第一章 房地产行业的“危”与“机”——访中体奥林匹克花园管理集团有限公司总裁陈顺 3
①进入21世纪后中国楼市价格产生了怎样的波动？ 3
②房子卖不出去的原因在哪儿？ 4
③“拐点论”如何完成从量向质的转变？ 5
④面对经济危机地产企业的命运将会如何？ 7
⑤中体奥林匹克花园采取了什么样的过冬策略？ 9
⑥楼市泡沫的真相是什么？ 9
⑦面对保障性住房的价格挑战，地产商们该如何出招？ 10
⑧房价节节败退时，政府还有哪些救市措施力挽狂澜？ 11
⑨对未来的房地产行业前景陈顺有什么样的看法？ 12
第二章 家居行业如何寻求产业化之路——访东易日盛家装集团董事长陈辉 17
①家居行业十年间客户需求发生了怎样的变化？ 17
②东易日盛推出“一站式服务”的原因何在？ 17
③经济危机中的家居行业面临着怎样的挑战？ 19
④家居行业将发生什么样的格局变化？ 20
⑤“完整家居”是否是一次概念炒作？ 21
⑥怎样应对现阶段家居市场的客户需求？ 22
⑦东易日盛占领市场的策略是什么？ 24
⑧高度分散的行业现状未来是否会发生某些变化？ 26
第三章 纺织品行业的现在与未来——访中国恒天集团董事长张杰 31
①中国纺织业现状究竟如何？ 31
②如何积极调整产业结构应对纺织行业的困境？ 32
③纺织业感受到了怎样的经济寒冬？ 34
④中小纺织企业的突围之路何在？ 36
⑤对于中国纺织企业来说，产业升级是挑战还是机遇？ 37
⑥中国的纺织企业应怎样落实科学发展观？ 38
第四章 新兴媒体的未来之路——访易观国际总裁于扬 43
①新兴媒体究竟能带给广告客户什么样的价值？ 43
②广告主为什么会对新兴媒体的广告效果持怀疑态度？ 43
③怎样看待新兴媒体与传统媒体的区别？ 44
④面对双重夹击新兴媒体该采取哪些措施？ 45
⑤经济危机是否到了最困难的时刻？ 46
⑥新兴媒体该如何发展？ 47
⑦什么样的新兴媒体最能过冬？ 48
⑧易观国际怎样降低经济危机带来的影响？ 50
第五章 风投资本的理性回归——访NEA全球合伙人、中国董事总经理蒋晓冬 55
①蒋晓冬怎样看待风投资本市场的变动？ 55
②NEA在中国的投资有什么特点? 55
③当前中国中小企业的生存环境如何? 56
④怎样解决中小企业融资难的问题? 57
⑤PPG带给了我们什么警示？ 58
⑥如何看待经济周期带来的行业洗牌？ 59
⑦此次世界经济危机中的“中国机遇”究竟何在？ 60
⑧如何应对资金周期中的泡沫隐患？ 61
⑨未来两年能否成为风投的好时机？ 62
第六章 担保行业能否成为中小企业的救命稻草——访浙江中新力合担保公司董事长陈杭生 67
①怎样认识与风险共舞的担保行业？ 67
②中国担保行业的现状怎样？ 67
③金融危机下的中小企业状况怎样？ 69
④怎样解决联保圈里不合理的“谁最好谁先死”的情况？ 69
⑤如何为中小企业做风险测评? 70
⑥金融危机对担保公司产生了怎样的影响？ 71
⑦什么是“政企银”的新融资模式？ 72
第七章 温州模式的启示——访温州中小企业发展促进会会长周德文 77
①什么是“温州模式”？ 77
②温州企业现在面临的最大问题是什么？ 78
③温州民间信贷资本的游走痕迹是什么？ 80
④小额信贷合法化的道路有多曲折？ 82
⑤小额信贷合法化对中小企业来说意味着什么？ 83
第八章GDP增速回落带来转型机遇——访商务部国际贸易经济合作研究院副研究员梅新育 89
①如何看待GDP增长的个位数时代？ 89
②中国经济的结构调整应该是怎样的一个方向？ 89
③国际分工中，中国的位置在哪里？ 91
④应该用什么样的眼光看待企业倒闭？ 92
⑤出口企业的下一步该怎么走？ 93
⑥怎样从根本上解决创建品牌的问题？ 94
第九章 格兰仕的突围之道——访广东格兰仕集团副总裁俞尧昌 99
①格兰仕在国内外市场上遭遇了怎样的危机？ 99
②俞尧昌是如何看待竞争和市场占有率的？ 100
③面对金融海啸格兰仕该怎么走？ 103
④格兰仕的新市场在哪里？ 104
⑤格兰仕的核心技术是什么？ 105
⑥怎样才能掌握核心技术？ 106
第十章 炙手可热的俏江南——访俏江南集团董事长张兰 111
①俏江南是怎样产生的？ 111
②如何打造中餐品牌推广中国的饮食文化？ 112
③金融风暴来袭时，俏江南如何把危机化作机遇？ 113
④怎样将民族元素融入品牌战略？ 113
⑤融资3亿后，张兰将把俏江南带向何方？ 114
⑥俏江南如何逆势而上成为中国餐饮业的路易威登？ 115
⑦俏江南的长远规划是什么？ 118
第十一章 悠视网演绎“剩”者为王——访悠视网创始人兼CEO李竹 123
①视频网站是如何“烧钱”的？ 123
②购买奥运直播权到底值不值得？ 124
③李竹如何看待视频企业未来两年的发展？ 125
④资本寒冬里，悠视网是怎样开源节流的？ 126
⑤视频网站的收入来源是什么？ 127
第十二章 三一重工的品牌之战——访三一集团有限公司副总裁、党委副书记何真临 133
①三一重工采取了什么样的国际化战略？ 133
②经济危机暴露了哪三个问题？ 135
③为什么三一重工选择海外建厂而不是并购？ 138
④三一重工走国际化之路为什么是成功的？ 140
第十三章小肥羊的成功秘诀——访内蒙古小肥羊餐饮连锁公司总裁卢文兵 145
①卢文兵和小肥羊的缘分从何说起？ 145
②卢文兵最初是否对小肥羊抱有上市的信心？ 145
③小肥羊是怎样看待直营店和加盟店的？ 146
④为什么小肥羊收缩加盟战线转而专注于直营店？ 146
⑤利润率很高的小肥羊为何要选择上市？ 147
⑥卢文兵采取了哪些举措使小肥羊的管理规范化？ 149
⑦上市之后小肥羊的下一步该怎么走？ 150
⑧小肥羊如何应对消费者的需求变化？ 150
⑨小肥羊采取了哪些措施迎战经济危机？ 152
第十四章“打工皇帝”启示录——访新华都集团总裁唐骏 157
①唐骏为何从微软到盛大再到新华都？ 157
②唐骏在盛大有着怎样的经历？ 158
③唐骏认为经理人应如何处理与创始人的关系？ 161
④唐骏为何认为中国缺少真正的职业经理人？ 162
⑤唐骏要打造一个怎样的新华都？ 164
⑥唐骏认为中国民企弊病何在？ 165
第十五章 碧水源：一个未来企业的样本——访北京碧水源科技股份有限公司副总裁何愿平 171
①中国“水危机”为碧生源带来了怎样的机遇？ 171
②作为一家本土企业碧水源有哪些优势？ 173
③中国“水处理”遭遇了怎样的双重境遇？ 175
④水处理行业的未来之路将会如何？ 176
⑤政府应该怎么做？ 178
第十六章 金融后台外包的中国模式——访华道数据CEO杨鹏 183
①中国的外包企业与印度相比差距在哪里？ 183
②从创立到现在华道是如何发展和创新的？ 184
③华道为什么选择金融后台外包作为切入点？ 185
④金融机构的“大后院”缘何变成“大包袱”？ 187
⑤金融后台外包，局限性在哪里？ 188
⑥金融后台外包，如何保障信息安全？ 189
⑦离岸业务外包离我们还有多远？ 189
⑧金融危机对金融外包业务有多大的影响？ 190