开篇话题 3
话题1:从米开朗琪罗精选石头到企业选人 3
话题2:把好企业的进人关对企业提高竞争力的重要性 3
话题3:中国企业招聘现状 4
话题4:企业招聘中存在的各种问题 4
第一部分:人才招聘的准备阶段 9
女士找老公流程及企业招聘总流程比较 9
第一章 确定企业招聘需求 11
补充材料一:某公司年度人力资源计划书 14
补充材料二:某公司各部门计划招聘人员汇总表 17
第二章 界定招聘岗位的用人要求 19
职业人的冰山模型 19
通过工作分析制定职位说明书 20
补充资料一:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式1) 21
补充资料二:人力资源部经理岗位培训职位说明书(格式2) 23
员工能力胜任素质模型 28
员工能力胜任素质模型建立流程 29
补充材料三:某名企素质模型手册(部分) 30
第三章 招聘工作计划 46
有计划的招聘流程图 46
人力资源部门制定具体的招聘方案 46
补充材料:某企业年度招聘计划 52
第二部分:人才招聘的实施阶段 57
人力资源部门会同用人部门执行招聘计划 57
第四章 招募阶段 59
企业招募示意图 59
人员招募方式优缺点比较 60
成功招募的判断标准 61
案例分享:对两则招聘广告的点评 64
第五章 初步甄选阶段 69
评价中心技术的概念 70
评价中心技术的实质 70
评价中心技术的分类 71
初步甄选 71
初选方法一:简历筛选 72
补充资料:两份不同风格的简历 74
初选方法二:申请表筛选 80
初选方法三:笔试测评技术 83
补充材料一:某企业智商测验笔试题 84
补充材料二:2009年中央、国家机关公务员录用考试《行政职业能力测验》笔试题(部分) 111
第六章 正式面试甄选 127
面试的本质及分类 127
正式面试方法一:结构化面试 128
结构化面试与非结构化面试的比较 128
补充材料一:某企业面试工作方案 139
补充材料二:管理类岗位面试问题及提问目的 140
正式面试方法二:行为描述面试(BD) 152
正式面试方法三:情景模拟测试技术 157
情景模拟测试技术之一:公文处理模拟测试法 158
补充资料:三个公文筐作业实操案例 164
情景模拟测试技术之二:无领导小组讨论法测评技术 183
补充资料:五个无领导小组讨论题 197
情景模拟测试技术之三:角色扮演测评技术示例 206
第七章 辅助甄选方法 207
辅助甄选方法介绍 207
补充资料一:三个因疏于背景调查给企业造成损失的案例 209
补充资料二:四份不同版本的企业背景调查表 212
第三部分:人才招聘的录用与评估阶段 221
第八章 人才招聘的录用方式 221
多重淘汰式 221
补偿式 221
结合式 224
作出录用决策时的注意事项 224
补充材料:南方某电器公司招聘营销经理的实施案例 225
第九章 企业招聘工作的评估 235
成本效益评估 235
数量与质量评估 236
信度与效度评估 239
参考文献 244