第1章 机遇青睐有准备之人 1
突变 3
一通电话创造了一门学科 4
被艾森豪威尔炒了鱿鱼 6
第2章 执行永远第一 9
执行需要放弃 11
有效执行的障碍 12
论执行 13
第3章 漏风的厕所门 17
漏风的薪酬体系 18
80/20原则 19
保护厕所门 21
以企业宗旨预防机能不良 22
出版业的漏风之门 23
第4章 从外至内 27
所有管理者都要碰到的八种现实 28
更多的管理现实 31
韦尔奇的重要概念 32
从外至内的零售商 33
养成从外至内的习惯 35
第5章 天才用完了以后 37
当代企业的诞生 38
中层管理者和知识型社会 41
剖析天才 43
潜议造就天才 44
天才的四项额外习惯 44
第6章 杰弗逊党人的理想 47
德鲁克眼中的历史 49
流水线心理的局限性 51
别把“做什么”视为理所当然 53
伙伴关系的必要性 54
第7章 放弃一切，除了明天 59
放弃并不有趣 60
发展方针的第一步 61
重写上个月的工作手册 62
放弃和现实 64
第8章 审视优势 69
优势革命 70
审视自身优势 71
绩效考核的再思考 72
己之软肋，他者所长 74
审视强项 76
第9章 关键因素 79
效力是关键 80
德鲁克眼中的完美领导 81
第10章 德鲁克论韦尔奇 87
德鲁克、通用电气、韦尔奇之间的联系 91
韦尔奇继承的是一家什么样的企业 92
适合未来的人选 94
核对账户 95
第11章 生死抉择 97
生死抉择的定义 98
三候选准则 102
优先决策 102
第12章 战略德鲁克 105
目标第一 106
21世纪的例子 107
定义21世纪的业务 108
符合德鲁克要求的CEO 111
遵循德鲁克的脚本 111
痴迷于客户 112
一切事关长期 112
别让华尔街左右了公司 113
错误的决策比没决策好 113
冒有益于未来的风险 114
目标代表战略 114
依靠战略同盟发展壮大 115
第13章 第四次信息革命 117
早期观点 119
新组织的到来 120
新一轮信息革命 121
电子革命和印刷的力量 125
“信息革命以外” 125
第14章 领导者最重要的工作 129
险中求进的工作 131
随着市场的发展而发展 131
关键能力 132
自我造就的领导者 134
平衡为要 135
第15章 创新短训班 139
创造未来 141
我们的企业会变成什么样 141
组织的创新 143
勇往直前地创新 145
颠覆性技术 149
结语 从怪兽到绵羊：那些塑造德鲁克的人 153
起初 157
“一个笨老太婆” 159
德鲁克最好的老师 161
怪兽与绵羊 164
致谢 173
参考文献 175