第一章 认识价值竞争 1
身边的财富故事 2
网络化的商业帝国 2
酒店新贵 3
服装：品牌创新之路 3
连锁经营模式 4
从产品创新到模式创新 5
从产品创新到产业创新 6
兜售休闲时间的服务创新 6
变革时代的话语权 7
变革时代的兴起 7
企业经营的特征 9
谁拥有更大的话语权 10
脆弱的领先者 14
现象 14
原因 15
脆弱的领先者：中国企业的陷阱 17
变革的宣言——破坏者理论 20
破坏者理论 20
新经济的核心是创造性破坏 22
永无止境的竞争 24
价值竞争等式 26
长期竞争优势的反思 26
变革时代的主旋律——价值竞争 28
价值竞争＝基本资源＋核心能力＋商业模式创新 29
第二章 传统行业的财富新大陆 33
发现产业先机 33
从未被满足的需求中发现产业先机 34
从需求变化中发现产业先机 36
从技术进步中发现产业先机 37
从产业政策中发现产业先机 38
从产业成长中发现产业先机 40
从经济周期中发现产业先机 41
发现价值创新的秘密 44
价值创造和价值创新 44
如何发现价值创新 46
从商业创意到商业模式创新 56
商业创意的产生 56
从创意到创新 58
通过商业模式创新实现企业价值创新 60
实施商业模式创新需要关注的因素 61
高度关注顾客 61
高度关注外部市场 64
高度关注信息 65
高度关注企业关键能力 65
高度关注企业内部制度与文化环境 66
高度关注企业的学习能力 67
第三章 传统行业的商业模式创新 70
传统行业商业模式的结构和分类 70
商业模式的结构模型 71
商业模式的三种基本关系 76
传统行业商业模式的基本分类 78
传统行业商业模式创新特点 87
制造业商业模式创新特点 88
传统服务业商业模式创新特点 96
传统行业商业模式创新方法 103
使用新技术改变价值创造方式 104
基于能力来定义业务边界 105
扩大创新的来源 106
寻找产业链整合的机会 107
我国传统行业的商业模式创新 108
寻找商业机会的生意人 108
寻找创新机遇的企业家 111
第四章 培育一个新的商业模式 116
商业模式的创新设计 116
1C顾客通道（Customer Channel） 118
2C供应商伙伴通道（Cooperator Channel） 124
3C资本通道（Capital Channel） 129
创业期企业商业模式的孵化 135
创业期商业模式的特点 135
商业模式成功孵化的策略 138
强化商业模式的价值创造机制 144
价值逻辑 145
价值创造机制的生成 146
避免价值创造的错误认识 147
第五章 能力进化 149
能力进化观 149
船小好掉头——核心能力的“副作用” 149
基于能力进化的持续竞争优势 151
能力进化拼图 154
能力分类 154
能力进化的阶段划分 156
能力拼图 159
寻找进化的支点 160
传统企业的能力进化路径 160
路径一，能力的自我积累 162
路径二，能力的组装和内化 165
路径三，能力的嫁接 168
从企业创新到产业创新 170
产业成长期内的创新策略 171
产业成熟期内的创新策略 172
产业衰退期内的创新策略 174
致谢 177