前言：大国崛起，重拾辉煌 1
再会康桥 1
睡狮初醒，卧龙低吟 2
乘风破浪，鹰击长空 4
民族使命：让“中国制造”成为优质标志 5
作者的话&凌风 9
挺起“中国制造”的脊梁&青岛啤酒股份有限公司董事长 金志国 13
梦想家与实践家的诗意旅行&广东志高空调有限公司董事长 李兴浩 16
第一章 物竞天择，适者生存 21
罗斯福总统杀狼保鹿的故事 21
市场发展符合自然规律 22
第二章 中国制造商的困局 24
同质化竞争引致连串后果 24
价格不被打压要有充分理由 25
单个产品、单项服务容易被模仿 26
第三章 解决方法：实施取舍有道的战略 29
战略需要环环相扣，确保目标实现 29
力量集中更容易成功 30
金融风暴让市场重新洗牌 32
懂得修剪枝叶才有更好收成 34
第四章 战略制定三要素：兴趣、竞争力和社会需求 36
战略需要高水平运营执行配合 36
兴趣：激发潜能和无穷动力 38
竞争力：知己知彼，天赋所在让你更出众 39
社会需求：高瞻远瞩，英雄要有用武之地 41
社会责任：同天下之利者则得天下 42
战略方向对就成功了一半 44
第五章 群体品牌：战略趋势，着眼全球 46
目前市场认为纯粹制造所占的价值比重不大 46
中国企业转型升级是大势所趋 48
眼光放远，稳健而进取，谨慎而乐观 49
国际贸易乃至现代管理还只属于初级阶段 50
参考波尔多产区，构建共同拥有的优质群体品牌 51
第六章 古今中外管理大师眼中的“战略” 54
约3000年前，姜太公的《六韬》 54
约2500年前，孙武的《孙子兵法》 55
约1800年前，诸葛亮的《隆中对》 56
约45年前，哈佛大学教授钱德勒的《战略与结构》 56
约10年前，茵锡商学院教授明茨伯格的5P定义 57
约10年前，哈佛大学教授迈克尔·波特的《竞争论》 57
第七章 宜家家居懂得舍弃的战略铸就辉煌 61
宜家家居的战略坚持了几十年 61
宜家家居舍弃其他业务，专注年轻的家具用户 62
低价、时尚、便捷、有限服务，战略环环相扣 62
第八章 环球市场集团逆市上扬背后的战略取舍 65
抵住4300万潜在客户诱惑，专注服务10万优质制造商 65
针对战略定位建立环环相扣的服务体系，让竞争对手难以模仿 66
并购香港老牌B2B上市公司，实现强强联合 72
环球市场集团的战略缩影：使命、目标、价值观、战略部署、客户定位 73
第九章 浴火重生：环球市场集团确立战略定位的经历 77
问题出现、矛盾激发往往是变革的绝佳时机 77
目前中国4300万家企业中大部分不适合做出口 78
良莠不齐的企业混杂让优质制造商很不舒服，优质买家投诉不断 81
出现困难，转机也随之出现，借势确立取舍有道的战略定位 82
稳健经营，人才为本 87
调节好身心是敬业的一种体现 89
早年的框架式战略制定符合三要素：兴趣、竞争力和社会需求 90
不断挑战自我、战胜自我，真正的对手是自己 92
要清醒地区分哪里才是真正的主流市场 93
附录一：与世界管理大师交流 94
影响环球市场集团管理与发展的10本著作 94
西方优秀管理著作精选 97
诸子百家治天下及中国经典管理著作精选 97
附录二：让“中国制造”成为优质标志——中国万名企业家联合宣言系列活动花絮 99
随笔：贯穿人生的三条主线——生活、创业及“未来世界”公益基金 107
生活与战略的联系 107
1．曾经的运动员 107
2．驾驶直升飞机 109
3．钟爱大自然 110
4．喜欢环游世界 111
创业心得：找准方向，全力以赴，坚持直到成功 116
1．关于核心价值观和产品为王 116
2．关于坚持战略 118
3．关于资本运营 121
4．关于人才培养 124
“未来世界”公益基金 126
1．“爱心传递”助学 127
2．宇宙及生命科学助学研究 128
3．将注册“未来世界基金会”为集团最大股东 128
4．生命探索永远是伟大的主题 129