1 选才哲学 强将选精兵超越自我，全面客观识才 13
走出第一印象怪圈，用发展的眼光看人 17
制定合适的门槛，需要的便是最好的 20
灵活机变，没有唯一的选人标准 23
2 用人哲学 强将用精兵优秀的上司从了解部属开始 27
扬长避短，用人不求十全十美 29
让部属将才能发挥到极致 31
根据部属的特点组成互补团队 36
合理搭配，遵循互补原理 39
用心培养部属，把培训当作一种投资 42
3 留人哲学 强将养精兵言行如一，做一个令部属信任的好上司 46
让部属看到实现愿景的过程 50
为部属提供事业发展空间 55
营造家一样的温馨环境 57
4 晋升哲学 强将携精兵将位置留给有能力的人 59
让出色的部属得到提拔 62
大胆启用具有潜力的新人 63
制定有效的晋升制度 66
5 协调哲学 强将聚精兵对待部属要做到“一碗水端平” 70
善于倾听，有效解决部属的抱怨 73
谨慎对待办公室里的谣言 75
正确处理部属之间的矛盾中突 79
善于控制情绪，顾及部属情感 84
6 激励哲学 强将励精兵只有深入了解才能有效激励 89
合理的薪酬是激励部属的高效武器 92
信任是最好的激励 95
让部属参与管理是最大的信任 97
激励方式要物质、精神共存 101
7 授权哲学 强将信精兵事不必躬亲，权不必死抱 103
抓大放小，让有能力者有权力 105
授权要有策略 107
授权既要讲责权，也要讲方法 109
授权要有技巧 112
8 统筹哲学 强将统精兵抓住大事，注意细节 116
分清轻重缓急 117
缩小与部属的距离 119
制定好工作计划和实施方案 122
有效地分配工作 125
9 经营哲学 强将率精兵全面而准确地把握市场信息 128
把握占领市场的最佳时机 131
策划出最优营销方案 134
及时调整的价格策略 136
经营人心就是经营财富 139
10 决策哲学 强将是决策者正确决策是团队的命脉 143
没有调查就没有发言权 149
让策划为决策指路 153
培养迅速找到关键问题的能力 156
11 执行哲学 强将是执行者战胜拖延，提高效率 159
使团队保持最佳的工作状态 163
灵活执行既定决策 165
处理好策略与执行的关系 166
12 应变哲学 强将是应变者在危机来临前处理危机 169
权衡利弊，进退有序 172
善于思考，提高警惕 174
要有开拓进取的精神 176
13 竞争哲学 强将是进取者要敢于直面竞争 178
苦练内功，变中求胜 180
根据自身实力确定竞争方向 183
与竞争对手实现双赢 185
14 形象哲学 强将是榜样塑造良好的形象 189
好形象源于高素质 192
提升自己办事的品质 193
切忌“自我感觉良好” 195