1．企业以诚信为本 2
2．商界要制定并遵守游戏规则 5
3．对企业的若干基本认识 6
4．企业的十个基本问题 9
5．企业成功的若干基本因素 13
6．产品运营与资本运营 21
7．经济活动展开的领域与环节 25
8．要强化自己的产业链 26
9．切莫盲目投资并要进行科学的经营策划 27
10．知道利润是怎样产生的 32
11．经济效益的准确含义 36
12．市场竞争的形态 38
13．准确理解资产的含义 43
14．为什么要借贷经营 49
15．关于债务的若干问题 51
16．坚持早收晚付原则 54
17．正确运用合理转嫁原则 56
18．目前所实施的资产重组方式 57
19．年度经营盈亏分析方法与结论 59
20．可能采取的增加盈利的措施 61
21．国有企业改革的内涵 62
22．国有企业改组的内涵 64
23．关注企业改造 68
24．技术创新与产品创新 69
25．加强管理的内涵 71
26．加强管理对企业的效果 77
27．认真关注买方的变化 79
28．从卖方看市场的变化 84
29．要学会包装自己 91
30．遇事果断动作要快，及时捕捉商机 93
31．要逐步实现信息化 96
32．进入新领域的战略分析层次 100
33．对现存业务的战略态势分析 103
34．有明确的主业与主导产品以及必需的产品分析 105
35．正确认识市场占有率 109
36．缝隙生存与比较优势 113
37．产品质量是取胜的根本保证 115
38．市场需要是创新的灵魂 117
39．学会对标与找差距 119
40．无需埋怨外界因素变化 121
41．重视行业协会的作用 123
42．应当争取各方面的支持 125
43．尽可能纵向延伸 127
44．切莫满足于暂时的繁荣 129
45．慎重对待多元化经营 132
46．在做强的基础上做大 136
47．培育核心价值观 140
48．建立有特色的企业文化 142
49．现代营销理念与销售环节建设 149
50．牢牢树立品牌意识 155
51．科学运用品牌经营策略 159
52．重视招商与渠道建设 166
53．不可忽视渠道管理 171
54．一定要争取市场话语权 175
55．熟悉现代营销模式 178
56．积极参与国际竞争 185
57．了解投资项目风险 187
58．争取风险投资的支持与风险企业 190
59．要有危机管理机制 200
60．保护知识产权 203
61．切莫做假账 205
62．提高政策理解与法律知识水平 207
63．要解决内部人控制的问题 218
64．不能让大股东为所欲为 221
65．不要抵制善意兼并 223
66．企业高管应有的素质 224
67．正确认识领导权威 228
68．亦主管亦明师的领导 231
69．完善管理层激励机制 235
70．正确认识与使用职业经理人 242
71．造就高素质的员工队伍 244
72．给员工以希望和自信 252
73．建立学习型企业 259
74．必要时要借外脑 262
75．向社会披露的信息要真实和完整 266
76．处理好各种关系 268
77．创业者要适时功成身退 271
78．最终都是为了造就企业的核心竞争力 273
79．企业已经进入良性运行的判断特征 277
80．商战无定式 284
81．企业要与时俱进 286