第1章 绪论 1
1.1 研究背景及问题的提出 1
1.2 企业转型的释义 4
1.2.1 国内外学者对转型的释义 5
1.2.2 本书的研究范围 8
1.3 国内外研究现状及评述 9
1.3.1 国内外学者关于企业转型动因的研究现状 9
1.3.2 国内外学者关于转型过程、模式及其他内容的研究现状 15
1.3.3 国内外学者关于转型风险的研究现状 19
1.3.4 对国内外研究现状的评价 24
1.4 本书研究的意义 26
1.4.1 理论意义 26
1.4.2 现实意义 28
1.5 研究方法 29
1.6 研究思路和本书框架 30
1.6.1 基本思路 30
1.6.2 本书的主要研究内容和结构 31
第2章 企业转型研究的理论基础 32
2.1 企业成长理论 32
2.1.1 企业外在成长论 33
2.1.2 企业内部成长论 37
2.1.3 外部成长理论和内部成长理论的比较研究 41
2.2 企业危机理论和可持续成长理论 42
2.2.1 企业危机及其预警 42
2.2.2 企业可持续成长理论 42
2.3 企业创新和战略转换理论 46
2.3.1 企业创新理论 46
2.3.2 战略转换理论 50
2.4 产业演进理论 52
2.4.1 企业成长和吉布莱特定律 53
2.4.2 产业生命周期理论 54
2.5 小结 56
第3章 企业转型的过程 57
3.1 企业转型的一般化概念 57
3.1.1 转型的涵义 58
3.1.2 企业转型概念的各种释义 58
3.1.3 转型概念的进一步解析 62
3.1.4 企业转型分类 63
3.2 企业转型的特征 65
3.3 基于竞争优势的企业转型动态特征 68
3.3.1 企业竞争优势优化模型 68
3.3.2 最优化问题的求解 70
3.3.3 优化算法的启示 71
3.4 面向过程的企业转型研究范式及转型决策 72
3.4.1 企业转型过程模型 72
3.4.2 基于竞争优势的企业转型范式 75
3.4.3 基于RCSP范式的企业转型决策过程 83
3.5 小结 87
第4章 企业转型动因及转型决策 89
4.1 竞争优势的分析 90
4.1.1 企业竞争优势概念 90
4.1.2 竞争优势的性质 91
4.1.3 竞争优势分析框架 95
4.2 基于竞争优势的转型动因分析 103
4.2.1 竞争优势的来源 103
4.2.2 影响企业转型的诱因分析 107
4.2.3 成长理论下的RUC模型及对转型动因的进一步解释 110
4.3 基于动因的企业转型决策分析 114
4.3.1 企业竞争优势的评估 115
4.3.2 行业评估和企业外部环境分析 116
4.3.3 企业转型决策模型 120
4.4 小结 122
第5章 企业转型的路径选择 123
5.1 企业竞争优势提升的路径 123
5.1.1 竞争优势提升的路径依赖与惯性 123
5.1.2 企业核心能力的提升路径 128
5.2 生命周期各阶段的企业及行业特征分析 130
5.2.1 企业竞争优势的生命周期特征 131
5.2.2 产业生命周期特征分析 134
5.3 企业转型的路径分析 144
5.3.1 基于RCSP范式的战略选择模型构建 144
5.3.2 基于生命周期理论构建的立体RCSP模型 147
5.4 小结 151
第6章 案例分析 152
6.1 项目简介 152
6.1.1 目标企业简介 152
6.1.2 目标企业业务分析 154
6.2 动因分析 157
6.2.1 企业外部环境的基本分析 157
6.2.2 副食集团各业务的行业分析 158
6.2.3 现有资源评估 159
6.2.4 现有能力评估 162
6.2.5 资源、能力的综合分析 164
6.2.6 竞争优势下的转型动因分析 168
6.3 副食集团转型的路径与方式 170
6.3.1 转型的理论路径及方式 170
6.3.2 副食集团发展战略和实际战略调整方案 172
6.3.3 各项业务的分析结论总结 175
6.4 副食集团战略转型规划 176
6.4.1 战略转型规划方案 176
6.4.2 副食集团战略转型实施模型 178
6.5 小结 179
参考文献 181
后记 190