01博弈是一种游戏策略，关键在于你如何选择 2
破悉对方心理，采取有效的策略，实现某种利益 2
从妥协中建立规则，实现利益分享的公正 5
博弈不是一个人的游戏，要有理性而非感情用事 9
可以改变的博弈结局，完全取决于参与者的策略 13
02破解囚徒困境，走出零和游戏 18
背叛还是同盟，个人利益还是最大收益，如何抉择？ 18
不幸陷入了囚徒困境之中，该如何应对？ 21
第3条道路：在对抗和屈从之间寻找另一种解决之道 24
即使竞争双方是理性的、自私的，合作依然可以出现 27
哈丁公用地悲剧：一个多方参与的囚徒困境 30
大部分人合作，小部分人背叛，如何约束？ 34
03纳什均衡：最优策略，但不一定是最优结果 38
当利益发生冲突时，要设法对双方进行协调 38
均衡点唯一时，谁态度最强硬，谁就会占领主导权 41
在潜在的契约关系下，共谋并达成默契 44
纳什均衡不一定是最优结果，而是最有可能出现的结果 47
04斗鸡博弈：冲突中进与退的智慧 52
势均力敌，狭路相逢时，该进攻，还是该撤退？ 52
在没有更好的方法之前，示弱和妥协也许是最好的方法 58
僵持太久徒然耗费精力，犹豫不决只会丧失主动权 61
如果耗不起，不妨向对方晓明利害，争取让其主动退出 64
放不下面子去示弱，只会让结果更糟糕 67
做最后的赢家，而不是当胜利后的烈士 70
调整姿态，站到敌人的身边去，把敌人变成朋友 74
05智猪博弈：谁才是聪明的猪 80
为什么大猪愿意跑着踩踏板，而小猪却在旁等待 80
多干活的不一定多得，不干活的却照样生活的好 82
弱势一方要学会等待，在等待中把握时机 85
弱势一方不妨去搭强者的便车，以坐享其成 89
寻找“贵人”帮助自己，借助他人的力量壮大自己 92
证券投资与智猪博弈：庄家抬轿，中小散户搭便车 96
企业竞争与智猪博弈：强者有强者的攻略，弱者有弱者的对策 99
智猪博弈与激励机制设计：让“小猪”和“大猪”和睦相处 103
06信息博弈：博的就是信息筹码 108
现实生活中，博弈各方对信息的掌握是不对称的 108
藏好自己的底牌，制造虚假信息，迷惑对方 112
主动把自己的信息透露出去，吓退对方 116
逆向选择：信息不对称的情况下，人们往往会弃优选劣 119
权威的信息有时候也是虚假的，我们应有所鉴别 123
所罗门王的智慧：如何提取和甄别信息 126
信息博弈在战争中的应用：尽最大可能了解敌人的信息 129
信息博弈在商战中的应用：信息竞争力强弱决定企业的生死存亡 134
07枪手博弈：强弱对阵与胜败结局 140
多人博弈，最强者却不一定是胜利者 140
如果不想被当成攻击目标，就应收起锋芒，保持低调 144
结盟的最佳策略：最强者应与最弱者建立同盟 147
先发制人、主动出击，不要让机会白白错过 150
08重复博弈：失信已不单是个道德问题 156
从一次性博弈走向重复博弈，诚信反而变得更有利可图 156
如何建立科学的交易机制以破解诚信危机 159
约束失信行为的有效对策：一报还一报 163
延迟满足：为追求长远利益，宁愿舍弃眼前的小利 167
09人际交往中的博弈法则 172
对抗不足取，交际中的负和博弈会让两败俱伤 172
何必非要吃掉一方，分出个谁输谁赢来？ 175
把人际关系变成一种双方得益的正和博弈 177
你希望别人怎样对待你，你就应该怎样对待别人 179
人际关系从负和走向正和：尽量避免冲突和矛盾 183
保持恰当的距离，维护人际博弈的纳什均衡 186
互助共存，恰恰就是实现利益最大化的途径 189
10职场生活中的博弈学运用 194
职场如同江湖，博弈智慧有着广阔的用武之地 194
与同事之间的博弈：该做“大猪”还是“小猪”？ 197
为什么有时候积极表现却适得其反？ 200
为什么成了上司的“心腹”却最先被解职？ 203
员工与企业之间的囚徒困境：薪酬是最核心的博弈点 206
员工该跳槽还是留任，企业该许可还是挽留，两难选择，何去何从？ 211
自己与自己的重复博弈：把握职业发展规律，革新自我，不进则退 214