第一章 砍掉人力资源成本的43个细节 1
一、薪水是人力资源成本的“重头戏” 2
1．适时“翻身”，调整工资 2
2．谨防冗员的侵蚀 3
3．做了多少事，就分多少食 3
4．采用“量体裁衣”法发放薪水 4
5．工作绩效才是薪水的指挥棒 5
6．适时赋予员工选择上班时间的权利 6
7．防止“一张报纸、一杯茶”的现象 6
8．不带薪假期，该批准 7
9．适时加减薪，加强激动 8
10．发挥“精神杠杆”的作用 8
11．兼职能完成的事情，绝不用专职做 9
12．寻找人力的替代方式 10
13．管理为节约之本 11
14．直接采取降薪手段 11
二、优化企业组织结构 13
15．树立成本的系统管理观念 13
16．激励和约束机制并重 13
17．忙时增员，闲时减员 14
18．摒弃低业绩部门 15
19．减少不必要的机构 15
20．减少不必要的管理 16
21．减少不必要的报告 17
22．做到脚踏实地 18
三、实施高效的招聘活动 19
23．选择合适的招聘地点 19
24．首选内部招聘 20
25．选择适合的人才 20
26．用情感感染人才 21
27．争取较高录用率 22
28．录用同行优秀人才 23
29．扩大招聘渠道 23
四、把握裁员原则 25
30．慎重裁员 25
31．实行战略裁员 26
32．减少裁员的负面影响 26
五、巧用培训方式 28
33．尽量采用内部讲师 28
34．争取供货商的培训服务 29
35．完善培训手续 29
36．寻求专业培训 30
六、有效控制保险成本 32
37．开展健康计划 32
38．降低保费 33
39．减少多余的保险 33
七、避免员工离职影响 35
40．降低员工辞职率 35
41．合法辞退 36
42．保护商业秘密 36
43．做好人力资源贮备 37
第二章 砍掉生产成本的32个细节 39
一、开拓多种低成本市场调查方法 40
44．动员员工参与市场调查 40
45．聘用在校大学生 40
46．多与顾客交谈 41
47．合理制定调查表 42
48．从报刊中获取信息 42
49．了解消费者，找准市场 43
二、严格控制产品研发成本 44
50．掌握好研发方向 44
51．做独一无二的研发 45
52．利用外部研发资源 46
53．重点研发擅长的项目 46
54．科研外包 47
三、对产品进行合理设计 48
55．优化产品设计 48
56．合理确定产品规格 49
57．缩短设计期限 49
58．减少产品冗余 50
59．控制好产品特色功能的成本比重 51
四、削减产品制造成本 53
60．降低产品原料成本 53
61．避免材料浪费 53
62．寻找替代材料 54
63．优化生产流程 55
64．提高设备性能 56
65．创新生产技术 57
五、保证产品的产出质量 58
66．把好原材料质量关 58
67．严肃对待产品质量问题 59
68．完善工序，剔除次品 59
69．提高产品成功率 60
六、改进产品包装 62
70．合理设计包装 62
71．特制包装 63
72．合理利用包装原料 63
73．谨防破损包装的影响 64
74．包装的多次利用 64
75．工艺改进 65
第三章 砍掉投入成本的21个细节 67
一、减少前期场所投入 68
76．优先考虑地段 68
77．提高设备的利用程度 69
78．缩小办公面积 69
79．减少办公用具的购买 70
80．租金与业绩挂钩 71
81．灵活的办公方式 71
82．利用科技优化办公模式 72
二、实现资金顺畅周转 74
83．薄利多销 74
84．减少库存 75
85．缩短收款期限 75
86．延长支付期限 76
87．抵制不正当竞争 77
88．采取易货方式，避免占用资金 78
三、优化资源配置 80
89．充分整合现有资源 80
90．挖掘资源的内在潜力 81
91．巧借外部资源 81
92．充分挖掘自身资源优势 82
93．小规模也是一种优势 83
四、学会理性投资 85
94．控制投入比例，防止盲目投入 85
95．选择良好的投资环境 85
96．建立竞争对手调研制度 86
第四章 砍掉采购成本的21个细节 89
一、熟练掌握采购技巧 90
97．做有计划的采购 90
98．对产品进行估价 91
99．核算采购周期 91
100．争取实施上游采购 92
101．努力实现批量采购 93
102．同时进行多家采购 94
二、从供货商入手降成本 95
103．严格考核供应商 95
104．对供应商要做到知根知底 96
105．争取与供应商实现共赢 96
106．从产品价格保障供应商的利益 97
107．坚持与供应商讨价还价 98
108．降低整条供应链的成本 99
109．学会“多管齐下” 100
三、做好公司采购员的管理工作 101
110．选好采购员，杜绝“拿回扣” 101
111．采购员不能最终确定价格 102
112．在采购过程中培养砍价技巧 103
113．对采购员实施人性化管理 104
114．提高采购员的素质 105
四、看清商品的隐性成本 106
115．注意产品的后期投入 106
116．警惕信息失真 107
117．降低隐性成本的潜在性和爆发性 108
第五章 砍掉营销成本的19个细节 109
一、运用促销手段 110
118．巧妙宣传，少花钱 110
119．巧借偶发事件宣传，不花钱 111
120．压缩人员推销费用 112
121．控制营业推广费用 113
122．减少广告投入 114
123．提倡经济的推销方式 115
二、采取多种营销渠道 117
124．高效的营销模式 117
125．降低自营渠道的风险 117
126．借助自身品牌，避免营销重叠 119
127．实行产品分销 119
128．实行品牌总经销 120
129．实行特许经营 121
130．实现网络营销 122
三、正确使用销售折扣 123
131．以折扣提高销售业绩 123
132．把握折扣的时机 124
133．把握折扣的“度” 125
四、从容应对坏账 126
134．避免坏账产生 126
135．准确预估坏账 127
136．催讨坏账，减少损失 127
第六章 砍掉物流成本的16个细节 129
一、规划运输细节 130
137．优化运输方式 130
138．保证车辆装满 130
139．多种货物合并运输 131
140．减少装卸次数 132
141．优化运输路线，减少事故 133
二、优化配送的方式 134
142．发挥配送中心的作用 134
143．配送讲求特殊化 134
144．找准配送时间点 135
145．标准化配送 136
146．混合配送的同时实现配送外包 137
147．第三方作业 138
三、时刻掌握库存信息 139
148．追求“零库存” 139
149．保持库存合理状态 140
150．把握生产时间，避免生产过量 140
151．以信息代替库存 141
152．改变获得仓库的方式 142
第七章 砍掉资金成本的9个细节 145
一、降低银行贷款成本 146
153．选择适合自己的贷款方式 146
154．利用银行的优惠政策 147
155．降低债务，减少风险 147
二、增加融资方式 149
156．上市融资 149
157．利用政府政策合理融资 150
158．增强融资成本意识 150
三、巧妙集资 152
159．巧用他人借款 152
160．以赊变现，增加铺货 152
161．吸纳社会闲散资金 153
第八章 砍掉日常开支的39个细节 155
一、着眼全局，降低开支 156
162．制定节约制度 156
163．领导以身作则，率先节约 157
164．增强员工节约观念 157
165．设置多道支出控制程序 158
166．抛开顾忌，先砍成本 159
二、加强用电管理 161
167．合理使用用电设备 161
168．从照明做起 162
169．杜绝办公室用电浪费现象 162
三、加强通信管理 164
170．选择线路较好的通信公司 164
171．发挥话费减价时段的优势 164
172．严禁在公司打私人电话 165
173．建议利用网络电话 166
174．采用先进的通信技术 166
四、合理利用电脑资源 168
175．购买合适的电脑 168
176．防止电脑“高配置低利用” 169
177．发挥共享器的优势 169
五、规划打印用途 171
178．培养良好的打印习惯 171
179．减少办公室用纸 171
180．省去不必要的打印 172
181．减少文件流动 173
六、节省文具支出 174
182．不要奢华，只求实用 174
183．控制发放文具 174
184．节省从“笔”做起 175
185．减少订阅不必要的报纸杂志 176
七、改善工作环境的卫生状况 177
186．排值日表 177
187．以身作则做清洁 177
188．保持室内环境 178
八、注意邮寄的细节问题 179
189．采用经济型邮寄方式 179
190．统一寄送信件 179
191．注重邮件规格的合理化 180
192．其他省钱方式 180
九、减少差旅浪费 182
193．寻求代替出差的方法 182
194．避免差途奢华 182
195．做好人员搭配 183
196．提高出差效率 184
十、合理服务，减少支出 185
197．免去不必要的服务 185
198．寻求经济的服务方式 185
199．削减服务冗员 186
200．避免多方面的服务浪费 187