第一章 现代基本建设项目管理概述 1
1—1 现代基本建设项目管理的概念 1
1—2 现代基本建设项目管理的作用 6
1—3 现代基本建设项目管理的主要内容 7
1—4 现代基本建设项目管理的任务 10
1—5 现代基本建设项目管理的原则 12
1—6 我国现行的基本建设程序 14
1—7 我国现行的项目管理形式 18
1—8 现代项目经理的职责与素质要求 19
1—9 现代基本建设项目管理的产生与发展 26
第二章 基本建设项目决策管理 39
2—1 基本建设项目决策的内涵及基本原则 39
2—2 基本建设项目决策要素与步骤 41
2—3 基本建设项目决策系统 44
2—4 基本建设可行性研究的作用与内容 45
2—5 可行性研究的步骤和依据 55
2—6 可行性研究的要求 58
2—7 基本建设项目评估的原则和程序 60
2—8 基本建设项目评估的内容和总评估 63
2—9 实现项目决策科学化的途径 67
第三章 项目的招标与政府采购 74
3—1 招标投标的特征和方法 74
3—2 建设工程项目投标决策的策略 84
3—3 美国Bechtel公司的招标评标 88
3—4 项目的实施和国际竞争性投标及总原则 92
3—5 招标文件、开标、评估和合同的授予 98
3—6 国际竞争性投标以外的其他采购方法 105
3—7 政府采购的特点、方式和程序 106
3—8 世贸组织与《政府采购协议》对我国的影响 108
第四章 项目资金的筹措与管理 111
4—1 财政与信用资金的筹措 111
4—2 自筹资金的筹措与利用外资 118
4—3 长期资金市场的内容及其建立的意义 122
4—4 项目资金的比选原则 124
4—5 基本建设拨款管理 125
4—6 基本建设贷款管理 141
4—7 基本建设自筹资金管理 161
4—8 建筑业和工交企业的流动资金贷款管理 170
第五章 基本建设项目合同管理 190
5—1 基本建设项目管理立法的必要性 190
5—2 基本建设项目管理的立法原则 191
5—3 项目合同的法律特征 193
5—4 项目合同的特点与作用 194
5—5 勘察设计合同 196
5—6 基本建设借款合同 200
5—7 基本建设施工合同 204
5—8 设备成套合同 212
5—9 投资包干合同 214
第六章 基本建设工程成本管理 219
6—1 基本建设工程成本的基本属性 219
6—2 基本建设工程成本的分类 220
6—3 基本建设工程成本在项目管理中的作用 224
6—4 基本建设工程成本管理的内容 228
6—5 影响基本建设工程成本的因素 229
6—6 基本建设工程成本的管理方法 233
第七章 基本建设结算管理 241
7—1 基本建设结算的意义 241
7—2 基本建设结算的原则 243
7—3 基本建设结算的内容 245
7—4 基本建设结算的方式 247
7—5 基本建设结算分析 255
7—6 基本建设结算纪律 259
第八章 建设项目后评估与总结评价 264
8—1 建设项目后评估的概念 264
8—2 项目后评估与初评估的关系 265
8—3 项目后评估的理论和实践基础 266
8—4 项目后评估的意义与作用 268
8—5 项目后评估的对象、程序和组织分工 270
8—6 项目后评估的主要内容 271
8—7 建设项目后评估总结评价 278
8—8 现代企业制度与基本建设项目管理 282
主要参考文献 290