第一章蓝海故事Ⅰ（B2C单元） 3
9个大腕一台戏太美的高端旅游“聚乐部” 3
复制渠道连锁杨志远重新定义茶博汇 6
天派：车载多媒体中的时髦客 9
尾货商意外的春天 12
九牧王：半山腰的改革 15
青岛金王“内转”试验 18
前淘宝总裁孙彤宇另类造“盒子” 21
启动A股上市贝因美百亿“大跃进” 24
控股投资呷哺呷哺英联一月三投 27
数次拒绝家乐福收购美特好借联盟谋扩张 30
美的之“米兰任务” 33
“不久又要去伦敦”音王多品牌行走法 37
红海行业中寻找蓝海市场易修连锁再度提速 40
汇银：悖于国美模式的另类生存 43
首家民营三甲医院沈阳出世西门子大幅降价志在8:2 46
细分医疗器械下手康复之家“复制”国美 49
特格尔药店联盟：“贴牌＋联采”模式双赢 52
缓加盟急并购慈铭扩张提速 55
资本新宠：养老地产暗涌 58
荣成样本：二三线城市地产路线 61
圣象链式扩张缓释原材料涨价强压 64
颠覆电影产业链星引力工业化制造“石头群” 67
万达院线秘诀 70
宏福的“温都水城”牌产业链 73
优扬传媒：变现动漫潮 76
“小字辈”浪淘金：与Google抢生意 79
酷贝网：站在淘宝肩上收钱 82
行为营销挑战传统虎翼网打造广告3.0 85
网络正版“发行商”优朋普乐的院线生意 87
华友转身：以娱乐为跳板“二次创业” 90
互动演唱会：优酷广告新创意 93
发韧于“康剧”播放权视频网站“冲击”电视台 96
逆动一族 99
黑羊计划 105
新生活方式下的商机 111
最安全的奢侈地带 115
第二章 蓝海故事Ⅱ （B2B单元） 123
本土汽车设计公司生存志 123
霞客环保生存之道：将重污染变轻污染 128
让钱跑得更快的公司 131
反程序投资把控风险杉杉股份探路海外资源 134
分合李文彬德豪润达引入LED幕后 137
在金融危机中“夺金”吴子申自陈秘诀 142
九禾：“集权式”卖化肥 144
依傍阿里巴巴新华锦谋求服务中小企业 147
设定转型三年大限金蝶变身服务型公司 149
研祥7亿赞助曼联：国外客户眼中的茫然 152
六美国公司来华洽商软件外包业订单流向中国 155
第三章 蓝海人物 161
“券业大佬”阚治东第五次创业叙事 161
步丁磊后尘汪潮涌5亿美元“务农” 164
黄健华：向斯特恩学习 166
亚视经历：王伟胜的“过山车” 169
兄弟——中国最大民营影视公司如何诞生 173
两名义乌商人的突围 179
吴长江：危机是扩张的最好时机 185
茅忠群：强硬的实验派 190
“老板”任建华：创新才能“长寿” 197
手机枭雄 204
控局者游戏 209
王传福：新能源前程 213
李书福十八字诀 217
冯仑：“自由塔”里的中国生意 220
潘石屹：“幸存者”自白 224
力诺瑞特8年密码 227
巨人逆势谋变史玉柱改行“全民路线” 231
马化腾：未来三年不能过分谨慎 234
王文京：做成“世界级公司” 237
破局者朗玛 240
王茁：如何在危机中赶超强大对手 244
李岩：3G世界的商业变革 249
第四章 问题蓝海： 255
一个低头动作的行业价值 255
一个废品收购商的跌宕经历 259
新医改“烦恼”健康险借机突破的困惑 262
凯雷逆市下注1.5亿投资服装业回报或降低 265
富力地产关口：激进的代价 267
民企电动车躁动 271
新能源迷宫 274
民企发债难仿龙湖样本 280
小额贷款获与祸 283
环保生意的技术悖论 295
无奈绕过的视频们 302
Web2.0破泡 308
网页游戏：风投的爱与恨 314
第五章蓝海评论 323
《商业周刊》为什么批评雅戈尔 323
如何使中国变得更为创新 326
小成本的全球化 329
走在自主开发的前头 332
刘克崮：让草根金融茁壮成长 335
民营企业的政治行为 338