制度篇 3
董事长、总经理职权及其关系辨析 3
我们怎样才能更强——解读管理理论和管理程序 32
刍议企业改制与国有资产流失——读党的十七大报告有感 42
决策篇 51
企业经营方略谈——山西六建发展案例分析 51
看《秋收起义》随想——当领导的境界 61
管理之理——领导者破“茧”而出 65
执行力的支点——公平正义 70
实践篇 79
企业管理艺术别论 79
欲建集团军 必先提升管理能力——山西六建管理能力提升提纲 84
也谈经营管理 96
从抽烟到管理 107
从东城和西城悟道管理 113
蛤蟆上天落地给予管理者的启示 116
核心竞争力在哪里 120
假如我是餐厅经理 124
案例一 128
“郎平”现象看管理 132
路难行之管理随想 136
上班和做事刍议——管理目标之意义 139
由交通秩序想到管理者们 143
用人篇 149
管理之源——人才遴选之年龄辩 149
论选用人才——领导者的重要职责 156
成事者用人切忌藏私——看电视连续剧《台湾1895》之遐想 166
选择诚信者辩 170
公平他论 173
守拙辨析 178
文化篇 183
企业家精神与价值创造 183
由资本引出的话题 189
病毒之遐想一 192
病毒之遐想二 196
让人即是让己 199
太极拳有感 203
实务篇 207
“合理低价中标”的不公平 207
工程保证金对施工企业流动资金的影响 215
财务实行“统一管理分级核算”的管理模式 218
安全策论——从个人到社会责任 232
对项目法管理的承包利润实行双轨制考核 239
体会山西六建发展的柔性战略 245
环境篇 255
对华夏公司和寒冰公司成本管理策略不同的认识 255
剩余价值的公平分配 261
价值的源泉是劳动之理解 267
影响需求因素讨论 273
跋 278