第Ⅰ篇 引言和概论 1
第1章 全球化 2
引言 3
什么是全球化 5
国家聚焦：走向外包的美国医疗保健业 7
全球机构的出现 8
全球化的推动力 9
变化了的全球经济统计数据 14
国家聚焦：印度的软件业 15
管理聚焦：中国的海信公司——一家新兴的多国公司 19
全球化的争议 21
国家聚焦：在法国对全球化的抗议 22
在全球市场进行管理 29
章末案例：宜家——一家全球零售商 32
第Ⅱ篇 国家差异 37
第2章 政治经济中的国家差异 38
引言 39
政治体制 40
经济体制 43
法律体系 44
国家聚焦：尼日利亚的腐败 48
管理聚焦：星巴克在中国赢得关键商标权一案 51
经济发展的决定因素 52
转型中的国家 61
经济转型的本质 64
国家聚焦：在印度建立市场经济 66
政治经济变革的意义 67
对管理者的启示 68
章末案例：印度尼西亚——问题大国 73
第3章 文化的差异 78
引言 79
文化是什么 80
社会结构 83
宗教与伦理体系 87
国家聚焦：土耳其的伊斯兰资本主义 92
管理聚焦：麦当劳和印度文化 94
语言 97
教育 98
文化与工作场所 99
文化的变化 101
对管理者的启示 103
管理聚焦：跨文化的无知 104
章末案例：DMG—上海 107
第4章 国际商务伦理 111
引言 112
国际商务中的伦理问题 112
管理聚焦：Unocal公司在缅甸 116
伦理困境 119
不道德行为的根源 120
管理聚焦：辉瑞制药公司在尼日利亚的药物试验战略 122
通往伦理道德的哲学路径 123
伦理决策 129
章末案例：谷歌在中国 135
第Ⅱ篇综合案例 139
第Ⅲ篇 全球贸易与投资环境 145
第5章 国际贸易理论 146
引言 147
贸易理论综述 148
重商主义 150
国家聚焦：中国是新重商主义国家吗？ 150
绝对优势 151
比较优势 153
国家聚焦：转移美国白领工作 159
赫克歇尔-俄林理论 160
产品生命周期理论 162
新贸易理论 164
国家竞争优势：波特的钻石理论 166
对波特理论的评价 169
管理聚焦：芬兰诺基亚的崛起 170
对管理者的启示 170
章末案例：信息技术的贸易及美国的经济增长 174
第6章 国际贸易中的政治经济 181
引言 182
贸易政策措施 183
国家聚焦：日本对小麦生产的补贴 185
管理聚焦：美国镁业寻求保护 188
政府干预的情况 189
国家聚焦：使用激素的牛肉贸易 192
对自由贸易的修正情况 194
世界贸易体系的发展 195
国家聚焦：估计美国从贸易中获得的收益 204
对管理者的启示 205
章末案例：纺织品贸易——保持对中国的控制 208
第7章 国际直接投资 212
引言 213
世界经济中的国际直接投资 214
国家聚焦：中国的外来直接投资 216
国际直接投资的理论 220
意识形态与国际直接投资 225
管理聚焦：DP环球和美国 228
国际直接投资的收益和成本 229
政府的政策工具与国际直接投资 234
对管理者的启示 237
章末案例：西麦克斯的国际直接投资 240
第8章 区域经济一体化 245
引言 246
经济一体化的层次 247
区域一体化的依据 249
反对区域一体化的依据 250
欧洲区域经济一体化 251
管理聚焦：欧盟委员会与媒体业的兼并 253
国家聚焦：建立金融服务业的统一欧洲市场 255
美洲的区域经济一体化 259
其他地区的区域经济一体化 265
对管理者的启示 267
章末案例：《北美自由贸易协定》和美国纺织业 271
第Ⅲ篇综合案例 274
第Ⅳ篇 全球货币制度 277
第9章 外汇市场 278
引言 279
外汇市场的作用 279
管理聚焦：大众公司的套期保值策略 282
外汇市场的特性 284
汇率决定的经济理论 285
国家聚焦：对一次货币危机的解析 293
汇率预测 294
货币的可兑换性 296
对管理者的启示 297
国家聚焦：应对强势欧元 299
章末案例：强势美元给意法半导体公司带来的灾难 302
第10章 国际货币体系 305
引言 306
金本位制度 307
布雷顿森林体系 309
固定汇率制度的崩溃 311
浮动汇率制度 313
国家聚焦：美元、石油价格和石油美元的回流 315
固定汇率与浮动汇率 316
实际实施的汇率制度 319
国际货币基金组织的危机管理 321
国家聚焦：土耳其和国际货币基金组织 328
对管理者的启示 330
管理聚焦：空中客车和欧元 331
章末案例：中国有管理的浮动汇率制度 333
第11章 全球资本市场 337
引言 338
全球资本市场的益处 338
管理聚焦：德意志电信叩开全球资本市场大门 341
全球资本市场的发展 344
全球资本市场的风险 346
国家聚焦：全球资本市场是否殃及了墨西哥？ 346
欧洲货币市场 348
全球债券市场 350
全球股票市场 352
国家聚焦：在捷克共和国寻求资本 352
外汇风险和资金成本 353
对管理者的启示 354
章末案例：中国移动 356
第Ⅳ篇综合案例 359
第Ⅴ篇 国际企业的战略与组织结构 361
第12章 国际企业的战略 362
引言 363
战略与企业 363
全球扩张、盈利能力以及利润增长 369
成本压力与地区调适压力 375
战略选择 378
管理聚焦：沃达丰在日本 380
管理聚焦：宝洁的战略演变 381
章末案例：沃尔玛的全球扩张 385
第13章 国际企业的组织 390
引言 390
组织构架 392
组织结构 393
管理聚焦：沃尔玛的国际分部 394
管理聚焦：陶氏化学公司的矩阵结构兴衰记 400
控制系统和奖励 405
流程 409
组织文化 410
综合：战略与组织构架 413
组织变革 416
章末案例：联合利华组织变革的十年 419
第14章 进入战略和战略联盟 423
引言 424
基本进入决策 424
管理聚焦：ING集团的国际扩张 427
管理聚焦：快乐蜂现象——一家菲律宾跨国公司 429
进入模式 430
选择一种进入模式 436
新创企业还是并购 438
战略联盟 441
管理聚焦：思科与富士通 442
章末案例：乐购的全球化 448
第Ⅴ篇综合案例 453
第Ⅵ篇 国际商务运营 459
第15章 出口、进口和对等贸易 460
引言 461
出口的前景和困难 461
管理聚焦：FCX系统公司 462
提高出口业绩 463
管理聚焦：在政府的帮助下出口 465
管理聚焦：3M公司的出口战略 467
管理聚焦：红点颜料公司 467
进出口融资 468
出口支持 472
对等贸易 473
章末案例：Megahertz通信公司 478
第16章 全球生产、外包与物流 481
引言 482
战略、生产和物流 483
在哪里生产 485
管理聚焦：飞利浦在中国 486
国外工厂的战略地位 491
管理聚焦：惠普在新加坡 492
外包生产：零部件来源决策 493
管理聚焦：波音公司的外包决策 495
管理全球供应链 498
章末案例：微软——Xbox生产外包 501
第17章 全球营销与研发 505
引言 506
市场和品牌全球化 507
市场细分 508
管理聚焦：对巴西黑人的营销 509
产品特性 510
分销策略 511
沟通策略 515
管理聚焦：克服文化障碍销售卫生棉条 516
管理聚焦：联合利华——向印度穷人销售产品 519
定价策略 521
设计营销组合 525
管理聚焦：嘉实多润滑油在越南 526
新产品研发 526
章末案例：柯达在俄罗斯 532
第18章 全球人力资源管理 536
引言 537
国际人力资源管理的战略作用 538
人员配备政策 539
管理聚焦：壳牌国际石油公司对外派人员的管理 544
培训与管理发展 546
管理聚焦：孟山都公司的归国规划 548
业绩评估 549
报酬政策 550
管理聚焦：麦当劳的全球报酬支付政策 551
国际劳工关系 553
章末案例：XCC在中国 557
第19章 国际企业会计 561
引言 562
各国在会计准则上的差异 563
国家和国际准则 566
管理聚焦：不同会计准则的后果 567
管理聚焦：诺华公司加入国际会计俱乐部 569
跨国合并和货币换算 570
控制系统的会计方面 573
章末案例：采纳国际会计准则 577
第20章 国际企业财务管理 580
引言 581
投资决策 582
管理聚焦：黑海能源有限公司 584
融资决策 585
全球货币管理：效率目标 587
全球货币管理：税收目标 588
跨国转移资金：提高效率和减少税负 589
全球货币管理技术 592
章末案例：巴西高尔 596
第Ⅵ篇综合案例 599
译后记 601