《战略管理工具与案例》PDF下载

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  • 作  者:马瑞民,肖立中编著
  • 出 版 社:北京:机械工业出版社
  • 出版年份:2009
  • ISBN:9787111272397
  • 页数:250 页
图书介绍:本书涵括战略管理领域常见且实用的工具,包括战略思维、战略分析、战略制定与选择、战略执行、战略评价、战略组织变革等内容,共计超过100个工具;每个工具都有简介,并说明如何理解与运用,以及使用该工具需要注意的问题,每章后附有使用频度较高工具的案例,能很好地帮助读者掌握与使用该工具。

第1章 战略基本理论及战略工具 1

1.1 战略的定义 1

1.2 战略的5P概念 5

1.3 战略流派 8

1.4 战略工具总图 13

第2章 战略思维工具 15

2.1 战略思维逻辑及常用辅助工具 15

工具1 系统分析法 15

工具2 可行性分析法 17

工具3 因果分析法 19

工具4 趋势外推法 22

工具5 逻辑树分析法 23

工具6 定量决策方法 26

工具7 KT决策法 28

工具8 PDPC法 30

工具9 市场调研法 32

工具10 麦肯锡七步分析法 34

工具11 5W2H法 37

工具12 矩阵分析法 39

工具13 数学辅助工具 40

2.2 团队思维战略形成工具 41

工具14 德尔菲法 41

工具15 头脑风暴 43

工具16 亲和图法 44

工具17 哥顿法 47

工具18 思维导图 48

工具19 六顶思考帽 50

第3章 战略分析工具 53

3.1 外部环境分析工具 53

工具20 外部环境分析框架 53

工具21 PEST分析 56

工具22 PEST的扩展变形 60

工具23 外部因素评价矩阵 61

工具24 环境不确定性分析矩阵 63

工具25 脚本法 66

工具26 行业生命周期 69

工具27 行业集中度 72

工具28 三四规则 76

工具29 战略集团 78

工具30 竞争对手分析框架 80

工具31 五力模型 85

工具32 五力模型的扩展 91

工具33 市场细分分析 92

工具34 利润池 94

3.2 内部环境分析工具 95

工具35 内部因素评价矩阵 95

工具36 企业内部分析框架 97

工具37 企业资源分析 98

工具38 企业能力分析 100

工具39 企业核心竞争力 102

工具40 麦肯锡7S模型 103

工具41 雷达图 105

3.3 内外部综合分析工具 110

工具42 SWOT分析 110

工具43 ASEB分析法 114

工具44 内部-外部矩阵 115

工具45 利益相关者分析 116

工具46 竞争态势矩阵 120

工具47 关键成功因素分析法 122

工具48 价值链分析 125

工具49 结构、行为、绩效模型 128

工具50 标杆分析法 130

第4章 战略制定与选择工具 133

4.1 总体战略工具 133

工具51 使命 133

工具52 愿景 135

工具53 企业战略目标 139

工具54 战略陈述 142

工具55 愿景、使命与战略的关系 143

工具56 基本竞争战略 144

工具57 竞争优势因果关系模式 147

工具58 战略发展形态 148

工具59 战略轮盘 151

工具60 战略钟模型(SCM) 153

工具61 竞争战略三角模型 154

工具62 资源基础模型 156

工具63 行业组织模型 157

工具64 三层面战略 158

工具65 定量战略计划矩阵 161

工具66 麦肯锡5C模型 163

工具67 新7S模型 165

4.2 公司层战略工具 166

工具68 多元化战略 166

工具69 一体化战略 169

工具70 并购 170

工具71 重组 171

工具72 战略选择矩阵 173

工具73 扩张方法矩阵 174

4.3 业务层战略工具 175

工具74 波士顿矩阵 175

工具75 GE矩阵 179

工具76 产品-市场演变矩阵 184

工具77 ADL矩阵 186

工具78 市场吸引力矩阵 187

工具79 新业务进入方式矩阵 188

工具80 大战略矩阵 189

工具81 安索夫产品-市场矩阵 191

工具82 定向政策矩阵 193

工具83 V矩阵 195

4.4 国际化战略工具 198

工具84 国际化进入战略模型 198

工具85 钻石模型 200

工具86 双钻石模型 201

4.5 合作战略工具 203

工具87 战略联盟 203

工具88 业务层合作战略 205

工具89 公司层合作战略 206

工具90 企业合作网络战略 207

工具91 四链模型 209

第5章 战略执行与实施工具 212

工具92 六西格玛管理 212

工具93 平衡计分卡 214

工具94 绩效棱柱模型 218

工具95 战略地位和行动评估矩阵 220

工具96 企业家与企业战略匹配矩阵 224

工具97 战略态度与情景矩阵 225

工具98 战略实施的五种模式 227

工具99 业务流程再造 228

工具100 战略与组织结构实施匹配模型 230

工具101 全面预算管理 233

工具102 变革五因素 235

第6章 战略评价与控制工具 237

工具103 现金流量折现法 237

工具104 SVA管理 238

工具105 EVA管理 239

工具106 战略与绩效分析 240

工具107 伊丹敬之优秀战略评价标准 242

工具108 最受尊敬企业评选标准 243

工具109 差距分析 245

工具110 企业控制系统 248