《人力资源管理》PDF下载

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  • 作  者:王兰云,王海霞主编
  • 出 版 社:北京:经济科学出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787505881211
  • 页数:387 页
图书介绍:本书首先系统介绍人力资源管理的一般理论,更关注人力资源管理理论与方法的最新进展,为读者提供该领域新颖和前沿性的知识。第二,体现理论与实践相结合。本书通过穿插在各个章节中的著名企业的人力资源管理实践的介绍与分析,将人力资源管理理论进行了拓展,方便并加深了读者对理论知识的理解。第三、注重实用性和可操作性。人力资源管理的最终目的是通过提高企业的人力资源管理水平,进而帮助组织更好地实现其战略目标。

第一章 人力资源管理导论 1

学习目标 1

第一节 人力资源及其特点 1

第二节 人力资源管理及其职能 5

第三节 人力资源管理的发展演变 11

第四节 人力资源管理面临的挑战 19

本章小结 24

思考题 24

本章案例 25

第二章 战略人力资源管理 28

学习目标 28

第一节 战略人力资源管理概述 28

第二节 人力资源管理与竞争优势的关系 32

第三节 最佳人力资源实践 38

第四节 战略人力资源管理的权变观 45

第五节 人力资源管理者的角色与能力 50

第六节 人力资源计分卡 58

本章小结 62

思考题 62

本章案例 63

第三章 人力资源战略与规划 65

学习目标 65

第一节 企业战略概述 65

第二节 人力资源战略 71

第三节 人力资源规划 79

本章小结 93

思考题 94

本章案例 95

第四章 工作分析 98

学习目标 98

第一节 工作分析的实质与作用 98

第二节 工作分析的产生与发展 101

第三节 工作分析的内容与方法 104

本章小结 112

思考题 112

本章案例 112

第五章 胜任能力 116

学习目标 116

第一节 胜任能力的产生与发展 116

第二节 胜任能力模型的构建 122

本章附录 137

本章小结 140

思考题 140

本章案例 140

第六章 员工招聘 144

学习目标 144

第一节 招聘概述 144

第二节 招聘渠道类别 150

第三节 招聘的流程 158

本章小结 172

思考题 172

本章案例 172

第七章 选拔 174

学习目标 174

第一节 选拔概述 174

第二节 面试 182

第三节 心理测验 187

第四节 评价中心 191

第五节 案例分析:丰田汽车公司的战略选拔实践 193

本章小结 199

思考题 200

本章案例 200

第八章 培训与开发 202

学习目标 202

第一节 培训与开发概述 203

第二节 培训需求分析 212

第三节 培训计划的制定与实施 218

第四节 培训效果的评价 223

第五节 培训与开发的未来发展趋势 231

本章小结 234

思考题 235

本章案例 235

第九章 绩效管理 237

学习目标 237

第一节 绩效与绩效管理概述 237

第二节 绩效管理流程 249

第三节 360度绩效反馈法 258

第四节 绩效评价技术 262

第五节 平衡计分卡 265

第六节 关键绩效指标法 269

本章小结 273

思考题 273

本章案例 274

第十章 薪酬管理 279

学习目标 279

第一节 薪酬管理概述 279

第二节 职位评估 286

第三节 薪酬设计的策略与流程 294

第四节 薪酬体系类型 304

本章小结 312

思考题 313

本章案例 313

第十一章 职业生涯管理 316

学习目标 316

第一节 职业与职业选择 316

第二节 职业生涯发展阶段 329

第三节 职业生涯规划与管理 334

本章小结 344

思考题 345

本章案例 345

第十二章 国际人力资源管理 348

学习目标 348

第一节 国际人力资源管理概述 348

第二节 国际人力资源管理环境分析 351

第三节 外派人员管理 355

本章小结 364

思考题 364

本章案例 364

第十三章 企业文化与人力资源管理 366

学习目标 366

第一节 企业文化及其功能 366

第二节 企业文化与人力资源管理之间的关系 373

本章小结 378

思考题 379

本章案例 379

参考文献 382