第一章 绪论 1
一、什么是工业？工业的特点及其对管理的要求是什么？ 1
二、从机器大工业向现代工业发展经历了哪几次技术革命？ 2
三、现代工业的基本特征是什么？ 3
四、现代管理的基本特点是什么？ 4
五、什么是社会主义工业经济管理和工业企业管理？ 4
六、为什么要进行工业经济和企业管理？ 4
七、如何理解工业经济管理的二重性质和要求？ 5
八、我国工业经济管理的基本任务是什么？ 7
九、我国工业企业管理的根本任务和具体任务是什么？ 7
十、什么是工业经济管理学？ 8
十一、什么是工业企业管理学？ 8
十二、工业经济管理学与工业企业管理学有何联系和区别？ 8
第二章 工业现代化及其发展战略 9
一、什么是工业化？ 9
二、为什么说我国实现工业化的历史任务还相当艰巨？ 9
三、如何理解工业现代化的涵义？ 10
四、工业现代化的标志有哪些方面？ 11
五、工业发展战略的涵义和特征是什么？ 12
六、简述工业发展战略的内容。 12
七、如何理解和贯彻我国工业发展的战略方针？ 12
八、第二次世界大战后出现过哪些工业发展战略类型？ 15
九、工业指令性计划的涵义、特点和要求是什么？ 15
十、工业指导性计划的涵义、特点和要求是什么？ 16
十一、怎样搞好工业计划控制？ 16
第三章 工业部门结构 18
一、什么是工业部门以及它是怎样形成的？ 18
二、什么是工业部门结构？ 18
三、影响工业部门结构的因素有哪些？ 19
四、工业部门结构合理化的标准是什么？ 21
五、建立合理的工业部门结构有什么意义？ 21
六、调整工业部门结构的基本方向和任务是什么？ 23
七、如何使我国工业部门结构趋于合理化？ 23
第四章 工业布局 26
一、什么是工业布局？我国工业布局包括哪几个层次？ 26
二、搞好工业布局应遵循哪些基本原则？ 27
三、我国工业地区结构和工业布局的总态势是什么？ 29
四、如何正确处理三大经济地带的关系？ 30
五、怎样理解工厂建设地点的指向理论？ 33
六、为什么工业企业布点必须适当集中、相互配合？ 33
七、工业布点过度集中有哪些弊端？ 33
八、厂址选择的要求有哪些？ 34
第五章 工业基本建设 36
一、什么是工业基本建设？ 36
二、工业基本建设的形式有哪些？ 36
三、什么是工业基本建设规模？确定工业基本建设规模时，要作好与哪些可能条件的综合平衡？ 37
四、确定工业基本建设投资分配时，应处理好哪几个方面的关系？ 38
五、如何从宏观上调控我国工业基本建设的投资规模和结构？ 39
六、工业基本建设过程有哪些程序？ 42
七、什么是工业基本建设的可行性研究？可行性研究的主要内容有哪些？ 43
八、什么是投资回收期？它的计算公式怎样表示？ 44
第六章 工业技术基础 45
一、什么是工业技术基础？ 45
二、我国工业投术基础发展的基本方向是什么？ 45
三、我国工业技术进步的第一步目标是什么？如何正确理解它？ 46
四、什么是工业技术改造？ 46
五、我国实现工业技术基础现代化为什么要立足于对现有企业的技术改造？ 46
六、工业技术改造的内容和近期重点是什么？ 48
七、工业技术改造应当遵循哪些基本原则？ 49
八、什么是工业技术引进？ 50
九、我国工业技术引进工作应遵循哪些原则？ 50
第七章 工业资源 53
一、什么是工业劳动力？ 53
二、什么是工业劳动力结构？它的变化趋势怎样？ 53
三、如何开发我国工业劳动力资源？ 54
四、怎样加强对工业劳动力的管理？ 55
五、什么是工业固定资金？ 57
六、什么是折旧基金？ 57
七、什么叫工业流动资金？为什么要对工业流动资金实行定额管理？ 57
八、什么是原材料？原材料在工业生产中有哪些作用？ 58
九、如何加强对原材料节约的管理工作？ 58
十、什么是能源？能源在工业和国民经济中有何作用？ 59
十一、什么是能源消费弹性系数？它的计算公式怎样表示 60
十二、如何解决我国的能源问题？ 60
第八章 工业组织 62
一、什么是工业经济管理体制？ 62
二、我国工业经济管理体制改革的格局发生了什么变化？ 62
三、如何深化工业企业改革？ 62
四、如何增强企业活力、完善企业经营机制？ 63
五、试述完善企业工资、奖金制度和分配形式的构思。 64
六、简论完善工业承包责任制？ 64
七、如何落实厂长（经理）任期目标责任制？ 66
八、什么是岗位经济责任制？ 68
九、什么是指标分解“包、保、核”经济责任制？ 68
十、工业企业规模结构是指什么？ 68
十一、专业化和协作的涵义是什么？ 68
十二、什么是工业经济联合？ 68
十三、目前我国工业企业集团大体有几种类型？ 69
十四、如何发展横向工业经济联合？ 69
十五、什么叫工业经济网络？它的基本要素是什么？ 70
十六、什么是以城市为中心的工业网络？ 70
第九章 工业企业经营管理 71
一、什么是工业企业？ 71
二、企业的设立必须经过什么程序、具备什么条件？ 71
三、企业有哪些权利和义务？ 71
四、什么是生产型管理和生产经营型管理？各自的特点是什么？ 72
五、如何实现由生产型向经营型管理转变？ 73
六、为什么要实现企业领导人员由行政型向企业家转变？ 74
七、怎样认识企业领导体制由党委一元化领导向厂长负责制转变？ 75
八、职工和职代会有哪些权利？ 75
九、什么是社会主义工业企业经营管理？ 76
十、工业企业经营管理有哪些职能？ 76
十一、企业经营管理的内容体系主要表现在哪里？何谓专业管理和综合管理？ 77
十二、企业领导者首先抓好什么工作？ 77
第十章 市场研究与经营决策 77
一、什么是市场？社会主义工业市场有哪些特点？ 78
二、工业市场调查包括哪些内容？ 78
三、何谓市场预测？其内容包括哪些方面？ 79
四、市场预测的程序和定性分析方法是什么？ 80
五、什么是工业企业经营决策和决策工作？ 81
六、何谓常规决策和非常规决策？ 81
七、如何理解经营决策的程序？ 82
八、何谓目标市场和市场细化？选择目标市场的条件是什么？ 82
九、市场划分、定位、定时、进入、组合策略各自回答的问题是什么？ 83
十、什么是产品寿命周期和寿命周期策略？ 84
十一、国家对“新产品”有什么要求？ 84
十二、新产品开发的内容是什么？ 84
十三、如何理解新产品开发方向的多能化、微型化、简化和多样化？ 84
十四、新产品开发的常用方式有几种？ 85
第十一章 工业企业全面计划管理 86
一、什么是工业企业全面计划管理？它包括哪几个方面的涵义？ 86
二、工业企业全面计划管理的任务是什么？ 87
三、简述工业企业全面计划管理应遵循的指导原则有哪些？ 87
四、公有企业计划管理的全局性原则有哪些要求？ 88
五、计划管理的群众性原则是如何展现的？ 88
六、简述企业全面计划管理的主要内容与要求。 89
七、工业企业完整的计划系统包括哪些方面？ 90
八、如何推进“滚动式”计划法的发展与完善？ 90
九、为完善全面计划管理当前应健全哪些基础工作？ 91
第十二章 工业企业全面质量管理 94
一、工业企业全面质量管理的涵义和特点是什么？ 94
二、对工业产品质量特性有哪些要求？ 94
三、简述质量保证体系及其工艺过程组成。 95
四、质量保证体系是由哪些子系统组成的？ 96
五、质量管理的信息系统是怎样工作的？ 98
六、企业质量保证工作循环的内容和步骤有哪些？ 98
七、什么是统计质量控制？工业企业常用的统计质量控制方法有哪些？ 99
八、试说明如何使用排列图法区分影响产品质量的主次因素？ 100
九、如何根据直方图法分析工序质量控制的状况？ 100
第十三章 工业企业全面经济核算 102
一、什么是工业企业全面经济核算？它包括哪些方面？ 102
二、全面经济核算的实质是什么？ 103
三、什么是目标利润？其作用何在？ 104
四、确定企业目标利润有哪些步骤？ 105
五、产品成本及成本项目的组成内容有哪些？ 106
六、工业企业的资金是如何运动的？ 106
七、社会主义工业企业资金的构成及其管理的要求是什么？ 107
八、工业企业全面经济核算的组织有哪些方面？ 108
九、全面经济核算有哪些基本方法？ 109
第十四章 工业企业全面劳动人事管理 110
一、工业企业全面劳人事管理的涵义是什么？ 110
二、全面劳动人事管理的任务有哪几点？ 110
三、工业企业全面劳动人事管理的主要内容有哪些？ 111
四、发掘人才的主要途径有哪些？ 112
五、如何对企业的厂长（经理）进行职务培训？ 113
六、如何对企业的工程技术人员进行培训？ 113
七、怎样组织好管理人员的业务培训？ 114
八、如何对生产工人进行文化技术培训？ 114
九、现阶段企业思想政治工作的体制是什么？ 115
十、现阶段企业思想政治工作有哪些内容和要求？ 115
十一、企业思想政治工作的原则有哪些？ 116
十二、企业思想政治工作的方法有哪些？ 116
第十五章 工业经济效益 117
一、工业经济效益的涵义是什么？ 117
二、提高工业经济效益的意义有哪些？ 117
三、评价工业经济效益的原则有哪些？ 118
四、如何认识工业经济效益的考核与评价标准？ 119
五、当前各级经济管理部门采用的考核与评价经济效益的方法是什么？ 120
六、提高我国工业经济效益的途径主要有哪些？ 122
七、“群体经营工作法”的要点有哪些？ 123
八、“全控管理工作法”的要点有哪些？ 123