第一章 服装产业综述 1
第一节 我国服装产业发展的主要特点 1
一、地缘化生产集群的出现 1
二、服装科技研究的重视 5
三、服装营销理念的改变 9
第二节 我国服装行业存在的主要问题 13
一、产业结构调整作用明显 14
二、产量增幅和出口数量回落 14
三、服装经济地域分布不平衡 14
四、服装企业经营成本逐年上升 15
五、国际贸易摩擦带来的压力 15
第三节 我国服装品牌发展的主要状况 16
一、我国服装品牌发展的三个阶段 16
二、服装产品开发中存在的主要问题 19
三、我国品牌服装市场的主要架构 22
第四节 品牌战略的基础和保证 25
一、科学的管理活动是制订品牌战略的基础条件 25
二、团队成员的良好素质是执行品牌战略的前提 26
三、提高产品与服务质量是实施品牌战略的保证 26
四、媒体推广是实施品牌战略的必要手段 27
参考文献 28
第二章 服装设计思潮与现代设计方法 29
第一节 设计思潮对服装设计的影响 29
一、服装设计与设计思潮的关系 29
二、设计思潮下的服装设计表现 35
第二节 新产品设计与开发的主要设计观 40
一、科学主义设计观 41
二、人本主义设计观 43
三、技术主义设计观 47
第三节 现代设计方法 50
一、现代设计方法概要 50
二、现代设计方法的特点 52
三、现代设计方法带来的启示 54
四、现代设计方法对服装设计的映射 55
参考文献 59
第三章 设计程序的设计 60
第一节 关于程序 60
一、与程序相关的概念 61
二、程序的概念 61
三、设计程序的原则 62
四、现代服装设计的过程 64
第二节 现代服装设计定位的相关因素 75
一、品牌差异化 75
二、产品设计差异化 79
三、产品卖点可视化 85
参考文献 88
第四章 服装设计流程 89
第一节 服装设计开发流程 90
一、服装设计开发流程的概念 90
二、服装设计开发的一般流程 92
第二节 设计开发流程合理化 93
一、新产品开发类型 94
二、设计开发流程的合理化 98
三、新产品设计开发流程的典型类型 102
第三节 服装设计开发流程管理 111
一、设计开发流程中的质量管理 112
二、设计开发流程中的成本管理 112
三、设计开发流程中的标准管理 112
四、设计开发流程中的决策管理 113
第四节 服装设计进度规划 113
一、Gantt图表法 114
二、任务列表法 115
第五节 服装设计开发团队 117
一、设计开发团队的定义 118
二、设计开发团队的行为 119
三、设计开发团队的建设 121
四、设计开发团队的衡量标准 123
五、设计开发团队的狭义组成 125
六、设计开发团队人员的职能 126
七、新产品设计开发团队典型类型 127
参考文献 131
第五章 服装设计创意 133
第一节 创意、概念、实用 134
一、关于创意 134
二、关于概念 143
三、关于实用 149
第二节 品牌服装设计创意方法 155
一、直觉式创意法 155
二、逻辑式创意法 161
三、其他创意法 169
第三节 品牌服装新产品概念设计 170
一、新产品设计创意的来源 170
二、新产品综合需求分析 172
第四节 设计概念的评估 174
一、设计概念评估的重要性 175
二、设计概念评估的系统性 176
参考文献 178
第六章 服装设计资源 180
第一节 信息与信息的类型 182
一、关于信息 182
二、信息的类型 189
三、信息的收集 192
第二节 服装设计开发信息系统的基本模式 196
一、服装企业新产品开发信息化 197
二、信息需求的重点 198
三、设计信息管理的要点 199
四、服装新产品设计开发的信息资源 201
五、信息价值的提炼 204
第三节 服装产品设计开发过程中信息的其他关联 209
一、服装企业的信息与信息化 209
二、服装企业的软件应用 212
第四节 服装供应商评价信息系统案例 215
一、企业概况 215
二、传统的业务模式 215
三、供应商的信息整合 216
参考文献 224
第七章 服装设计沟通 225
第一节 沟通理论综述 225
一、关于沟通 226
二、关于服装设计沟通 231
三、服装设计管理中的沟通网络 238
第二节 实施专业沟通 242
一、专业沟通的基本要点 242
二、专业沟通的交流技巧 243
三、专业沟通的行业规矩 244
第三节 服装设计沟通中的障碍 247
一、沟通障碍的类型及起因 247
二、沟通障碍的表现形式 248
三、解决沟通障碍的方法 249
四、明确设计沟通的目标 251
五、运用现代化沟通技术 252
六、理解正确的流程与人员分工职责 253
七、建立“3W1H”沟通模式 253
八、设计部建立经常化的沟通制度 255
九、创造利于沟通的环境 255
十、强化设计群体与非设计群体之间的沟通 255
第四节 大型体育用品服装企业（MN）的设计管理沟通方案 256
一、品牌背景 256
二、公司经营理念 256
三、公司组织架构 257
四、对设计沟通的认识 257
五、沟通过程中存在障碍的具体表现 259
参考文献 262
第八章 服装设计开发决策 263
第一节 关于决策 263
一、决策的定义 263
二、决策的特征 264
三、决策的原则 266
四、决策的流程 267
五、决策的类型 272
第二节 服装设计开发过程中的决策 278
一、服装设计开发前期的决策 278
二、服装设计开发中期的决策 286
三、服装设计开发后期的决策 290
第三节 服装产品的评审 291
一、关于产品评审 292
二、服装产品评审的一般形式 294
三、服装产品评审的主要内容 295
四、服装产品评审的一般程序 296
五、对评审制度本身的重视 299
第四节 服装设计开发决策中的难点 300
一、决策信息和条件的收集与确定 300
二、决策模型的可操作性差 302
参考文献 303
第九章 服装设计应变系统 304
第一节 应变 305
一、关于应变 305
二、应变的类型 309
三、应变的难点 311
第二节 快速消费型服装的应变 314
一、快速消费型服装特点 315
二、快速消费型服装产品设计 316
第三节 服装设计开发应变系统基本模式 323
一、应变系统因素的整合 323
二、应变系统内各因素的联系及系统优点 325
三、应变系统的工作原理 326
第四节 中小型服装品牌的设计开发应变系统 329
一、关于中小型服装品牌 329
二、基本模式下的中小型品牌个性化应变系统 331
第五节 快速设计应变的ZARA 334
一、“三位一体”的产品设计模式 335
二、主动应对顾客需求的快速反应 336
参考文献 338
后记 339