第一部分 复杂性问题 2
第1章 当今企业架构 2
为何困扰 3
问题：不可靠的企业信息 3
问题：不及时的企业信息 3
问题：新的潜在复杂项目 3
问题：并购新的公司 4
问题：企业想分离部门 4
问题：需要鉴别外包机会 4
问题：规章制度要求 4
问题：需要自动调节与外部伙伴的关系 5
问题：需要自动调节与客户的关系 5
问题：IT部门和业务部门糟糕的关系 5
问题：IT系统糟糕的互操作性 5
问题：难以管理的IT系统 6
企业架构的价值 6
一些定义 6
什么是企业架构 7
企业架构中的复杂性 9
企业架构的Zachman框架 14
开放组架构框架 20
Federal企业架构 24
小结 30
第2章 初识复杂性 32
分而治之 32
执行官的午餐 32
合唱团排练 33
紧急响应 34
服装店 35
国际象棋游戏 35
孩子们在星巴克 37
魔方 37
分区的五条法则 39
法则一：分区必须是正确的分区 39
法则二：分区的定义必须恰当 40
法则三：所划分的子分区必须合理 41
法则四：分区中子分区大小应基本相等 41
法则五：子分区间的相互影响必须最小化且明确定义 42
简化 43
迭代 43
小结 49
第3章 数学复杂性 50
复杂性 51
复杂性规则 54
同态 57
骰子系统中的复杂性控制 57
增加桶 59
分割 61
等价关系 63
等价类 67
反等价关系 68
等价关系和企业架构 69
实践中的相互作用 72
减少面 73
减少桶 75
其他复杂性 76
理论和实践中的复杂性 77
小结 79
第二部分 简化问题 82
第4章 企业划分中的ABC 82
复习数学知识 82
分割企业 83
企业等价类的ABC 84
ABC类型的关系 85
实现和配置 87
ABC类型 89
类型层次 91
组合关系 92
伙伴关系 93
关系和分割简化 95
再回到零售操作 96
小结 100
第5章 SIP过程 101
概述 101
状态0：企业架构评估 102
问题：不可靠的企业信息 102
问题：不及时的企业信息 103
问题：新的潜在复杂项目 104
问题：并购新的公司 104
问题：企业想分离部门 104
问题：需要鉴别外包机会 105
问题：规章制度要求 105
问题：需要自动调节与外部伙伴的关系 106
问题：需要自动调节与客户的关系 106
问题：IT部门和商业部门糟糕的关系 106
问题：IT系统糟糕的互动性 107
问题：难以管理的IT系统 107
禁忌 107
状态1：SIP筹备 108
保证准备就绪 109
培训 109
管理模型 109
SIP混合 110
企业相关的工具 111
状态2：分割 111
状态3：分割简化 114
状态4：ABC优先级 117
状态5：ABC迭代 120
小结 120
第6章 复杂性的案例研究 121
概述NPfIT 121
NPfIT的当前状态 124
SIP途径 127
小结 136
第7章 警戒边界：软件城堡 138
技术划分 138
规则1：自治 143
规则2：清晰的边界 143
规则3：功能分割 143
规则4：依赖定义 144
规则5：异步 144
规则6：数据分割 145
规则7：无交叉事务 145
规则8：单点安全 146
规则9：内部信任 146
规则10：保持简单 147
小结 147
第8章 复杂性展望 149
复杂：真正的敌人 150
值得简化 151
简化的哲学 154
本书内容回顾 155
告别 156
附录 本书一览 158
数学内容 158
分区的数学定义 158
分区的五个法则 158
骰子系统中的状态计算 159
同态 159
等价关系 159
反等价关系 160
分区 160
等价关系的分割计算 160
企业架构内容 161
企业架构的合适定义 161
理想架构的定义 161
Boyd迭代原则 161
企业复杂性法则 161
协作和自治 161
SIP内容 162
SIP定义 162
SIP过程 162
ABC 163
软件城堡模型 163
ABC的三种通信方式 164
SIP信条 164