第一章 循序渐进，构建全新的领导模式 1
第一节 我们被误导了吗？——危机时刻的领导力 2
朱利安尼时刻 4
卡特的黯然离去 7
沙克尔顿的领导秘密 13
领导力优势 19
小结 20
第二节 当你只有一把锤子……——五种领导方法 21
白手起家 22
有效领导到底是什么？ 22
给你一个工具箱 23
模式一：命令 24
模式二：愿景 29
模式三：参与 32
模式四：沟通 35
模式五：培养 39
小结 42
第三节 你所需要的具体领导技巧——如何建构领导模式 43
乐高积木和领导力 44
建构“命令”领导模式 45
建构“愿景”领导模式 50
建构“参与”领导模式 54
建构“沟通”领导模式 59
建构“培养”领导模式 66
小结 71
第四节 如果某些步骤你没掌握——阿基米德原理 72
苦干，而不是巧干 73
阿基米德原理 76
领导力的阿基米德原理 77
小结 84
第二章 了解自己，寻找适合自己的领导方法 85
第一节 发掘你的领导优势——了解自己 86
评估自我意识 87
树立自我意识 94
深化自我意识 100
扩展自我意识 106
巩固自我意识 111
小结 112
第二节 寻找适合你的领导方法——发现自己 113
沉思 115
给自己画一幅心理地图 116
深思你的内在倾向 125
总结你的发现 130
行为顺应天性 131
小结 132
第三章 适应环境，确定最优的领导方法组合 133
第一节 你戴有色眼镜了吗——感觉并不可靠 134
错觉的代价 135
每个人都戴着有色眼镜 137
你的眼镜是什么颜色的？ 141
擦亮你的眼睛 146
小结 149
第二节 如何拥有“正常视力”——看清你的处境 150
商业情境1 151
商业情境2 154
商业情境3 158
商业情境4 161
商业情境5 164
商业情境6 167
商业情境7 170
总结你的发现 173
小结 174
第四章 优化组合，提高你的领导力 175
第一节 更上一层楼——加强薄弱环节 176
鸿沟有多大？ 177
更上一层楼 180
小结 185
第二节 搭建现实与需求之间的桥梁——跨越领导力的鸿沟 186
弥补较大的鸿沟 186
小结 199
结语 事实胜于雄辩 202
附录 204
附录一：命令与控制模式的流行 204
附录二：管理与领导的区别 206
附录三：4种正式测试工具 208
致谢 212