第一章 绪论 1
第一节 搞好生产队经营管理的意义 1
第二节 经营管理的内容 3
第三节 认真贯彻勤俭办社和民主办社的方针 5
第四节 树立五个基本观点 7
第二章 计划管理 12
第一节 实行计划管理的重要作用 12
第二节 编制计划的基本原则 15
第三节 怎样编制远景规划和年度计划 18
第四节 怎样编制季节计划和小段计划 28
第五节 贯彻执行计划的几个问题 31
第三章 劳动组织 34
第一节 做好劳动规划 34
第二节 建立与健全生产组 39
第三节 建立田间生产责任制 44
第四节 劳动管理的几项制度 47
第四章 劳动报酬 50
第一节 按劳分配是社会主义阶段人民公社分配的根本原则 50
第二节 计算劳动报酬的几种方法 54
第三节 怎样实行按件计工制 58
第四节 干部报酬 65
第五节 工分管理 68
第五章 财务管理 72
第一节 财务管理工作的任务 72
第二节 财务计划 73
第三节 建立与健全财务管理制度 77
第四节 加强经济核算 81
第五节 加强财会人员的辅导 86
第六章 收益分配 89
第一节 做好收益分配工作的意义 89
第二节 制订收益分配方案 91
第三节 收益分配的具体方法 96
第四节 分配决算 101
第七章 民主管理 107
第一节 实行民主办社的重要意义 107
第二节 生产队的社员大会是最高权力机关 111
第三节 生产队管理委员会要实行集体领导分工负责制度 117
第四节 充分发挥监察委员会的作用 120
第五节 干部参加生产，社员参加管理 124
第八章 加强生产队的组织领导 128
第一节 生产队要组成坚强的领导核心 128
第二节 帮助后进队赶上先进队 129
第三节 提高生产队干部的领导水平 130
第四节 生产队应当注意做好的几件事 132