的财务管理课 75
做好项目开发的可行性研究 75
自营开发成本 79
发包工程开发成本 83
配套设施开发成本 86
代建工程开发成本 88
土地开发成本 90
房屋开发成本 93
开发间接费 95
项目开发风险分析 98
第四章 做好采购部经理必修的财务管理课 103
存货的确认和初始计量 103
存货收发核算的成本计价法 106
存货的期末计量与披露 106
材料与设备的采购及发出 110
委托加工业务 113
低值易耗品 114
材料与设备清查 117
第五章 做好项目施工部经理必修的财务管理课 119
工程项目信息及信息管理 119
工程项目的设计 124
工程项目的控制 130
项目的发包 137
项目的招标 140
施工前期与过程管理 144
正确选择监理单位 159
交付使用资产和建设资金冲转 164
投资包干节余和竣工验收管理 164
房屋建设竣工财务决算 170
第六章 做好人力资源部经理必修的财务管理课 181
薪酬预算方法 181
及时进行薪酬调整 183
正确的薪酬支付办法 184
变化多样的奖金体系 193
力创合理的福利措施 203
第七章 做好销售部经理必修的财务管理课 207
搞懂销售收入的确认与计量 207
房屋销售收入 211
土地转让收入 212
代建工程收入 212
核算利润的构成及分配 213
销售费用的归集与分配 217
期间费用的核算 220
第八章 做好总经理必修的财务管理课 223
全方位的财务预测 223
灵活运用税收筹划的基本方法 228
缜密的财务审计 234
房地产企业财务管理环境 245
房地产企业财务管理观念 250
学会看懂会计报表 256
提高股东收益率并合理分红 260