第1章 技术创业者 1
引言 1
1.1 变革使者：创业者 3
1.2 科学创新与创业 4
1.3 技术创业者的界定 5
1.4 本书假设 6
1.5 本书结构安排 7
第一部分 发现创业选项 10
第2章 创业目的 10
引言 10
2.1 传播创新的决策 10
2.2 商业化过程 11
2.3 创业目的的基本维度 14
第3章 技术创业的选择 27
引言 27
3.1 创业意图、创业能力与价值创造 27
3.2 “文件箱式的创意”（市场空间小，创业能力低） 30
3.3 勉强的创业者（市场空间大，创业能力低） 30
3.4 生活式创业者（市场空间小，创业能力高） 31
3.5 技术创业者（市场空间大，创业能力高） 32
3.6 知识产权的内在价值 34
第4章 技术许可 37
引言 37
引言 37
4.1 技术转移过程 39
4.2 WARF：一个技术转移办公室的例子 42
4.3 技术许可：TTO视角 43
4.4 什么时候、为什么进行技术许可 44
第5章 生活式创业 49
引言 49
5.1 创办新企业的选择 49
5.2 什么是生活式创业 52
5.3 TTO与生活式创业 54
5.4 对生活式创业的思考 55
5.5 创业选择 57
第二部分 创业角色认同 62
第6章 学院派创业者 62
引言 62
6.1 谁是学院派创业者 63
6.2 创业活动的智力挑战 64
6.3 业务挑战 65
6.4 个人挑战 67
第7章 创业路径模型 71
引言 71
7.1 创业角色的认同 72
7.2 创业路径模型 74
7.3 案例研究：断层放射治疗公司 77
7.4 路径模型的应用 79
第8章 创业路径举例 84
引言 84
8.1 路径1：研究转移型创业者 85
8.2 路径2：周期性的创业者 86
8.3 路径3：研究驱动型的技术创业者 87
8.4 路径4：双重角色的技术创业者 89
8.5 路径5：公司创业者 93
8.6 路径6：业务型技术创业者 96
8.7 路径模型的启示 97
第三部分 创业工具箱 104
第9章 理解行业背景 104
引言 104
9.1 行业与市场 105
9.2 行业吸引力与价值链 106
9.3 破坏性技术 115
9.4 创业公司的选址及其含义 116
9.5 成本与差异化战略 118
9.6 新事业路径考察 120
9.7 核查业务基本前提 123
第10章 积累业务技能和知识 128
引言 128
10.1 业务形成 129
10.2 制定并运用商业计划 137
10.3 现实性分析 150
10.4 新企业融资的基本介绍 156
第11章 技术型成长公司的融资 163
引言 163
11.1 成长型融资 163
11.2 投资的层次 167
11.3 基于关键事件的融资 169
11.4 获取私人投资 171
11.5 种子期之后的融资 176
第四部分 考察前面的路 182
第12章 管理挑战 182
引言 182
12.1 管理为什么重要 183
12.2 管理模型 189
12.3 专业化管理 190
12.4 发明者作为管理者 194
第13章 为成长做准备 202
引言 202
13.1 理解成长战略或业务成长类型 203
13.2 从项目管理到业务管理 207
13.3 跨越鸿沟 210
13.4 技术创业者（创建者）的变革性角色 212
第14章 退出 215
引言 215
14.1 什么是退出 217
14.2 退出类型 218
14.3 非完美退出 222
14.4 退出后做什么 226
第五部分 保留技术创业者的角色认同 232
第15章 创业路上的角色认同、成长与学习 232
引言 232
15.1 科学认同：回到基本问题 232
15.2 技术创业者的基本特质 238
15.3 技术创业者的一般经验 240