第1章 企业决策者的财务角色定位 1
1.1 董事会的财务角色定位 2
1.2 董事会的首要财务职责定位 5
1.3 财务管理委员会的财务职责定位 8
1.4 审计管理委员会的审计职责定位 11
第2章 中高层管理者的财务角色定位 14
2.1 总裁的财务角色定位 15
2.2 运营副总裁的财务角色定位 17
2.3 营销副总裁的财务角色定位 20
2.4 技术总监的财务角色定位 24
2.5 人力资源总监的财务角色定位 26
2.6 采购总监的财务角色定位 29
2.7 中高层管理者对财务执行力的角色定位 31
2.8 中高层管理者对财务危机的角色定位 33
2.9 兼备财务背景的高层管理者更能胜任CEO职务 34
第3章 财务管理者的财务职能定位 38
3.1 财务管理者的财务决策信息提供者角色定位 39
3.2 财务管理者的6个财务角色定位 41
3.3 财务管理者的行班管理行为定位 43
3.4 财务管理者的商业行为定位 46
3.5 财务管理者的避税行为定位 48
3.6 财务管理者的财务培训师角色定位 52
第4章 财务管理者的非财务职能定位 54
4.1 财务管理者的工作地点定位 55
4.2 财务管理者与客户之间的定位 61
4.3 财务管理者的学习角色定位 63
4.4 财务总监参与企业经营决策职能定位 64
4.5 财务总监与股东及经营者之间的角色定位 67
第5章 企业财务管理的12种困局 70
5.1 困局一：只关注会计利润，不重视现金流量 71
5.2 困局二：财务管理工作仅局限于会计层面 74
5.3 困局三：没有正确区分会计报告与内部会计报告 76
5.4 困局四：部门设定的经营目标与企业目标不匹配 78
5.5 困局五：重视财务成为一句空话 83
5.6 困局六：内部会计报告仅对高层决策者公开 86
5.7 困局七：企业经营者肩负企业融资工作 89
5.8 困局八：现代企业审计仍以传统审计为主 92
5.9 困局九：会计人员承担全部财务管理工作 95
5.10 困局十：财务总监委派制演变成忠诚制 97
5.11 困局十一：企业经营者漠视财务失败迹象 99
5.12 困局十二：企业财务管理者的知识结构相对单一 106
第6章 成功构建财务管理模式 109
6.1 全员财务管理 110
6.2 和谐财务管理 131
附表A 会计数据、会计信息、财务信息、财务决策信息对照表 151
附表B 会计工作与财务工作内容对照表 154
附表C 企业总裁岗位职责表（含财务职责） 156
附表D 企业财务总监岗位职责表 159
附表E 会计报告与内部会计报告对照表 162
附表F 企业内控制度明细表 165
参考文献 168