第一部分 基础知识及成本归集系统 2
第1章 管理会计在动态商业环境中的角色变化 2
1.1管理会计：与管理人员的业务合作 3
1.2管理资源、活动和人员 3
1.3管理会计如何增加组织的价值 4
1.4管理会计人员在组织中的地位 8
1.5管理会计中的主要议题 11
1.6战略成本管理和价值链 17
1.7企业的道德环境和会计人员的角色 18
1.8管理会计职业 19
第2章 成本管理基本概念以及大规模定制生产的会计处理 23
2.1成本意味着什么 24
2.2财务报表上的成本 25
2.3制造业务与制造成本 27
2.4制造成本流转 31
2.5成本管理的基本概念：目的不同，成本不同 32
2.6服务业的成本 39
第3章 批量生产的产品成本计算与成本归集 46
3.1产品与服务的成本计算 46
3.2制造企业的成本流转 47
3.3产品成本计算法的种类 48
3.4分批成本计算法的成本归集 49
3.5分批成本计算法示例 53
3.6间接费用分配的深层次问题 61
3.7二阶段成本分配 64
3.8项目成本计算：非制造业组织的分批成本计算 65
3.9制造业的技术变迁 67
附录3A作业成本法介绍 69
第4章 分步成本计算法与混合产品成本计算法 76
4.1分批成本计算法与分步成本计算法的比较 77
4.2约当产量：一个关键概念 78
4.3分步成本计算法示例 79
4.4分步成本计算法的其他问题 84
4.5混合产品成本计算法 85
附录4A先后排列的生产部门的分步成本计算 89
第二部分 成本管理系统、作业成本法与作业管理 96
第5章 作业成本法 96
5.1传统的数量基础产品成本计算方法 97
5.2作业成本法 98
5.3作业成本法：一些关键问题 106
5.4服务行业的作业成本法与作业管理 109
第6章 作业管理与成本管理工具 118
6.1作业成本管理 119
6.2客户盈利性分析 121
6.3目标成本法与kaizen成本法 126
6.4适时存货和生产管理 128
6.5作业成本管理在服务行业的应用 130
第三部分 计划、控制与成本管理系统 136
第7章 作业分析、成本性态与成本估算 136
7.1成本性态模型 137
7.2成本估算 145
7.3学习对成本性态的影响 150
附录7A求解最小二乘回归估计值 152
第8章 本—量—利分析 157
8.1本—量—利分析举例 158
8.2盈亏临界点 159
8.3本—量—利关系图 160
8.4目标净利润 162
8.5本—量—利分析法的应用 164
8.6多产品的本—量—利分析 168
8.7本—量—利分析的假设 169
8.8本—量—利关系和利润表 170
8.9成本结构与经营杠杆 172
8.10本—量—利分析、作业成本计算法和先进制造系统 175
附录8A所得税的影响 177
第9章 利润计划、作业预算与电子预算 183
9.1预算制度的目标 183
9.2预算类型 184
9.3总预算：计划工具 184
9.4作业预算 187
9.5运用作业成本预算法编制总预算 188
9.6基于总预算的假设和预测 199
9.7预算管理 202
9.8零基预算 204
9.9预算的国际性特征 204
9.10产品生命周期成本预算 204
9.11预算行为的影响 205
第10章 标准成本、经营业绩评价和平衡计分卡 211
10.1控制成本 212
10.2制定标准 213
10.3成本差异分析 214
10.4成本差异的意义 219
10.5标准成本法的行为效果 221
10.6差异的可控性 221
10.7标准成本和产品成本的计算 222
10.8标准成本法的优点 223
10.9当今制造环境中标准成本法作用的变化 224
10.10当今制造环境中的经营绩效指标 226
10.11平衡计分卡 228
附录10A产品成本计算中对标准成本的使用 233
第11章 弹性预算和制造费用管理 239
11.1制造费用预算 240
11.2弹性制造费用预算举例 242
11.3标准成本法中的制造费用的分配 243
11.4作业计量的选择 243
11.5采用制造费用成本差异进行成本管理 244
11.6制造费用绩效报告 249
11.7作业弹性预算 250
11.8弹性预算在服务业中的应用 252
附录11A标准成本和产品成本计算 254
附录11B销售差异 255
第12章 责任会计、全面质量管理和环境成本管理 260
12.1责任中心 260
12.2业绩报告 262
12.3责任会计的行为效果 265
12.4分部报告 266
12.5全面质量管理 268
12.6 ISO 9000标准 272
12.7环境成本管理 273
第13章 投资中心和内部转移价格 281
13.1决策授权 282
13.2计量利润和已投资本 287
13.3分部业绩评价的其他问题 291
13.4内部转移价格 292
13.5行为议题：反风险与激励 298
13.6目标一致和内部控制系统 299
第四部分 利用会计信息制定决策 304
第14章 决策制定：相关成本与效益 304
14.1管理会计人员在决策制定中的作用 304
14.2相关信息 307
14.3区分相关成本和收益 308
14.4特殊决策分析 311
14.5制造业的特殊决策 317
14.6作业成本法与新制造环境 321
14.7决策中的其他问题 324
附录14A线性规划 326
第15章 目标成本法与定价决策的成本分析 333
15.1影响定价决策的主要因素 334
15.2经济利润最大化定价 335
15.3产品成本核算在定价中的作用 339
15.4新产品的战略性定价 343
15.5目标成本法 344
15.6时间和材料定价法 348
15.7竞标 349
15.8反托拉斯法对定价决策的影响 351
第16章 资本支出决策 357
16.1第一部分：贴现现金流分析 358
16.2两个投资项目的比较 363
16.3管理会计人员的作用 365
16.4第二部分：所得税和资本预算 366
16.5投资方案排序 375
16.6第三部分：投资决策的其他方法 376
16.7作业成本法的作用：预测现金流量 380
16.8投资先进制造系统的合理性 380
附录16A终值与现值表 383
附录16B通货膨胀的影响 384
第五部分 深入学习的精选专题 392
第17章 完全成本法、变动成本法和产量成本法 392
17.1变动成本法和完全成本法的运用举例 393
17.2产量成本法 398
附录17A完全成本法和变动成本法下数量差异的影响 400
第18章 服务部门成本与联合成本的分配 405
18.1服务部门成本的分配 406
18.2当今新的制造环境 413
18.3联合成本的分配 413
附录18A交互分配法 415