第一章 总论 1
第一节 工业企业的特征及其管理的产生 1
第二节 企业管理的性质与类型 7
第三节 工业企业管理的职能与内容 10
第四节 工业企业管理的任务 13
第五节 工业企业管理的方法 20
第二章 工业企业的领导制度和管理机构 25
第一节 工业企业的领导制度 25
第二节 工业企业的管理机构 34
第三节 企业的规章制度 42
第三章 工业企业的经营决策与计划 49
第一节 经营决策的意义 49
第二节 经营决策的程序与方法 51
第三节 企业的基本经营决策 56
第四节 工业企业的经营计划 65
第四章 工业企业的技术开发管理 71
第一节 技术开发的意义、种类和对象 71
第二节 工业企业技术开发的途径和条件 75
第三节 技术开发方案的评价与技术成果的应用 78
第四节 价值工程的应用 81
第五章 工业企业的生产管理 88
第一节 生产管理的任务和原则 88
第二节 生产过程的组织 90
第三节 生产计划的编制 97
第四节 生产过程的控制 109
第五节 网络计划技术的应用 119
第六章 工业企业的质量管理 127
第一节 质量管理的意义 127
第二节 质量保证体系 131
第三节 质量控制统计 142
第七章 工业企业的劳动管理 152
第一节 劳动管理的意义 152
第二节 劳动过程的组织 152
第三节 劳动定额的制定 159
第四节 劳动工资管理 165
第八章 工业企业的物资管理 174
第一节 工业企业物资管理的意义、任务和物资的分类 174
第二节 物资消耗定额的制定和执行 178
第三节 物资供应计划的编制 182
第四节 库存物资的控制 185
第九章 工业企业的设备管理 191
第一节 设备管理的意义和任务 191
第二节 设备的购置与合理使用 192
第三节 设备的维护与修理 195
第四节 设备的改造与更新 204
第十章 工业企业的财务管理 209
第一节 工业企业财务管理的意义、任务和手段 209
第二节 资金管理 215
第三节 成本管理 232
第四节 企业纯收入的管理 252
第五节 财务收支管理 254