导论 1
第一部分 NGO主导型合作 18
第一章 引领合作：南都公益基金会个案 18
第一节 组织战略：支持民间公益 18
第二节 救灾行动 21
第三节 对合作的分析 24
结语 27
第二章 强强合作：中国扶贫基金会个案 29
第一节 专业转型 29
第二节 全力救灾 32
第三节 强强合作的能量 44
结语 47
第三章 资源优势与“合作伙伴”模式：乐施会个案 48
第一节 作为专业公益组织的乐施会 48
第二节 从紧急救援到灾后重建的行动过程 50
第三节 资源优势与“合作伙伴”模式 57
结语 59
第四章 “本土化”背景下的合作策略：国际小母牛个案 60
第一节 从走进四川到参与抗震救灾 60
第二节 国际小母牛参与灾后重建 66
第三节 行动定位与合作文化：小母牛的救灾重建策略分析 68
结语 71
第二部分 NGO联盟型合作 73
第五章 民间组织如何建立可持续的合作——四川“5·12”民间救助服务中心个案 73
第一节 民间组织联盟的尝试 73
第二节 合作的延续——“5·12中心”的进一步发展 78
第三节 合作为什么能够得以持续 82
结语 88
第六章 聚合的力量——NGO四川地区救灾联合办公室个案 90
第一节 联合办的缘起 90
第二节 抗震救灾中的联合办 92
第三节 从责任意识到力量聚合——对合作行动的分析 99
结语 102
第七章 通过合作走向可持续的社区——新家园计划案例 103
第一节 建设灾后的新家园 103
第二节 共建社区——外部合作策略分析 108
第三节 民间公益组织的合伙制尝试 112
结语 115
第八章 合作的创新：新驼峰联合行动个案 116
第一节 “新驼峰行动”的缘起 116
第二节 救灾日程 118
第三节 合作的机制及创新 124
结语 130
第九章 成败不可轻易言说——遵道社会资源协调办公室个案 132
第一节 遵道镇来了志愿者 132
第二节 “遵道模式”背后的成功与困境 138
第三节 成败不可轻易言说——对遵道办案例的分析 147
结语 149
第三部分 社会企业导向的合作 150
第十章 团队凝聚和风险规避：NGO备灾中心个案 150
第一节 NGO备灾中心的来龙去脉 150
第二节 授人以渔的救灾行动 152
第三节 分析：团队凝聚和风险规避 159
结语 162
第十一章 商业模式的社会合作——茂县六月红花椒专业合作社个案 163
第一节 缘起：沟口乡花椒协会 163
第二节 地震中的危机与转机：六月红花椒专业合作社 166
第三节 合作分析 171
结语 172
第十二章 发展动力与合作之路：绵竹民生合作社个案 173
第一节 从志愿者突击队到合作社 173
第二节 合作社的合作之路 175
第三节 “合作之路”如何继续？ 180
结语 183
第四部分 以专业为基础的合作 184
第十三章 以专业为依托，在合作中创新——鹤童老年福利协会案例 184
第一节 颇具规模的天津鹤童老年福利协会 184
第二节 从救援小队到紫竹分院落地 188
第三节 以专业为依托，在合作中创新——进一步的分析 194
结语 196
第十四章 专业社工的合作：广州社工映秀工作站 198
第一节 工作站的成立 198
第二节 专业行动的开展 200
第三节 进一步的分析 206
结语 207
第十五章 行业合作的潜能激活：成都餐饮同业公会的“爱心食堂”计划 208
第一节 成都餐饮同业公会与“爱心食堂”的诞生 208
第二节 “爱心食堂”行动的开展——合作中克服困难 212
第三节 分析：社会责任与自身发展的双赢 218
结语 220
第十六章 为目标求合作：自然之友个案 222
第一节 自然之友参与抗震救灾 222
第二节 “灾后绿色学校重建” 225
第三节 分析：偶然与必然的合力 229
结语 232
第五部分 以草根志愿精神为基础的合作 233
第十七章 永不缺席、构建诚信：廖冰兄基金会个案 233
第一节 廖冰兄人文专项基金：一波三折坎坷救灾路 233
第二节 救灾行动 234
第三节 进一步的分析 241
结语 242
第十八章 尊重与合作：爱白成都青年同志中心案例 244
第一节 爱白在抗震救灾中的行动过程 244
第二节 进一步的分析 252
结语 253
第十九章 合作引发转型：野草文化传播中心个案 254
第一节 “野草”的转折点 254
第二节 灾后重建的合作路径 257
第三节 对“野草”转型的分析 263
结语 264
第二十章 “震在行动”：梁漱溟乡建中心个案 266
第一节 “震在行动”——灾区中的梁漱溟乡建中心 266
第二节 乡建中心的行动过程 269
第三节 对行动的分析 276
结语 277
主要参考文献 279