导论 1
第一章 战略联盟理论研究新视角 1
一、战略联盟的概念和特征 1
（一）战略联盟的概念 1
（二）战略联盟的特征 5
二、战略联盟文献综述 7
（一）国外理论研究概况 7
（二）国内理论研究概况 22
（三）对国内外理论研究成果的评述 27
三、以企业竞争力提升为核心目标的战略联盟研究 29
（一）新经济环境下企业竞争行为的新特点 29
（二）强大的企业竞争力是企业竞争致胜的基石 34
（三）联盟的战略价值集中体现为提升企业竞争力 36
（四）以提升企业竞争力为新视角研究战略联盟 37
第二章 战略联盟提升企业竞争力的理论分析 39
一、企业竞争力及其性质 39
（一）企业竞争力的内涵 40
（二）企业竞争力的性质 44
二、企业竞争力的影响因素 47
（一）外部因素：产业环境 47
（二）内部影响因素：资源与能力 50
（三）决定性因素：企业的资源和能力体系 59
三、战略联盟提升企业竞争力的作用机制与一般过程 62
（一）资源和能力缺口 62
（二）战略联盟的作用机制 64
（三）战略联盟提升企业竞争力的一般过程 69
第三章 企业战略联盟的构建 71
一、联盟战略选择 71
（一）是否联盟 72
（二）联盟的范围 78
（三）联盟的目标 81
二、联盟伙伴选择 83
（一）联盟伙伴选择的原则 84
（二）联盟伙伴的评价指标 91
（三）联盟伙伴选择的过程 93
三、联盟结构选择 96
（一）契约式结构 96
（二）股权参与式结构 98
（三）合资企业式结构 99
第四章 企业战略联盟的运行管理 101
一、联盟运行中的矛盾运动 102
（一）联盟运行过程中充满矛盾 102
（二）联盟运行过程的五大矛盾 104
（三）联盟运行中矛盾的解决途径 108
二、联盟的学习管理 109
（一）联盟学习的特点 109
（二）联盟学习的过程模型 110
（三）联盟学习过程的支撑因素 112
三、联盟的冲突管理 116
（一）联盟管理中的主要冲突 116
（二）联盟冲突管理 119
四、联盟的风险管理 122
（一）联盟的主要风险 122
（二）联盟的风险规避与控制 125
第五章 战略联盟的绩效评价与动态演进 128
一、战略联盟的绩效评价 128
（一）战略联盟绩效的性质 128
（二）战略联盟绩效评价的一般方法 132
（三）战略联盟绩效评价的系统方法 136
二、战略联盟的重构行动 143
（一）战略联盟的重构过程 143
（二）战略联盟重构的攻击行动 147
（三）战略联盟重构的反击行动 149
三、战略联盟的重构结果 151
（一）联盟合作期间的重构 151
（二）战略合作关系（即将）期满的重构 155
四、战略联盟的蜕变 157
（一）战略联盟蜕变的性质 157
（二）战略联盟蜕变的条件 157
第六章 中国企业战略联盟案例研究 159
一、联想集团 159
（一）企业基本情况介绍 159
（二）联想集团战略联盟的具体做法 163
（三）战略联盟对联想集团竞争力提升的影响分析 170
二、海尔集团 175
（一）企业基本情况介绍 175
（二）海尔集团战略联盟的具体做法 178
（三）战略联盟对海尔集团竞争力提升的影响分析 184
三、华为公司 186
（一）华为公司基本情况介绍 186
（二）华为－3COM公司战略联盟的具体做法 188
（三）战略联盟对华为竞争力提升的影响分析 190
参考文献 191
后记 206