第一讲 管理者与现代理财 1
一、管理者面临的突变环境 1
二、管理者眼中的财务工作 6
三、建立和谐的财务关系 8
四、借力“外脑”的艺术 14
第二讲 如何开展预算管理 18
一、预算管理概述 18
二、预算管理的组织基础 23
三、预算管理模式 27
四、预算编制流程与方法 29
第三讲 如何进行现金管理 34
一、现金日常管理 34
二、现金管理的策略与技术 40
三、现金的内部控制 47
四、人民币的防伪与鉴别 50
第四讲 如何进行成本控制 53
一、采购成本控制 53
二、生产成本控制 56
三、销售成本控制 60
第五讲 如何识别会计欺诈 66
一、会计欺诈的途径分析 66
二、会计欺诈的识别技巧 69
第六讲 如何运用EVA工具 74
一、理解EVA 74
二、EVA的实践应用 82
三、EVA实用性剖析 83
第七讲 如何实施财务监控 91
一、财务监控基本框架 91
二、内部财务监控体系 92
三、外部财务监控体系 94
第八讲 如何进行纳税管理 97
一、培养纳税意识 97
二、征税与纳税的辩证 100
三、税务风险防范 103
四、税款征纳规则 107
五、发票管理的学问 109
第九讲 如何开展资本运营 115
一、认识资本运营 115
二、资本运营的基本模式 119
三、兼并与收购 123
四、买壳上市 130
五、资产一股权置换 134
六、管理层收购 137
七、资本收缩与分拆上市 141