第1部分 国防项目与国防项目管理导读 2
第1章 国防项目管理概论 2
1.1 项目管理的发展 2
1.1.1 项目管理的产生、发展与应用 2
1.1.2 国外国防项目管理的发展 5
1.1.3 我国国防项目管理的发展 7
1.2 国防项目与国防项目管理 8
1.2.1 项目与项目管理概念 8
1.2.2 国防项目与国防项目管理概念 11
1.2.3 国防项目利益相关方 12
1.2.4 国防项目管理的作用与意义 14
1.3 国防项目管理的职业化发展 15
1.3.1 项目管理的专业化发展 15
1.3.2 项目经理的职业化发展 16
1.3.3 项目管理证书体系的发展 18
1.3.4 国防领域项目管理认证 19
第2章 国防项目全寿命管理过程 25
2.1 概述 25
2.1.1 项目生命期概念与划分 25
2.1.2 项目阶段及各阶段之间的关系 27
2.1.3 项目管理过程及相互作用 28
2.2 国防项目寿命期过程分析 29
2.2.1 美军国防项目管理全寿命期过程分析 29
2.2.2 中国国防项目全寿命期及过程 31
2.3 中国国防项目全寿命管理过程 32
2.3.1 阶段划分 32
2.3.2 主要工作 33
第3章 国防项目管理知识体系 37
3.1 概述 37
3.2 美国项目管理知识体系 38
3.2.1 概述 38
3.2.2 项目管理的知识领域 39
3.2.3 项目管理过程组 40
3.2.4 美国国防部项目管理知识体系指南 41
3.3 中国项目管理知识体系 42
3.3.1 结构与内容 42
3.3.2 主要特点 45
3.4 中国国防项目管理知识体系 46
3.4.1 概述 46
3.4.2 主要特点 46
3.4.3 结构与内容 47
3.4.4 核心思想体系 48
第2部分 国防项目组织与项目团队管理导读 52
第4章 国防项目组织管理 52
4.1 概述 52
4.1.1 国防项目组织的特点 52
4.1.2 国防项目组织管理 53
4.1.3 国防项目组织文化 55
4.2 项目组织结构类型 56
4.2.1 项目组织设计的原则 56
4.2.2 项目组织结构类型 57
4.2.3 组织结构类型的选择 61
4.2.4 国防项目组织结构 65
4.3 国防项目组织管理模式 66
4.3.1 “三师”系统 66
4.3.2 甲方项目管理办公室 68
4.3.3 乙方项目管理办公室 71
4.3.4 国防异地协同项目管理的组织模式 72
第5章 国防项目经理 78
5.1 概述 78
5.2 项目经理的责任与权力 78
5.2.1 责任 79
5.2.2 权力 81
5.3 项目经理的素质与能力要求 85
5.3.1 素质 85
5.3.2 能力 86
5.4 项目经理的选拔与培养 89
5.4.1 选拔 89
5.4.2 培养 92
第6章 国防项目团队 96
6.1 概述 96
6.1.1 基本概念 96
6.1.2 主要特点 96
6.1.3 团队构成 97
6.2 项目团队的发展与建设 97
6.2.1 团队的发展阶段 97
6.2.2 主要工作与领导风格 97
6.2.3 项目团队建设 99
6.3 绩效评估与激励 99
6.3.1 人的需求与激励理论 99
6.3.2 团队的激励模式 100
6.3.3 绩效评估体系 102
6.3.4 绩效评估方法 102
6.4 团队学习 103
6.4.1 学习型组织概念与特点 103
6.4.2 团队学习的方法 104
第3部分 国防项目预研与论证管理导读 108
第7章 国防项目预研管理 108
7.1 概述 108
7.2 工作特点 109
7.2.1 特点 109
7.2.2 管理目标与途径 110
7.3 管理体制 110
7.4 运行机制 111
7.5 计划编制与管理过程 112
7.6 预研论证方法 114
7.6.1 美国国防项目的预研论证 114
7.6.2 国防预研项目论证的常用方法 114
7.7 先期技术演示 115
7.7.1 概念 115
7.7.2 类型 116
7.7.3 管理 116
7.8 先期概念技术演示 117
7.8.1 基本概念 117
7.8.2 主要特点 117
7.8.3 主要作用 118
7.8.4 计划监管组织 118
7.8.5 选择标准 118
7.8.6 审批与实施 119
7.9 预研项目立项评价 120
7.9.1 主要特点 120
7.9.2 方法与思路 121
7.9.3 立项综合评价 122
第8章 国防项目论证管理 129
8.1 概述 129
8.1.1 一般项目的论证 129
8.1.2 国防项目的论证 130
8.2 方法与原理 132
8.2.1 一般项目可行性论证的原理和方法 132
8.2.2 国防项目论证的基本原理与方法 142
8.3 项目立项综合论证 146
8.3.1 项目的立项 146
8.3.2 立项综合论证及其内容 146
8.3.3 战术技术指标的论证过程 147
8.4 项目方案论证 148
8.4.1 方案论证的工作内容 149
8.4.2 方案论证的过程 149
8.4.3 完成的标志 151
第4部分 国防项目计划与控制管理导读 156
第9章 国防项目目标与范围管理 156
9.1 概述 156
9.1.1 项目启动 156
9.1.2 项目目标 156
9.1.3 项目里程碑 156
9.1.4 项目范围管理 157
9.2 项目启动 158
9.2.1 项目需求分析 158
9.2.2 项目选择 158
9.2.3 应用方法 159
9.2.4 项目授权 159
9.3 确定项目目标 159
9.3.1 项目目标的特征 159
9.3.2 确定项目目标的重要性 160
9.3.3 确定项目目标的原则 160
9.3.4 国防项目目标确立的过程 161
9.4 项目里程碑 164
9.4.1 里程碑计划 164
9.4.2 里程碑计划编制 164
9.5 项目范围管理 166
9.5.1 范围管理基础 166
9.5.2 范围定义 167
9.5.3 编制工作分解结构 169
9.5.4 范围确认 175
9.5.5 范围变更控制 176
第10章 国防项目进度管理 181
10.1 概述 181
10.1.1 概念 181
10.1.2 流程 181
10.1.3 方法与工具 183
10.2 项目活动定义、排序和时间估算 184
10.2.1 定义 184
10.2.2 排序 188
10.2.3 时间估算 195
10.3 项目进度计划编制 196
10.3.1 组织流程 197
10.3.2 主要工作 197
10.3.3 网络时间参数计算及标注 203
10.3.4 进度计划优化 218
10.4 项目进度计划控制 222
10.4.1 原理与流程 222
10.4.2 主要内容 224
10.4.3 实施 226
第11章 国防项目费用管理 238
11.1 概述 238
11.1.1 全寿命管理的概念 238
11.1.2 全寿命费用管理的概念 238
11.2 项目资源计划 239
11.2.1 概念 239
11.2.2 主要依据 240
11.2.3 工具和方法 240
11.2.4 结果 242
11.3 项目费用估算 245
11.3.1 概念 245
11.3.2 要求 245
11.3.3 工具和方法 246
11.3.4 结果 246
11.4 项目费用预算 247
11.4.1 概念 247
11.4.2 依据 247
11.4.3 工具和方法 248
11.4.4 结果 248
11.5 项目费用控制 249
11.5.1 概念 249
11.5.2 依据 249
11.5.3 工具和方法 249
11.5.4 结果 250
11.6 挣值分析法 250
11.6.1 概念 250
11.6.2 内涵 251
11.6.3 应用 254
第12章 国防项目质量和可靠性管理 260
12.1 国防项目质量管理 260
12.1.1 质量策划 260
12.1.2 质量保证 263
12.1.3 质量控制 264
12.1.4 质量改进 269
12.1.5 6σ质量管理在项目管理中的应用 271
12.2 国防项目可靠性管理 279
12.2.1 可靠性概述 279
12.2.2 可靠性工程管理 282
第13章 国防项目采购与合同管理 292
13.1 国防项目采购管理 292
13.1.1 概述 292
13.1.2 采购规划 295
13.1.3 采购管理框架 297
13.1.4 国防项目的招标与投标 299
13.2 国防项目合同管理 302
13.2.1 概述 302
13.2.2 合同的订立 305
13.2.3 合同的履行 308
13.2.4 合同的变更、解除与终止 312
第14章 国防项目技术与工艺管理 319
14.1 国防项目技术管理 319
14.1.1 概念 319
14.1.2 技术管理过程 320
14.1.3 主要方法 323
14.1.4 技术状态管理 327
14.2 国防项目工艺管理 332
14.2.1 概念 332
14.2.2 主要内容 333
14.2.3 技术方法 335
练习题参考答案 339
附录一 国际项目管理国防专业资质认证（IPMP国防）简介 345
附录二 中国国防项目管理专业资质认证（DPMP）简介 348
参考文献 365